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对话 | 王淑敏：让中国半导体材料在世界有一席之地

科Way · 公众号 · 科技媒体 · 2017-12-05 11:07

正文

安集微电子公司作为一家以自主创新为基础，集研发、生产、服务及产业化为一体的高科技微电子材料公司，在相关产品领域填补国内空白，打破国外垄断。目前安集微电子公司分别在中国大陆及台湾地区设有子公司，以更好地为客户提供优质的产品、良好的技术服务。

安集微电子公司掌门人王淑敏博士1988年赴美留学，求学的经历给她带来了专业扎实的基本功；在美国著名的半导体企业的工作经历铸就了她的专业水准。在美国工作学习十多年后，她毅然回国创业，历时十年将其打造成为中国高端半导体材料最具代表性的企业之一。天秤座的她在科学家与企业管理者的身份间切换自如，她说：“管理是最基本的，内心深处我还是一名科学家。”

左：安集微电子董事长兼首席执行官王淑敏

右：《张江新经济》杂志执行出版人韩露

韩露：

在美国十余年的工作经验为您带来了哪些很有价值的东西？

王淑敏：

我在上个世纪90年代中期进入个人职场生涯的开端。很幸运的是，当时一开始就进入了全球领先的半导体企业，不仅拥有全世界最知名的物理学家实验室，而且还有着严谨与追求卓越的研发态度，我在那里也养成了做事的严谨性，以及对项目研发的执着性等一些非常好的习惯。同时在此期间，参与见证了企业从小到大的过程，这个从无到有的过程最锻炼的就是勇气和行动力，也造就了我敢想敢做的风格。在美国的十多年职业生涯里，我和我带领的团队深度服务了像英特尔、台积电、三星等这种全球顶尖的半导体制造企业，扩展了个人的视野;这些对于我在科技的领悟以及对整个行业的理解与把控上都大有裨益。在那个时期，最开心的就是在这个行业做出成果被认可，自身也获得了进步。

韩露：

什么原因促使您回到国内以创始人的身份开始新的事业呢？

王淑敏：

这个要从我去美国的时候说起，我是1988年去的美国，当时的中国不完全被了解和认可，当时在中国留学生和美国及其他国家留学生之间发生的事情，让我深刻地认识到中国的强大对于我们的重要性，只有国家强大了，我们才更有底气、更被尊重和认可。大概2003年，我在美国西北大学读EMBA（高级管理人员工商管理硕士）时两个班级一共100人中，只有两个中国学生，但当时他们请我分享为什么苏联的改革以解体告终而中国的改革开放却取得巨大成功，上百个老外认真倾听，为中国鼓掌。这不禁让我回想起15年前刚到美国的时候他们对中国的误解和不认可，到后来随着中国的强大及发生在周围的变化，这一切都离不开国家改革开放后的迅速发展与国际地位的提升。

我非常感恩有机会出去读书、走过许多的地方学到很多东西，当不再为“牛奶面包”忧虑时，我想是时候给咱们国家留下点有价值的东西，所以创立安集是真的想做点事情。虽然安集现在只有短短的十三年，但已经扎根，并且我们是走在正确的道路上。

韩露：

作为合伙创业人，与过往在大公司作为职业经理人的角色相比，工作内容和身份角色有怎样的不同？

王淑敏：

创业的确十分的艰苦，尤其是当初安集初创时的大环境。那个时候，半导体材料在国内的起步较晚，融资环境也困难，半导体材料这个行业门槛极高，尤其是国内对这个行业的认知比较少。这种不被业界认可的挑战，加上运营资金十分的紧张——“一分钱掰四瓣花”，在安集初创时期确实是遇到了难以想象的困境和难言的委屈。

13年后的今天，我们感到欣慰的是随着中国半导体产业的快速崛起以及国家对行业发展的高度重视，中国国产半导体材料制造企业发展与过去相比突飞猛进。现在的安集不仅拥有一批国内客户的认可，而且走出国门，已逐步被海外国际一流的客户认可，这是巨大的改变。这种创业的经历，和以往的职业经理人所经历的困难和问题是完全不一样的。

