测试：因为不合理的绩效考核，你错过了多少优秀的员工？

这阵子，每晚八九点下班，还能看到我们公司的业务伙伴还在“伏案疾书”，甚至周末都有人在加班。

是什么让这群小家伙这么卖力？其实是因为年中考核快到了，大家都忙着冲业绩。相信很多企业也一样，到了这个节骨眼，都要开始对员工进行年中考核。

一来，可以通过评价考核找出绩效差的员工，二来可以激励员工做出好的业绩。确实，这种考核是必要的。

但遗憾的是，大部分企业都只用一个数字化的指标来评价员工的表现，甚至有些企业采用的是“强迫性”的评价体系，必须按照一定的比例选出优良中差出来，哪怕大家都表现得很好，也得评出一个最差者。

其实，这种只看中数字评分的传统绩效评估制度，一方面很容易降低员工的工作热情；另一方面，把关注点放在员工个人身上，并不利于团队之间的合作。

更糟糕的是，有专业服务公司就发现， 很多员工会因为绩效评估的存在，感到不公平而对企业产生不满选择离开。

那什么样的考核最值得借鉴呢？国外对足球运动员的考核就做得很好，他们用的是一张叫蜘蛛图的考核图。

分别从11个关键点来对球员进行考核，比如射门次数、射正率、传球成功率、助攻水平、关键传球次数、丢球次数等等。也就是说，只要通过这张二维图片，你就能轻松看出哪个球员有过人之处。

而这张图的关键在于，它是 用一组数据，而不是一个数据来表现一个球员的水平。 这就给球队一个很好的考核参考标准。

因为一个球队需要的不是一个包揽一切的全能型选手，而是各类型的专项人才互相配合，才能打出精彩的比赛。

同样的道理，一个企业必定是由一个个团队组合而成，企业创业初期，需要有人独挑大梁，但想长久发展，我们更需要的是各类型的人才进行团队协作。

这就需要我们全方位、无偏差地去评价以及考核每一个员工。

▲ 图片来源懂球帝，从11个关键点去考核球员，图为梅西的水平和球员平均水平的对比模型

那么如何做好“全方位”考核呢？我想，至少有三点值得你注意。

第一，  你要更注重考核过程的公平性，而不是结果。

前面说到，很多员工会因为考核制度的不公平而选择离职，但事实上人们对于公平是非理性的。

拿医疗事故来说，很多医生被起诉，大多跟真正发生的医疗事故没太大关系，而是跟医生对病人的态度有关，因为态度并代表着医生的努力程度。

所以，人们往往不计较“结果”是不是真的公平，因为他们更在意的是“过程”是不是公平。

第二，  不要过度关注数字考核，而忽略了最初制定目标的意义。