1月2日，中建四局召开数字化转型推进与设计业务座谈会，全面总结年度数字化转型成果，加快推进工程局数字化转型进程，持续提升工程总承包设计管理能力，强化全局设计协同及设计引领的价值创造作用。中建四局党委书记、董事长易文权，党委副书记、总经理马义俊出席会议并讲话。中建集团建造一体化平台项目组组长、中建数科副总经理苏亚武参加会议，局党委常委、副总经理、总工程师黄晨光主持会议。
易文权指出，加快数字化转型、提升设计业务能力，是工程局适应产业变革方向、掌握未来发展主动的战略需求，也是破解管理瓶颈，提升EPC业务的质量和价值创造能力，推动高质量发展的当务之急。
针对设计业务，易文权强调，
重视设计，提高EPC项目价值创造能力。
深刻
认识设计的价值和作用，用好设计管理、设计优化两个“抓手”，以设计带动总包项目实施和价值创造。
围绕目标，全面落实工程局加强EPC管理能力要求。
进一步完善体系、优化制度，加强运行管理，总部部门切实担负起职责，共同围绕目标抓好落地。
骨干先行，全面提升EPC总承包管理能力。
安装公司和国际公司要率先在EPC设计业务上取得突破，持续完善工程局设计业务的考核评价与激励机制。
针对数字化转型工作，易文权指出，
下定决心，全力推动DMP平台推广上线。
聚焦DMP平台推广，尽快完善前端业务及全过程管理，确保2025年生产型单位增量项目全上线。加强协作，尽快建立标准、成熟的人员岗位及职责管理体系，区分好DMP数据展示通用、专业界面，确保数据实时获取
。
革新思想，扩大DMP平台业务覆盖面
。利用互联网产品思维完善定位，要做到EPC、装饰园林等业务全覆盖，大监督体系全覆盖。
打造团队
，搭建专业的DMP平台运维体系。
组建专业的数字化中心团队，打造一支既懂业务、又懂IT专业队伍，纵深推进工程局数字化转型。
马义俊强调，
要坚持数字化转型，提高全员思想意识。
要深刻认识DMP平台对工程局数字化转型战略落地的重大意义。要从顶层设计出发，贯通上下各层级，加大人员投入和培训力度。确保数据贯通共享，全力提高数据质量及管理效率。
要强化设计管理，打造有强有力的设计支撑。
加快培育和提升工程局工程设计支撑和引领能力，提高设计效率和质量，将设计与施工真正融合一体，助力市场营销，实现多方共赢。
要全面优化设计，提升价值创造能力
。加快EPC顶层设计研究，明确组织规划，搭建管理体系，确保工作落到实处。设计要与营销、投标、商务、施工等部门深度融合，确保项目品质、效益、价值最大化，提升价值创造能力。
会上，苏亚武介绍了建造一体化平台项目的建设思路、建设历程、平台功能、试点实施情况。局数字化转型指挥部作中建四局DMP平台总体实施情况汇报及2025年推广工作部署，局科技部汇报了中建四局设计业务管理情况，EPC设计院介绍了对标单位设计业务情况，DMP试点单位华南公司、一公司、建设发展公司汇报了试点验证情况，六公司、安装公司、EPC设计院作了设计情况汇报。
本次会议设1个主会场和20个视频分会场。局领导班子、助理级领导、总部各部门负责人，以及局属二级单位相关负责人等共计300余人参加会议。
供稿：局科技与设计管理部、流程与数字化管理部
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