达成合作意向，中企首次进入乌兹别克斯坦常规水电开发领域

• 近5年，面对疫情+大国冲突的影响，面对国内建筑业下行和海外竞争加剧，面对东道国汇兑挑战和出口信贷的缩减，中资承包商在 企业战略、国内经营、 海外经营、 组织结构（含子公司）、业务特点、风险、人力 等方面表现如何？趋势又如何？
• 看似相似实则迥异的 中国电建/中国能建 ，五年来有了怎样的此消彼长？
• 中国中铁/中国铁 建 的经营数据和 一利五率暗藏了怎样的危&机？
• 中国建筑 为何要对标 中国交建 ？两者如何取长补短？
• 经历了自我再塑、重装上阵的 中工国际 & 北方国际 ，有着怎样不同的路径和命运？

通过《 中资八大典型承包商对标对表报告 》，实现如下 四大目标 ：

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• 适合企业管理层、战略部、经管部、市场部、海外部等同事阅览。