液化空气集团成立于1902年，历经百年光阴，业务已触及80多个国家。1916年液化空气集团试水中国市场，于70 年代重返该市场提供空分设备，并于90年代初开始其在华气体业务。百年光阴，中国已成为跨国企业开展全球战略版图的必争之地，更快的融入中国市场，也成为跨国企业能否打开中国大门的钥匙。
小七在“2017中国化工园区与产业发展论坛”有幸采访液化空气集团大中华区副总裁马瑞龙，探索百年企业的秘密。
中国已进入经济发展的“新常态”，不再一味追求经济的高速增长，更多关注经济发展的质量和创新高地。随着市场的发展，监管体系越来越严格，所有市场参与者均遵守合规要求、公平竞争对于市场的健康发展至关重要。
为确保在气体行业的领导地位，液化空气依赖卓越运营、选择性投资、开放式创新和网络化组织这四大支柱，逐步调整在华发展战略，以适应“新常态”下的新要求。
2016年液化空气集团推出了新战略NEOS计划，以领军工业气体行业、实现长期绩效、并为可持续发展做出贡献。不断的推新、不断的奔跑，领导所在行业，实现长期业绩，并致力于可持续发展，这也是液化空气一直的目标。
而中国快速的发展，高活跃度的经济，都给现任液化空气大中华区副总裁马瑞龙留下了深刻的印象。而中国的经历也印证了马瑞龙对于中国文化的认知——以人为本。这也是他长期与合作伙伴及客户保持良好合作的信条。
马瑞龙1968年生于巴西，2001年加入液化空气集团，2016年1月1日起，被任命为液化空气集团大中华区副总裁、液化空气（中国） 董事长。16年的光阴，马瑞龙见证了液化空气悠久历史长河中每一个重要的转变。
“液化空气如同一位充满活力并不断创新的世纪老人，身披悠久光荣的历史、并整装待发奔向下一个百年。”这是马瑞龙对于液化空气这个百年企业的描述。
然而实现液化空气长期发展的目标，除了依赖于上述的四大支柱，员工的全心投入和不断创新，也是至关重要的。
以人为本，员工才是核心力量的源泉，液化空气专为技术人员、工程师和各类专家建立了“技术职业路径”，组织各类领导力培训项目以帮助管理者更好的指导和培训团队成员，促进团队文化建设并提高团队绩效。
“液化空气如同中国空分领域的黄埔军校”，这是来自液化空气员工的描述。这个比喻更能证明液化空气注重员工的培养，同时也将会有更多的像马瑞龙一样的优秀领导者为液化空气持续的输送的自己的力量。
液化空气在化工行业立足百年，而安全就是长青的基石，贯穿生产运营的始终。将安全文化渗透进员工的日常工作和设施运行、与相关合作方和客户分享、积极组织诸多安全公益活动，是液化空气一直延续的方式。
例如，可持续发展项目-液空关爱计划、“道路安全讲座”、“马拉松急救保障项目”、“绿色行动”年度植树活动、回收电脑捐赠的“液空电脑教室“项目都昭示着，液化空气努力为当地谋福祉、为社会和经济发展贡献力量，创造长期价值的决心。
液化空气业务已覆盖中国重要的沿海工业区域，2017将继续向中部、南部和西部地区拓展。而液化空气未来的发展版图也将从以下方向开展：
大工业方面，作为许多大型炼油、化工、冶金和能源转换企业的紧密合作伙伴，液化空气向他们提供气体和能源解决方案，以提高企业的生产效率，更好的保护环境。
电子气方面，在不断发展的包括半导体、平板显示和光伏领域在内的电子产业，液化空气向客户提供安全、高效的气体产品、设备和高附加值的服务，从而为客户提供紧密的支持。
医疗保健方面，作为医用气体、医院呼吸治疗和家庭护理领域的专家，液化空气医疗自成立之初就致力于各类疾病的相关研究，包括急性或慢性呼吸机能不全、疼痛以及神经障碍的治疗方法，以及慢性病患者的家庭护理。液化空气致力于将产品和服务向更多的地区扩展，同时在中国地区推广家庭护理业务。
不断的推新、不断的奔跑，领导所在行业，实现长期业绩，创造长期价值将是液化空气未来发展之路的中心，而液化空气也将持续为社会和经济发展贡献力量。
更多专访内容+视频将于明日发布，敬请期待！
