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这个世界在残酷惩罚不改变的人！
6月15日下午，以“创变者与新思维”为主题的第七期易居沃顿实战研修项目课题发布在上海大学秋实楼顺利举行。这场被称之为易居沃顿版的“世界杯”可以说是地产圈的思维盛宴，为地产高管们开启人生飞跃的新窗口。
此次发布会上，四大课题组组长与同学们面对面，交流未来研究方向。从房企创新到房企投融资，从房企变与不变到商业新零售的未来，导师们纷纷拿出本组的杀手锏来吸引学员，火药味十足。
值得一提的是，现场还有林峻岭、杨学涛优秀校友前来助阵，分享学习心得；更有重磅专家分享未来市场趋势分析。有温情，有干货，快来跟着小沃走进活动现场吧！
课题发布
四大方向，洞悉行业未来
房地产创新与投资课题组组长，易居（中国）控股有限公司董事长、总裁周忻
以《守正出新：房地产创新的风口趋势》为主题进行分享。他介绍了易居沃顿的创新，并从行业视角分析了未来创新的方向。他表示：
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我们每年都在做一些变化，今年在策划让沃顿拿出最强专业资源应用在教育培训上，比如针对最先进的题目如人工智能、如何防癌等新模块开设系统的专业课题。
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我发现目前行业存在两个问题，首先是中国的主流还是高周转，开发商的周转速度越来越快。第二个是许多创新都失败了，被颠覆了，甚至被秋后算账了。
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在我们这个组，所有做开发的人、管理的人都可以来。我们共同研究一件事情，如何去创新，以及如何能够持续的创新帮助我们在创新的路上能够走得更远。
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中国地产行业的格局，将会有三个半的战场：第一个是高周转的战场，这是所有地产精英都在的战场，都拼杀的战场；第二个是存量房战场；第三个战场是围绕房与人的新经济与高科技战场；还有半个战场是长租公寓的战场。
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很多人都会说自己是独角兽，但几个是真正的独角兽，这个独角兽是独立的“独”还是有毒的“毒”，真的不知道。
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很多创新实际上是点点滴滴，很多创新是微创新。我们
组会重点讨论
如何让创新坚持下去，讨论创新路上的坚信和转型，创新路上的曙光，最关键是走在创新的路上。
房地产金融课题组组长，钜派投资集团董事长兼首席执行官倪建达
所在的课题组以“管钱”为主，因此呼声很高。这位曾经的地产少帅，华丽转身为金融爷叔，深受行业所尊崇。深谙房地产与金融之道的他以《正道与机遇：房地产投融资如何突围》为主题进行分享：
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中国政府很强大，想要的基本都达到了，唯独想降房价没做成。所以你们还是要牢记，降房价的目标不会停，2018年我们这个行业不会太轻松，钱不会太多，
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房地产企业若布局在四五线没问题，但布局在一二线还是会面临各种被“限”政策。
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去年一流的开发商找我们金融服务机构来拿钱，基本上谈的9%—10%，今年第一季度来找我们谈的是13%—14%，现在你说多少就是多少。其实从另外一个角度表明这个行业的压力特别大。
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我们是中国最懂房地产的金融服务机构，我知道你什么时候缺钱，我知道你能够承受的成本是多少。
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货币供应在2008年到2017年九年的时间涨了3.5倍，房价也是涨了3.5倍，所以告诉大家，我们的房价高涨和行业从业人员没太大关系，主要是和央行有关系。
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中国政府把超量发行的货币，完美嫁接到了地价上，地价的成功嫁接又完美传导到了房价上，所以中国的房价和我们的货币供应完全有关系。
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只要手上有资产，就能跑过货币发行。
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开发商会通过一轮轮的调控，进一步提高集中度，今后的趋势会更加明显。
百强以外的企业发展的空间不大，要赶紧去四五线去拿地，然后“傍个大款”就嫁了吧。
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一个公司靠团队，团队靠管理者，易居沃顿是最强大高效的圈子，在这里管理者一方面可以学习知识，另一方面还能找到钱，找钱就来金融组。
商业地产创新运营课题组组长，万科集团高级副总裁、冰雪事业部CEO丁长峰
则以“交作业”的方式开启了本组的课题发布。他认真聆听并总结了此前学员的意见和建议，并制定出完善的方案。他以《新零售与新商业，零售地产变革的本质》为主题，通过详实的案例，分享他在零售领域的看见：
