专访 | 16年中国空分领域“黄埔军校”的工作生涯，让他见证整个行业的日新月异

液化空气集团成立于1902年，历经百年光阴，业务已触及80多个国家。 1916年液化空气集团试水中国市场，于70 年代重返该市场提供空分设备，并于90年代初开始其在华气体业务。百年光阴， 中国已成为 跨国企业开展全球战略版图的必争之地，更快的融入中国市场，也成为跨国企业能否打开中国大门的钥匙。

小七在“ 2017中国化工园区与产业发展论坛 ”有幸采访 液化空气集团 大中华区副总裁马瑞龙 ，探索百年企业的秘密。

中国已进入经济发展的“新常态”，不再一味追求经济的高速增长，更多关注经济发展的质量和创新高地。随着市场的发展，监管体系越来越严格，所有市场参与者均遵守合规要求、公平竞争对于市场的健康发展至关重要。

为确保在气体行业的领导地位，液化空气依赖卓越运营、选择性投资、开放式创新和网络化组织这四大支柱，逐步调整在华发展战略，以适应“新常态”下的新要求。

2016年 液化空气集团 推出了新战略NEOS计划，以领军工业气体行业、实现长期绩效、并为可持续发展做出贡献。不断的推新、不断的奔跑， 领导所在行业，实现长期业绩，并致力于可持续发展，这也是液化空气一直的目标。

而中国快速的发展， 高活跃度的经济，都给现任 液化空气大中华区副总裁马瑞龙留下了深刻的印象。而中国的经历也印证了马瑞龙对于中国文化的认知——以人为本。这也是他长期与合作伙伴及客户保持良好合作的信条。

马瑞龙1968年生于巴西， 2001年加入液化空气集团， 2016年1月1日起，被任命为液化空气集团大中华区副总裁、液化空气（中国） 董事长。16年的光阴，马瑞龙见证了液化空气悠久历史长河中每一个重要的转变。

“ 液化空气如同一位充满活力并不断创新的世纪老人，身披悠久光荣的历史、并整装待发奔向下一个百年。 ”这是马瑞龙对于液化空气这个百年企业的描述。

然而实现液化空气长期发展的目标，除了依赖于上述的