如匆匆于&《鞋霸》-《我决心参与瓜分世界》

In this world, everyone may not have a pair of shoes he likes, but I always think that I can do it, so that everyone can have a pair of shoes he likes. So I thought: I may in the future, to carve up this world shoe market share...『1』是的，你没看错，这是西班牙男孩在五年前对他的零售管理业务人员所说的话。他说这话的时候，远在美国的耐克公司新的接班人也完成了进入耐克公司接班的第一层业务训练。他并没有西班牙男孩的理想，他只是认为：鞋子还是好做的，最起码，设计的时候，不用考虑行销，公司能够瓜分世界市场百分之三左右的市场份额，已经可以拥有自己的生态了。

他一直坚持认为：As long as a company has its own ecology, it will not be easily defeated by market competition『2』他不会去耐克遍布全球的门店，事实上，那些门店的实际控制权与产权也并非属于耐克公司，他们只是在法律层面上，拥有那些门店里的LOGO和所谓的品牌理念，并用一种所谓的代理机制控制着参与游戏的代理商们。这种强品牌的代理机制，一直是他们控制这个品牌能够在全球吸金的法宝。这可能是是他认为的生态中核之一了。

西班牙男孩没有品牌，只有门店，他却想着未来去做鞋履世界范围份额的瓜分者。强渠道是任何生意的最好范式。

在中国，同样有一家具备当地市场3%份额以上的鞋履公司，他的优势是原来的代理机制与现在的分区管理机制。虽然，这其中所付出的代价很多，但是，他目前来说，还算活的很好。他的商业范式却是品牌加强力渠道的机制。

而排在他后面的品牌，几乎每一个都被代理机制活活（或者说正在慢慢）的拖死。区域所谓的王者渠道鞋履零售商，也几乎耗干了自己的心血，虽然都在喊着创新，实际上，他们根本不知道自己未来的路在哪里，创新的根本技术与方向在哪里。

在日本，一家巨无霸鞋履零售集团一直占据着绝对的市场份额：10%！全日本的百分之十，这是一个相当恐怖的数据，对于全球的鞋痞们而言，如果能在任何国家占据百分之十，基本上就可以猥琐欲为了。所以，他在日本低调着，继续探索着外面的世界。

美国的威斯康辛也有一家一直雄踞的鞋痞，他一直是整个美洲市场的搅乱者，也是零售渠道与市场规则的制定者，即使像耐克这样的品牌商，也要看他的脸色吃饭。阿迪曾经被他排在门外六年。最后不得不低头称臣。

而在阿迪的大本营，还有一家雄踞欧洲的渠道之王。他可能是世界上年纪最大的鞋履零售商的王者了。他控制一切，然后，又假装亲和着每一家。

……

这些，其实都是西班牙男孩的敌人，想要瓜分世界，实际上，要从这些王者的身体上踏过去……