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这个世界正在发生很大的变化，其中一个变化就是电子商务增长碰到了天花板，我们看双十一的业绩，虽然都在增长，但是增长率的曲线是在下滑的。
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从生鲜超市到杂货店，到体验式专业连锁，再到下面的无人零售，基本上是今天新零售的一些变化，而这些领域基本被BAT所统治。
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盒马2016年1月开第一家店，当年营业额达到了2.5个亿，是传统生鲜超市的三倍以上，阿里的目标是在双十二之前争取开到一百家店。
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1956年-2018年，中国商业零售经历了从国营代销社、百货大楼、大卖场、外资零售巨头、电商购物，到如今的新零售一系列的变化。
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新零售根本上就是线上+线下+物流+场景，把他们之间进行匹配。对于传统的商业地产来讲，要找到一个如何和新零售结合的地方，如何运用最新的技术。
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实体商业没有被线上打垮，相反，通过商业智能化、科技赋能、丰富场景体验、跨界合作等方面变得更加强大。
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第七期商业班的三项进步原则，首先要提升研修的浓度和深度，以实战和现场案例为主导，案例学习20个以上，深度研讨会4次；其次，打破边界，共同学习，在新旧、行业、地域、资本、企业、导师、学员等之间进行学习。最后要实现交互，将四届学员之间建立竖向打通。
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商业班研修能给同学们带来三个益处：1.学习；2.建立关系网；3.成长。如果要达成这三个目标，我认为首先要保持好奇心，其次要有开放的心态，最后还要有紧张感。
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大家来到易居沃顿，比较有趣的是就是和原来的社会结构有一些脱离，是重新自我定位和自我认知的过程。
房企变革与升级课题组组长，
中南置地董事长，
上海菩悦资产创始人陈凯
对房地产市场有着一套自己的理论体系和思考方法论。作为行业最顶尖的明星CEO，他不张扬，不妥协，不认输，深耕在他所爱的行业。他总结多年的经验，以《变与不变：房企升级发展的战略选择探讨》 为主题，道出了房企变革与升级的出口：
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房地产市场总量在变，区域市场也在变，面临这个市场怎么办？是坚守一二线城市还是去三四五线城市？我已经跑到镇上了，觉得有很多事可以做。
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人口政策在变，
90后比80后少了五千万人，00后再少两千万，他们的行为发生了很大的变化，
00后特别宅、特别懒、活在自己的虚拟空间，我们传统的住宅空间也要变。
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竞争格局也在变，互联网行业第一名占70%的市场份额，第二名占20%，剩下的全部占到10%份额，房地产以后可能也会形成这样的格局。
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在互联网时代，监管会越来越严。因为大数据时代，基本是没有什么秘密的。未来监管一定会越来越多。
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盈利能力会越来越细分，传统开发商未来会演变为四个属性：1、投资，其金融属性更大，低买高卖；2、开发，包含高周转和低成本；3、运营，实际是轻资产；4、 服务，易居就是在做服务。
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行业是从下往上走的，可以从服务，到运营，从运营到开发，从开发可以到投资。但从上往下走就比较危险，以开发商心态做运营要很小心，我觉得是做不了的。
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组织会向偏平化演变，企业应该是自组织。CEO不是要把产品做得多好，而是可以构建适合企业发展的组织结构，推动组织和文化发展，要让老板“恨”你。
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现在的人完全可以接受灰度文化，不会觉得非黑即白，以前军事化管理，我个人不看好也不推荐。我觉得需要给员工一些灰度空间。
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企业留住人关键靠两大要素，首先企业是安全的，政治上不犯错；第二是公平。
校友说
来易居沃顿前，请做好这几件事
融信中国董事副总裁、上海区域总经理林峻岭
