人大概就这样，总是会被某些事困住

没有上班的时候，我时间多到一天24小时不知道该干什么好。昨天我回来就已经晚上十一点了，水完一篇公众号文章，再给知识星球的朋友找完资料，已经凌晨一点了。最后楼上的贱逼还不消停，搞得我三点后才睡觉。期间我踹了他一次门，吼了他两次。

可能是我在英诺特嫌惯了，再就是好久没有上过需要坐班的工作了。我在英诺特有多闲，一个月休三十天的那种。每次都是不好意思才出门干点活，也实在是没什么活好干。跑去武汉儿童、协和、同济问问老师，你们胶体金会不会判吗？哈哈哈！

所谓时间贫困，就是你上班需要996的同时，下班也没有私人空间。这个时候，你可以说完全不可能有足够的时间去学习，去寻找灵感。

有人可能会说，下班时间还是比较充裕的，只不过被老婆孩子家人老板同事各种事打断一下而已。无论是上班还是下班，由于不断被人打断的时间，我们的时间都是断断续续的，而很少有连续的，成块的时间。

这导致了什么问题，那就是我们无法进行长时间深度的思考和学习。这也就是《娱乐至死》的作者不想看到的场景，这就是很多人沉迷碎片化时间的原因，因为我们没办法，我们很多时候时间就是不断被人打扰，不断被切割。

最终导致了什么问题？那就是我们通过碎片化学习了大量的文章和视频的标题，我们觉得自己拥有了一片知识的海洋。

实际上，只要问题稍微深入转个弯，你就知道已经实际上什么都不知道。比如你知道线索细胞和BV的关系，线索细胞又和加德纳杆菌有关系？但是你知道它不仅仅和加德纳菌有关系吗？再就是这些菌到底如何行程线索细胞，线索细胞又如何导致BV？线索是BV的因还是彼此互为因果？你知道吗？

你当然不知道。因为考试也不需要这些。而你只是考试才看书。考试只会考BV如何诊断，你需要记住那个点就够了。

道理就这么简单。如果一个人，每一天，无论上班下班都无法获得足够多的连续的时间，他是不太可能懂得太多深入的问题。

PS：见图，德鲁克在他的作品《卓有成效的管理者》中把这个问题说得很清楚了。无论是管理者如何掌控时间，还是对于解决各种问题碎片化时间毫无意义等，以及后面还谈到了公司会议是多么浪费时间且毫无意义。管理学大师，倾囊相授。

再比如书中提到了一个被人忽视的对时间巨大浪费的会议。看看我的前同事，每周五都开会，他说挺正常，一周才来一次。

这话说的，你也当领导了？

你开会的意义何在？开会就是把自己写的日报和周报反馈的问题再说一遍，到底谁啊，吃这么饱？日报和周报领导不看就算了，有重大问题还不第一时间反馈给领导？还得等周五开个会？不开会是不是不反馈了？

以前待过的傻逼公司的同事更沙雕，装着仪器，还开着手机参加会议。你大爷的，你听到啥了？这就是书中说的，开会就不能工作，工作就不能开会，这么简单的道理为什么有些人揣着明白装糊涂？

行行行，不浪费时间，不装逼，你们是不是会死？

感觉有些人毫无逻辑开会可以用老师的话说，你一个人浪费一分钟，全班45个人，就浪费了45分钟。

比如该组五个成员，一个部门经理，每个成员汇报10分钟，至少用去50分钟。

经理是个个都要听，那成员没必要听其他成员的吧，那听别人扯犊子的40分钟，不都是煎熬？

反正啊，很多事都经不起较真，你们啊，爱扯淡，就慢慢扯。

感觉这一段时间都会被阴道炎困住了，然后守着这么多年的老本一直吹，然后再也没有时间去学习其他的了，没有这个精力了。

算啦！洗洗睡！