卓越高管、职场精英和骨干员工,是每家企业都极为渴求的顶尖人才。
在知名外企中,薪酬管理工
作不是孤立存在的,薪酬结构设计充分体现了企业的价值观和人才观,薪酬模式也将员工的价值与企业更加紧密地联系起来。
如果想低成本、高效率地留住核心人才,让团队与老板一条心,将员工从“劳动者”变为“经营者”,股权激励无疑是一个非常有效的工具。
在本次活动中,我们将邀请正略咨询的高级顾问张泓翊为大家分享
股权激励模式的落地方法
;邀请某世界500强公司中国人才发展与培训高级经理翁涛为大家分享
在整体激励体系下,企业如何有效激励员工
;还将邀请某企业神秘嘉宾分享
股权激励方案的考核与落实
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沙龙时间:
2019年6月26日(周三)18:00-20:30
沙龙地点:
北京市朝阳区东三环南路98号高和蓝峰大厦
23层
Hi talk创业空间
面向人群:企业管理者、人力资源经理、薪酬总监、职业经理人等
18:30-19:00 主题分享
张泓翊
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股权激励模式的落地方法
19:00-19:30 主题分享
神秘嘉宾:
股权激励方案的考核与落实
19:30-20:00 主题分享
张泓翊
正略咨询高级顾问
中国质量协会六西格玛黑带
美国项目管理协会注册项目管理师
专业方向:股权激励和团队建设,组织设计和企业文化,数字化管理等
翁涛
某世界500强公司中国人才发展与培训高级经理
从事人力资源管理与研究工作二十余年,既有企业内部人力资源管理经验,又有咨询公司人力资源管理咨询顾问工作经历。
曾供职于多家大型外资企业、国有企业和咨询公司(如中国网通、施耐德电气、TCL集团、Hay集团等)。
主要负责中国区,亚太区薪酬福利、业绩管理、人才管理等工作。
多年高校MBA特聘优秀校外讲师,从事人力资源管理教学工作;深入研究理论结合实践的教学途径,取得良好效果。
著有《薪酬总监修炼笔记——我在世界500强公司管薪酬》,由人民邮电出版社出版发行。