曾经是第五期易居沃顿的大班长，有过传统商学院的求学经历，体验过刚从福建来到魔都的孤独，是易居沃顿让他可以更高效学习，帮助他更好得融入了上海的地产圈。他说：
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易沃和商学院的区别，传统商学院都是学术领域的学者来上课，是理论型教育，易沃的导师都是优秀的企业家和高管，不是很死板的上课，我们有很多同学交流，案例研判和分析，比传统商学院要丰富得多。
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易沃学员和传统商学院学员也有很大不同，传统商学院有各行各业的，但易沃学员贯穿房地产上下游整个链条，所以交流起来有很多共同的话题。
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传统商学院刚报名时兴趣很浓，但后面就很应付了。我在2011年曾上过商学院，至今没毕业。但在易沃我们非常期待可以有更多的课程，期待了解更多前沿的资讯。
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2014年之前我一直在福建，圈子很小，行业之间交流基本局限在本土企业，到上海之后和行业内都不认识，但通过这个平台，我很快融入到上海的行业圈层。
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在这个行业15年，在增量至存量转型的路上，是易居沃顿平台，让我收获了特别多好的同学和导师，自己获益很多。
方糖小镇联合创始人、COO杨学涛
在易居沃顿的学习过程中，不仅结识了很多优秀的朋友，更借助这个平台，成功实现了与碧桂园以及优客工场的合作，可以说是收获满满。作为学长，他收集往昔照片，追忆过去，温情了现场，并精心为学弟学妹们总结出了一套独特的易居沃顿入学指南：
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毕业容易，但学好是很困难的。首先要准备好足够多的运动装备。因为从今天开始，你在跑步上花的钱可能会超过你付给易居沃顿的学费。
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为了能听懂和地产无关的课程，光学习罗振宇、吴晓波、樊登等提供的大众知识是不够的，你得准备更广泛、更深入的阅读。
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为了不在逛博物馆时睡着，请再次学习西方艺术史，尤其是美术史。若有所思、若有所悟、若有所得的感觉比只认识梵高的《向日葵》好多了。
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为了能在同学面前展示自己宽广视野，请提前熟悉经典的商业地产案例。
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为了能在美国愉快地上课、跑步、购物、观光、吃饭、请提前熟悉《英语900句》，或者准备好翻译机。
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为了应对中秋、春节等文艺汇报演出，请提前向骆新老师预约学习表演艺术，并深入学习《一个演员的基本素养》。
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为了确保同学聚会的时候有足够的酒可以喝，请大家提前清点好家里的1840年的拉菲和1840年的茅台，并提前预约好出库准备。
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为了能愉快地度过近半年的学习生活，请大家准备好一个空杯，空杯不是为了泡枸杞，而是为了提醒自己要有空杯心态。
圆桌对话
导师们的昨天、今天和明天
对话嘉宾：
宋家泰、吴洋、王晞、韩置
主持嘉宾：
江予菲 第一财经主持人
主 题：
地产高管的昨天、今天和明天
仁恒置地集团执行副总裁王晞：
“当
初来易居沃顿，是因为了解到它是中国地产圈最牛的圈子。同学链等于价值链。
这个圈子就是一个互联网思维，我们更多的是建立一个大的朋友圈，从而每个价值链的连接都可以产生聚合效应，形成很高的价值诞生。
这里不仅仅能共享自己的知识，也能收获改变。
离开做了18年的国企，正是在易居沃顿的平台上，让我看到了更大的视野和更多的价值点。所以我觉得在人生的下半场，需要有一个自我的变革和自我的救赎，因此选择换一个跑道继续奔跑。”
福晟集团董事兼福晟商业集团总裁吴洋：
“沃顿第二期我就参加了，从学员到导师一直在。原来很臃肿很胖，常常头晕，还有高血压。
2014年病了一场，丁祖昱就带我跑步，跑步以后确实改变很多。
是跑步带走了我的焦虑，使我变得更加自律。
高强度的工作，多年积累的负面东西，以及身体上出现的状况，都通过跑步运动改变了，这个改变是易居沃顿带来的，因为在易居沃顿我们感受到了跑步的力量，
明天会永不停顿的跑下去，易居沃顿的主题是永不停顿，
我们的双脚也永不停顿
。”
宋家泰读书圈创始人宋家泰：
“我觉得易居沃顿做的非常好的事从第四期开始有意识做案例收集，不只是每年十大案例，同时也要求所有的同学，认真准备案例，把自己所思所想，或者说自己的事业积累，都记录下来，变成自己的历史，这样可以比较好的能够厘清事业在历史当中的地位。
今年下半年可能会和易居沃顿的同学合著一本书，关于三四线城市操盘案例的书。随着市场开发份额越来越大，三四线城如何操盘会有更多人关注。但我发现没有任何学术性的书谈到这一点，所以准备和同学合作一本书，这也是在易居沃顿学习的结果。”
太古地产亚太区零售业务董事韩置：
