高清无码天天送！！！
由临床试验界
摄影技术最好的
CPM每日分享！！！
作为CRC，入组工作对我们是非常的重要，也是我们SMO公司的工作重点，可以说没有入组就没有一切，大家可以想一想，如果没有受试者入组，何来的临床数据？何来的药品上市？由此可知，入组工作何等的重要！
所以作为我们CRC一定要把入组工作放在重中之重。
今天，我和大家分享一下：
怎么样做好项目的入组工作。
首先启动会之前就要熟记方案，针对方案的一些疑惑及时请教项目经理或其他同事，尤其是入选/排除标准，受试者权益，随访周期以及注意事项。千万不要到启动会了，研究者问你一些问题，你还没有掌握，那样研究者会觉得我们很不专业，而很多时候启动会是我们和研究者的第一次见面，如果我们把第一印象塑造好了，对我们的工作会很有帮助。
因为一般来说，参加启动会的医生基本都会是负责我们项目的研究者，大家要在启动会时与研究者互留联系方式，告诉研究者你是谁，负责什么工作，什么样的患者是我们项目需要的。同时可以了解科室潜在合适病原情况等。抓住每一个和研究者沟通的机会获得我们试验需要的信息。同时也利用一些机会介绍我们的项目。最好是让研究者一见到你，就知道你是哪个项目的，需要什么样的受试者，那样你就事半功倍了。
其次,积极的寻找合适正确的方法，不要遇到问题就找CRA或是PM。大家要记住，CRA的专长是监查，那我们CRC的专长就是应该是协助研究者入组随访这些工作，而且我们是在入组的第一线，如果入组是一场“战役”的话，那我们就是在第一线冲锋作战的人，我们才是最了解“敌情”的人。那我们就需要根据情况的变化来采取相应的行动方法，而不能总是依靠别人给我们想支招。要敢于跨出自己的舒适圈，多尝试不同的方法，你现在有多敢于跨出自己的舒适圈，你将来就会拥有更多舒适的圈子。
我们的工作很多都是Home base办公。可能你晚半小时或者一小时去医院协助研究者筛选患者，其他人也不一定知道，可是亲爱的CRC们，说不定就因为我们晚去了半小时而错失了合适的受试者，大家一定要把入组当成是自己的事，它就像是悬在我们心中的一个任务，我们需要时时刻刻想着它，完成它。
有时候我觉得入组也像开店，你的中心就是你开的店，而受试者就是你的顾客，如果你是老板，店里一个顾客也没有，你当老板的能不急嘛?你肯定会去分析，为什么我的店里没有顾客。哪个当老板的需要别人催促去招揽顾客的？
那我们入组也是一样，不需要领导告诉我们去医院协助研究者去筛选受试者，而是靠我们自主自发的去协助研究者筛选受试者，把入组真正的当成我们自己的事，不是CRA的事，也不是申办方的事。事实上入组本来也是我们CRC的份内工作。我们把入组工作做好了，积累了更多的项目经验，能获得相应的绩效奖金，说不定还会有职位的晋升。想到这么多好处，小伙伴们以后入组的时候就多用心吧。
当然，说了这么多我们自己要做的工作，与研究者的配合也是非常重要的，如果我们可以调动起研究者的积极性，与他有一个良好的配合，那我们的入组工作真的是事半功倍，so
easy.
这是什么意思呢?比如说我们找研究者完成项目病历的时候，看到一些我们力所能及的事情时，可以给研究者搭把手。研究者加班完成研究病历时，我们可以给他买份盒饭，不要看到研究者只想到入组，而忽略了人与人之间的交往与沟通。当研究者认可你，喜欢你，你不用天天催他，他都会想着给你入组。
这又是什么意思呢?就是学会替别人考虑，想想如果我们站在对方的立场，我们会怎么想。比如说我们与研究者约好了写病历，看到他刚下夜班在查房，我们可以说，老师您辛苦了，上了个夜班上午还要查房，我还来麻烦您写病历，真是抱歉。虽然他上夜班还要查房不是我们造成的，但当我们这样说的，研究者心里是很开心的，他会觉得我们体会到他的辛苦。
我们做临床研究，肯定需要经常汇报试验进度，这其中也包括一些好消息和“坏”消息(SAE，受试者要求出组)。如果遇到好消息，比如又入了多少受试者，试验什么时候结束，这个时候我们可以眉飞色舞的说，因为人都是喜欢事情向好的一面发展，而如果遇到坏消息，不要去添油加醋，不然越描越黑。
大家可以想想老板对员工的期望是什么?
努力工作，加班，不提加薪。小区保安呢，你忘记进门卡的时候嘴巴甜一点，逢年过节的时候给他买包烟(我自己就是这样做的，因为我快递比较多^_^)。
我们可以想想研究者对我们的预期是什么?
肯定是勤奋，踏实，做事靠谱。可以最大限度的帮他减轻工作负担，如果说话做人再讨人喜欢，那就太完美了。
这里在补充一下受试者的预期：
他们需要我们的关心和感谢，感谢他愿意参加我们的临床试验，大家不要觉得他们参加临床试验是理所当然的事情。要知道还是有很多患者对临床试验是很排斥的。我们要感谢受试者的付出，平时随访的时候多关心他们，尽力的帮助他们解决一些力所能及的困难。
总之，我们国内的研究者大部分的精力都被临床占用了，能给到我们临床试验的精力是很少的。所以，我们要理解他们，他们不可能像我们一样把所有精力都放在试验上。
我们是临床试验的主力军，有位研究者曾经对我说过，CRC就是他们的拐杖，如果“拐杖”没有了，他们就不知道怎么样走路了。我们在研究者心中的位置何其重要，让我们撸起袖子好好干，就像标题一样，无论遇到多大的困难，也要亮出自己的宝剑，勇敢的去面对site各种问题，拿出自己的行动，剑锋所指，所向披靡。
作者简介：
周慧，海外工作多年，从事药物临床试验近5年，目前担任北京联斯达SMO公司 项目经理
北京联斯达医药科技发展有限公司
(LINKSTART-SMO)
2012年成立，专业独立研究SMO运营发展——服务客户、守护质量，具有成熟的“质量体系+培训+IT系统”，致力于成为中国临床研究现场的质量控制专家。
2014年获批“国家级高新技术企业”，并获得2项专利授权和6项软件著作权。
率先开启线上和线下相结合的现场质量控制模式，为服务客户及时反应现场真实，聚焦质量，目前平台拥有精细化访视IT系统、SMO运营管理数据可视化IT系统、在线培训学习分享考试IT系统、数据收集IT系统、远程监查辅助IT系统和文件安全管理IT系统。
2015年，成为SMO协作组首批理事单位，2017年公司领导担任第二届主任委员，共同为临床研究事业行业发展献计献策。
目前拥有专业临床研究CRC服务团队256人，能够覆盖各临床专业，尤其擅长神经内科、内分泌、肿瘤、呼吸、肝病、风湿免疫等专业，遍布全国56个省会中心城市和部分二三线城市，承接各类临床研究项目CRC服务196个，覆盖超过345个临床研究机构单位。
遇到问题可以换个思路，如果你是老板，你会怎么样？下一次我们将谈论：
敬请期待……
投稿邮箱：[email protected]
有想法，请留言
