在商业社会中，成功永远是偶然和幸运的，失败则无处不在。吴老师常年从事公司研究，在他看来，失败是个过程，而不仅仅是一个结果。所以，他一直都在探寻企业失败的原因。今天他要跟大家分享的，就是自己总结的企业失败的四个诱因。
每天听见吴晓波，大家好，我是吴晓波。
失败有四个原因。
一、木桶理论
我始终相信木桶理论。企业家就是个现实修炼，面对自己，还要面对那么多的员工、那么多的行业、那么多的竞争对手，怎么能够让自己的企业做10年、20年、30年呢，实际上是你的能力不断的合围、成长的过程，就跟木桶一样的。木桶的水从哪儿漏走的？最短那块板。没有一个企业是全面性失败，都是死在那块板上。战略，管理，技术，人才，财务，政商，见识。从创业的第一天起，你知道什么叫战略吗？你会管人吗？你碰到过钱吗？你招过员工吗？你做过财务吗？
没有一个企业家是商学院培养出来的，从一个白丁，不断修炼自我的过程
。
二、核心技术迭代与生态突变
这是最可怕的事情。
2008年全球十大手机品牌，诺基亚、摩托罗拉、爱立信、SONY、BlackBerry（黑莓）、阿尔卡特、苹果、三星、LG、HTC，4家欧洲公司，2家美国公司，2家韩国公司，1家日本公司，1家台湾公司；2017年全球十大手机品牌，苹果、三星、华为、小米、VIVO、OPPO、LG、联想、中兴、TCL，4家欧洲公司全军覆没，美国公司剩下1家，日本公司没有了，韩国公司剩下2家，剩下来的都是中国公司。
你在2008年能想象这个事吗？为什么十年发生这个变化呢？因为手机进入到了智能手机时代。所有的核心技术发生了巨大的迭代。
去年麦肯锡公布的“决定未来的12项技术”：移动互联网、人工智能、物联网、云计算、机器人、自动化交通工具、能源存储技术、3D打印、新材料、基因组技术、非常规油气勘探技术、可再生能源。麦肯锡没有讲今年最火的一个词——“区块链”是对移动互联网的分布式记账和去中心化过程，这些技术将改变我们所有的行业，改变我们和自然的关系，甚至改变我们的生命长度。
在这个改变过程中，我们希望在浩荡的长江中能舀一钵属于自己的水，仅此而已。
人类正处在蒸汽机发明以后，最激动人心的全面的技术变革时代。今天中国的汽车产销量2870万辆，全球第一。美国1300多万辆，我们2009年超过美国的。10年后，大概率事件，使用汽油的汽车该消失了吧？我前两天去见滴滴的程维。程维跟我说，10年后我们认为，90%的中国家庭将不购买私人轿车。车就会变成音响啊、变成操控兴趣爱好者的玩具。作为移动的功能，它已经被彻底的共享化了。
这个发生的时候，是不以人的意志为转移的。
交通堵塞已经成为了最可怕的事情，世界性难题。这个共享汽车真正被执行以后，我认为各国政府、地方政府就要干一件事，就是把今天的汽车道变成人行道，把大马路让给共享汽车，
游戏规则会彻底被改变掉
。
三、要素错配与战略迷失
迈克尔·波特说，许多战略制定的概念，都忽视了产业吸引力。
大家对产业变革的长期方向忽略，而过分强调眼前的利益，为取得微不足道的胜利而付出惨重的代价
。
四、资本结构紊乱与团队斗争
任何一家公司，从它创办的第一天起，在资本结构的设计上一定要非常地专业。包括内部孵化一些企业、外部投资一些企业，一定要非常关注它的股权结构。
股权结构往往是企业发展过程中发生失败性事件的一个胎里结，这是一个内生性错误。而这个内生性错误一旦发生以后，它在长期很难解决
。
《大败局
Ⅱ》里面有很多公司，比如华晨汽车、健力宝、科龙，都是死在早起股权结构设计。
第二个就是团队斗争，企业发展到一定地步以后，发生山头文化。
所以企业失败就是几个原因。一个是木桶原理，你没有注重自我修炼，最终在某一方面你个人素质的低下，造成水从这里流走了。第二个原因是核心技术迭代，没有跟上核心技术的大浪淘沙，你变成了一颗沙子。第三个原因是
要素错配与战略迷失，第四个原因是资本结构和团队斗争。所以我们说，商业就本质而言，就是一个关于幸存者的游戏。
同学们，今天吴老师讲完后，给大家留了一道思考题哦——
再过十年，你认为谁会是全球手机品牌的top1？苹果、华为、还是其他？又或者是一家新公司？快在评论区说说吧～
本文核心部分根据【吴晓波频道】的《
每天听见吴晓波
》
2018年11月20日音频整理
（原标题为《昔日巨头健力宝、科龙、华晨，全都死于股权设计不合理！》
（希望每天听见吴晓波5分钟音频知识早餐，请扫下码
了解）
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综述：我为什么研究失败
为什么20年后依旧要读《大败局》
失败是大概率事件
近5年，中国企业的困局与危机
失败的四大诱因
周期
：三大生命周期和失败因素
企业生命周期
产业生命周期
宏观波动周期
复盘：
经典案例讨论及分析
战略：
五个角度
当行业转折点到来
存量与增量的抉择
多元化的机遇与陷阱
先发优势的确立与丧失
速度的魔力与脆弱
营销：四个困局与计划
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