前几天，我的一位做运营的朋友和我说，她面试字节跳动体育垂类的某运营岗一面的时候，不幸挂掉了。

她越想越觉得可惜，回想面试经过反思了下， 发现挂掉的关键原因是，当时面试官问的一道题目没有回答好。

这是一道什么问题呢？原题目是这样的：

在停赛期间，可以通过怎样的手段打造内容，如何让 KOL、消费者，感受到平台的价值？

如果是你，你会怎么回答呢？ （欢迎大家在评论区，积极发表看法）

01

面试官想考察的是什么能力？

很多小伙伴看完这道题目的第一反应，可能是：做活动，让用户去产生内容，或是通过奖品、奖金的方式让用户参与内容的输出。

如果你这么想，然后也这么回答了，那就大错特错了。

这表面上看是一道简单的运营面试题，其实背后考查的是 候选人的运营思维，以及是否掌握系统的运营底层逻辑。

我们可以拆解下这个题目，“在停赛期间”，话题、内容一定是非常稀缺的。那么需要先思考，我们能通过什么方式创造话题。比如策划活动，邀请 KOL 等；

当你确定了具体的策略后， 接下来的回答一定要围绕一个主线来思考。

如果是策划活动，需要思考活动目的是什么？活动的具体目标是什么？要如何对活动目标拆解？

本图来源于运营技能地图3.0的“活动运营”版块

活动的节奏该如何安排？活动进行过程中要监测哪些数据？活动效果未达预期要如何调整？……

从一开始的活动背景、活动目的的制定，再到后来的具体执行规划，数据分析等全套走下来，基本上就能得出一个让面试官非常满意的答案了。

发现没有？大厂的面试官更关注你的专业技能， 是否拥有全局思考能力，能否通过制定策略和数据分析来达成运营目标。

验证这一观点的，还包括之前我们沟通过的，担任面试官的阿里员工。

我问他是怎么面试运营时，他坦诚地说，在业务层面更多会考察候选人的思路和结构，比如会问：

"一款母婴类产品给到你，会怎么获取 100 万用户？"

如果候选人表达没主框架，钻入到细节里了，基本就 Pass了……

可见，只是埋头苦干，不具备系统运营方法论的野生运营，想要进字节跳动 （包括阿里等大厂） 真的蛮难。

而且不仅是大厂运营有这样的要求， 薪资 20k+ 的高阶运营都得具备这一能力。

02

不具备高阶运营素质的同学

该如何弯道超车？

那么目前还没有具备高阶运营素质的同学， 应该如何破局，实现运营职业生涯弯道超车，甚至有机会进大厂呢？

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《跟小贤学运营》是一门怎样的课程？

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《跟小贤学运营》能帮到你什么？

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认知维度： 重新认识技能，刷新固有认知

诊断维度： 针对实操问题，给出避坑方法

案例维度： 通过成功案例，捋出技能关键

成长维度： 总结高薪能力，找对成长方向

用尽可能短的时间，让你找到技能关键点和提升方向，同时也能借助这 4 个技能举一反三， 建立自己的运营体系。

具体内容，可以看看课程大纲。

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好评无数的《跟小贤学运营》

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课程干货给力；

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……

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