3月9日，中建四局在穗召开2025年数字化转型推进会，深入贯彻“中建136工程”战略部署，共同学习数字前沿技术，深度总结DMP（数字化管理平台）试点经验，集中发布DMP实施方案，部署2025年度数字化工作任务。局党委书记、董事长易文权，局党委副书记、总经理马义俊，中建集团建造一体化项目组组长、中建数科党委委员、副总经理苏亚武，中建集团AI技术项目组总监刘默雷出席会议。局党委常委、副总经理、总工程师黄晨光主持会议。局领导夏志华、刘晓清、李毅、赵国旺、甫永恒、陈大麟
出席会议。
易文权在讲话中全面总结了中建四局加速推进数字化转型的基础条件。他指出，随着工程局将“数字化转型”上升为企业发展战略、企业管理标准化水平持续提升、DMP试点验证初战告捷等系列重点工作的完成，全局已经具备加速推进数字化转型的条件。针对下阶段重点工作，易文权提出四方面要求：
一是
加快建设流程型数字化组织
。
全面建设“流程型”组织，将围绕战略目标达成的各项管理动作全部转化为规范化、可视化的流程；加快推进局管理体系标准化文件升级，不断提高制度的系统性、简明度、集成度；全面梳理各个流程环节，识别存在的问题和瓶颈，通过数字化手段及DMP平台进行固化，并实现持续迭代。
二是
加快数字化运营的组织建设。
要完善数字化管理体系，组建运营队伍，确保总部统筹、迅速响应、服务一线；建立数字化管理制度，制定业务流程优化、设计开发、数据治理、上线考评、系统运维和数据安全等方面的制度，让数字化管理有章可循、责任到人；培育复合型IT人才，建立数字化人才库，打造“既懂管理又懂技术”的核心团队。
三是加快实现增量业务全面在线。
要清单管理，责任到人，建立“增量项目上线清单”，实现增量项目100%上线目标；全员培训，构建“综合+业务”的培训体系，重点培训实操技能，确保“人人会用、人人善用”；要以赛促学，激发活力，开展“比学赶超”行动，让DMP从“被动上线”变为“主动应用”。
四是加快形成数字化的新质生产力。
要
完善平台功能体验，拓宽业务功能版图和多元业态项目应用；推动管理提质升级，以DMP为抓手，推动市场、合同、供应链等业务全面上线，构建企业级数据中台；
加快布局人工智能，积极探索AI的接入和应用、“平台+产业互联网”的新模式，推动企业管理智能化；筑牢数据安全防线，规范岗位数据权限，确保数据安全。
马义俊向局属各单位颁发了2025年数字化工作目标责任书。苏亚武介绍中建集团数字化转型规划与实施情况，刘默雷作人工智能大模型的技术交流，中建四局流程与数字化管理部、市场部、合约法务部发布DMP相关实施方案，华南公司作DMP平台上线经验分享。
会议采取现场和视频相结合的形式。中建集团建造一体化项目组实施负责人，局助理级领导、局相关业务部门主要负责人、数字化负责人、流程与数字化管理部相关人员，局属二级单位负责人、数字化分管领导及数字化部门负责人参加会议。
供稿：局流程与数字化管理部
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