文丨Sean Ye 图丨源自网络
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之前收到了一个资深职场人的咨询——其实也不是咨询，其实就是一段抱怨：
他在公司任劳任怨、努力工作了十年，年年都是业绩优秀。
结果领导宁可提一个刚来一年的新同事当部门副主任，也不愿提我这个十年老员工。
而且领导还来找我谈话，给我涨工资，让我好好辅助新同事的工作，我还怎么办？
我稍微了解一下背景。
这个员工原先是有机会晋升的，一年前，领导岗位有空缺的时候，他没有去主动申请。于是公司从外招来了一个主管以及新人。
一年后，主管又跑路了，公司再次做选择的时候，选择了新人，而没有选择他，让他感觉很失望。
我安慰了他几句，但立刻调转枪口：
你首先应该对你自己失望。
在绝大部分公司，机会不是论资排辈分给你的，机会是我们自己要来的，不是等来的，也不是熬出来的。
我告诉他：我完全可以陪着你吐槽老板和新上司。
但这没有意义。
相反，我给他提一点可能让他不太舒适的问题。
我的很多关注者，其实也是80-90后，30岁左右的打工人，我想把这个观点分享给所有关注我的伙伴们。
你的职业规划是什么？
这位来咨询的打工人，一毕业就进入了这家公司。
在这家民企工作了10年，照说是有足够时间，来规划自己的职业发展的；不仅如此，在一家公司工作10年，他应该也有足够的资源，帮助自己实现自己的职业规划。
但是，当我问到：
你看十年后的自己，还在这家公司吗？
在这家公司你扮演什么角色？
他并没有给我明确的答复。
通常来说，一个职场人在职场上大抵是两种发展方向：
关于专家和管理路线的选择，我写过一篇刷出10万+的文章：三十岁还没有走到管理岗的人，后来都做了什么？
对职业方向有疑惑的朋友们，可以重温一下。
对于这个职场人来说，他并没有想清楚自己想要什么。
理论上来说，如果他想走管理路线，他就应该在岗位空缺时主动争取揽下更多职责。
但他觉得管理岗辛苦，自己没有拿那份薪水，为何要受那份累。
但是在上司把机会给到新人的时候，他又感觉没得到足够的重视。
这就是因为他没有清晰的职业规划。
如果他的职业规划路线是走管理岗，那么机会出现时，不要说啥钱不钱的，能涨薪自然好，不能涨薪，也要先把位置占住。
如果职业规划是专家路线，那就开开心心接受老板的任命，做好新领导的帮手，也提升自己在领导眼中的价值。
我们的职业生涯中会有很多机会从身边划过，不是每个机会都是我们需要的。
然而，我们最好的选择，是在机会来之前，就清楚自己要什么。每个机会的窗口期都很短，有些优质的岗位往往都不会在市场上招聘，公司内部就直接通过猎头拍板了。
对于打工人来说，想清楚自己的下一步是什么，准备怎么走，非常重要。
这样在机会降临的时候，我们就不会犹豫。
最好的机会，永远不会等我们犹豫很久。
你为自己的前途争取过吗？
在公司待上几年的人，往往有感触，公司人来人往，肯定有一些好的岗位空缺的时候。
就算没有发现过合适的机会，我们也可以开口去争取。
年度总结盘点的时候，我们也完全可以和领导聊一下：
「领导，我希望带团队，我认为我的经验足够带团队了，领导在您看来，我还需要做哪些具体的自我提升？」
或者
「领导，这块业务我已经很熟悉了，希望拓宽自己的业务边界，我想成为XX领域的专家，需要更多实践。领导你有什么建议？」
和领导沟通可以用求助的形式，多问开放式问句。
诚恳一点，眼神沟通到位，大部分正常人是愿意为你分享他们的建议的。
如果你的领导不愿意帮助你，没关系，市场上也不是一家公司；如果你的领导忽悠你，你被忽悠一次，两次，还能上三次当 ？最多三年，你肯定会离开。当然你可以有更多旁敲侧击的方式来了解企业晋升和用人的规则。如果领导说，晋升副主任必须是本科学历，咱就成人自考去；如果领导说，晋升必须做业务，咱就转型业务试一试。假如生活欺骗了你，你吸取教训，辞职换工作，再接着争取。但是你如果啥都没有争取过，领导不给你，也没什么不合理的地方。
你不能一边无所求，一边要求满载而归……
歌里唱的不见得都能实现。
事实上，我遇到过类似的案例，一个机会来了，领导可能就隐隐抛个，你肯接了，那么自然就是你；你没有接，领导也不会多说，乖乖去外面招人。
一方面，提拔谁不提拔谁，不在于公平，而在于效率，对领导来说，他只需要对自己管理团队的效率负责，从外招人，还是团队内提拔，对他来说没有区别。
除非你是天纵奇才的核心人才，否则大概率不会有领导跪着来求你晋升的。
我之前分享过一点我对于美团川哥（张川）神奇的跳槽生涯的想法。以后有时间可以单独写一篇关于他的职业规划抉择——如何通过打工实现财富自由。无论是体制内转百度，百度转58，最后58去美团，他一步步走到了顶级打工人的地步。在我看来，他之所以能够选对，是因为他对自己有着充分了解——知道自己可以做什么，知道自己要什么。
对我们来说也是如此，找到正确的方向，是最重要的事情。永远不要以为我又老了一岁，就增加了一年的经验，如今的市场未必认岁数。