韩露：

安集微电子在创立之初为何选择在张江落户？

王淑敏：

2004年的时候张江已经是中国半导体产业的聚集地，有很多半导体和集成电路企业。首先我们要考虑的是哪里可以找到能留得住的人才；其次是要距离客户近，当时张江有中芯国际、华虹宏力等半导体制造企业都是我们的目标客户。我们一开始的定位是国际性企业，全球都有客户，供应商、合作伙伴、投资人都是国际型的，考虑上海是中国经济金融中心和最重要的国际交通枢纽之一。我们的定位是“轻资产、重人才、重研发”，所以在与其他地方对比之后选择张江就是情理之中的事情。

韩露：

安集微电子在集成电路材料领域的竞争对手是谁？遇到过何种困难？

王淑敏：

我们创立安集的时候，高端的半导体材料行业在中国几乎没有，所以当时在国内没有直接的竞争对手。当时和我们竞争的是国外的四五家全球知名大企业。想要争得一席之地，得到客户认可是最关键也是最困难的。最长一次被客户“罚站”三个小时。我记得我们刚创业的时候，有不少同行说，王淑敏，你的名字我们都知道，但是安集我们并不知道。如何得到客户的认可是我们要突破的最重要的难关，不仅要有过硬的产品、强大的技术服务，还要有坚持不懈的精神。

韩露：

安集微电子企业理念与下一步的发展规划是什么？

王淑敏：

公司现在的规划想法在13年前起步时就已经有了，公司的定位就是——以科技创新为根本的高端半导体材料企业，并且立足中国服务全球。我们的使命是——打破特定领域的垄断通过安集的发展壮大让中国高端半导体材料在世界有一席之地；通过自己的发展壮大带动上游供应链的发展。同时我们为安集制定了完善的企业发展路线图，13年来我们都是沿着这条线在走。

未来5-8年是半导体材料行业飞速发展的时期，尽管中国已成为全球半导体最大的消费市场；但是我们自身产出能力还有很大的提升空间，半导体材料还需巨额的进口费用，绝大部分高端的材料仍然依赖进口。另外还有国家信息安全问题，国家越来越重视集成电路的发展，此后各项基金先后成立，尽管半导体材料在国内还是处于起步阶段，但是政策向好、资金充足，对未来我们十分看好。安集希望借助这股东风，可以拿未来10年做国外30年做的事。

韩露：

张江在创业人才这方面有什么支持吗？

王淑敏：

张江是一个非常独特的地方，张江在人才方面可能没有像外地有些地方对人才政策的支持力度大，但是对人才的集聚效应确实是不可忽略的。张江这边从业的大都是高端人才，他们在除去薪资收入之外还在乎生活环境、子女的教育之类的问题，而张江在硬件、生活、学校、便利性方面都有吸引高端人才的优势。但日趋增加的生活成本给在张江的人才有了很大的压力。生活成本高成为大家的共识，希望张江能在人才支持方面有更多的硬性福利政策，除了吸引高端的人才留在张江外，让更多的一线员工在张江扎根。

韩露：

您是如何在科学家与企业家的身份之间来回切换的呢？

王淑敏：

这与我们的行业特性有关，安集的立足之本就是研发与创新。所以，我从来没有感觉作为管理者和科学家之间有什么矛盾。我有幸在过往的二十多年职业生涯中，在科研及管理两方面都有深入的经历。

韩露：

冒昧问一下您是什么星座的？

王淑敏：

您也研究星座，我是天秤座。

韩露：

安集微电子在资本市场有没有什么动作和想法？

王淑敏：

我认为企业上市，与资本市场接轨，是为了让企业有更好的发展平台。我们的目标是追求卓越，把企业做强做大。我们注重于把业务做好，不拔苗助长。所以目前我们的主要精力是把业务做扎实，上市是有想法和计划，但还是按照企业规划发展顺其自然，不刻意追求上市时间的早晚，重要的是把自身的业务做好，做扎实，服务好客户，让客户满意。

韩露：

给来张江创业的企业一些建议吧。

王淑敏：

张江是个创业的热土，也是实现梦想的好地方。当然创业的成本也相对高一些。希望要来张江创业的企业想清楚做什么、定位是什么，所做的产品价值要和成本匹配。如果定位不到高精尖的层次，很难活下去。但如果定位就是高精尖，尤其又是国际领先的创新技术和企业，这里是很适合的。

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