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2017 年于祥生而言，不仅是实现规模快速增长的时刻，也是开启千亿征程的起点，到2018 年有望成为千亿房企的一员。
编者按：8月7-10日，博鳌房地产论坛将连续第十七次在海南举办。十七年来，几乎所有房地产英雄人物及标杆企业，都参与了这个全行业年度盛会。
“跨越与去地产化浪潮”主题下，在激烈的论剑中思辨，在专业的交流中融合，2017博鳌房地产论坛海纳百川，为中国房地产注入新的生命力。
不断探索、不断创新，观点地产新媒体特别推出“2017博鳌特稿”系列报道。
观点地产网 “今年虽然调控政策很严厉，但机会也很多，祥生提出了今年实现600亿，明年冲刺千亿的销售目标，这不仅是我们对市场预判的信心，也是对自身战略打法的自信。”年初，祥生地产助理总裁徐英龙曾向观点地产新媒体阐述发展蓝图。
作为一家绍兴起家的房企，2016年，祥生将总部从西施故里搬到钱塘江畔，踏上了全国扩张的征程。数据显示，祥生地产在2014年、2015、2016年的销售规模分别为90亿元、109亿元、325亿元，3年内成功实现翻番。
随着行业集中程度不断提高，2017年于祥生而言，不仅是实现规模快速增长的时刻，也是开启千亿征程的起点，到2018年有望成为千亿房企的一员。
如何实现，祥生有自己的特色打法——快、专、合。
拿地快，开工快，开盘快，绝不恋战。在祥生，“快”已形成常规化持续化的打法，2016年祥生推出快周转1.0版——“36781”模式，即3个月内动工，6个月开盘，开盘销售去化70%，一个月后去化达80%，1年现金流归正，提高整体资产收益率。
2017年则升级为2.0版即“25710”模式：2个月内动工，5个月内开盘，开盘当日销售去化70%（100亩以内），10个月内现金流归正。
“快”在祥生内部，不只是纸上谈兵，更是落在实处。
以杭州钱塘新语项目为例，从拿地到首开，108天，380套房源当日售罄，并创下单月劲销600余套的成绩；湖州悦山湖5个月实现从拿地到首开；6个半月，诸暨东方樾实现了现金流归正，首开去化95%；舟山南山郡全年去化近千套，单盘市场占有率近20%。
与此同时，祥生持续为600亿冲刺准备弹药。
数据显示，今年上半年，祥生地产在浙江土地市场的支出高达103亿元，规划建筑面积158万平方米，在贯彻“立足杭州、生辉上海、深耕苏浙皖”布局战略基础上强化“十大根据地”并拓展新的根据地，同时参与多个小镇项目的开发，为2018年的千亿指标积蓄货量。
专——投资、产品、服务三个拳头都要“专”。
如果说“快”是祥生前进的动力和支持，“专”就是其保持快速前进中平稳过渡的利器。
专心做对投资、专业做好产品、专注做深服务，是祥生“专”字诀的核心。具体而言，“专心做对投资”要求进对城市、拿对地、找对客户、做对产品、踏对节奏，这其中独具特色的“祥生三四线操盘策略”是最大亮点，也是近年来祥生之所以能够在三四线城市游刃有余的根本。
专业做好产品，一方面要完善产品体系，另一方面则要打造核心竞争力，提升产品溢价率，同样的面积比功能、同样的功能比配套，这亦是祥生在深耕城市，特别是三四线城市致胜的法宝。
专注做深服务，则是一切以客户体验为最终目标。为此，祥生确立了“以巡检制度加强服务标准”的思路，拿出10元/平方米的物业基金支撑物业提升和客户服务，以及做强子品牌“趣生活”服务体系。2016年，祥生正式提出“趣生活”理念，从园区场景打造、产品升级、业主体验及生活服务等多个层面，满足儿童、中青年及老年人等不同年龄段感官视觉与实用需求的标准化配套体系。
合——政企合作、金融合伙、全员合创形成“祥生合伙人共赢机制”。
2016年至2017年初，祥生集团相继与一系列知名企业达成合作，并与浙江省国际贸易集团等企业进行洽谈沟通，强强合作的模式日益显现。
随着“特色小镇”风潮在全国的掀起，祥生也审时度势，积极布局多个项目。目前，祥生已参与滁州影视小镇、南浔文旅小镇、德清防风古国、抚州临川温泉新城等多个特色小镇的打造开发，文旅地产将来必将成为祥生一张新的名片，也将成为助力祥生千亿指标一个新的贡献点。
最后，是祥生特有的“全员合创”模式，即让经营团队、内部员工、合作伙伴等以有限合伙人方式成为“微开发商”，与公司共享经营成果，每个小的“合作单位”相当于在本职工作之余进行了“再创业”。
政企合作、金融合伙、全员合创三大“合伙人”共赢模式，作为祥生“合”字诀的核心，将从利益共享、合作共赢的角度推动祥生与合作者、员工乃至社会共同发展与进步。
