人类的每一次发展都是无限曲径于大脑对自己生活的享受和满足。
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文 |
李儒超
来源
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腾讯科技
（ID：qqtech）
昨日，在盛大离职聚会“盛斗士”上久未露面的盛大创始人陈天桥通过视频方式露面，并表示自己从未真正离开盛大，如今的目标已从做中国的迪士尼变为追求快乐的源头。在谈及出售盛大文学、盛大游戏的问题上，陈天桥称，关于出售业务的决定，自己从未感到后悔。
在视频中，可以明显看到陈天桥的两鬓已经生出白发，关于盛大的未来和个人期望，陈天桥表示，目前盛大在本质上正在由一个运营企业转成投资企业，相比通过游戏、文学、动漫等业务的联动去创造互联网迪士尼，个人更倾向于通过脑神经等方面的研究，分析并追求人类快乐的源头，探索新的娱乐方式。
附陈天桥对话全文：
1、提问：很久不见熟悉却又陌生的谈着脑神经的陈总，您如何评价现在的自己？
回答：
能否在让我回答你问题的时候，跟在座的所有我看不见的盛斗士们问声好。
我已经有很多年没有见到大家，虽然陆续有很多在座的各位，我们最近都见过面，但是在这样的场合，能够在一起我还是非常激动的。至于怎么评价我自己这个问题，坦率说我很少思考这方便的问题，因为我从来就没有把自己的时间放在评价自己这样一个我认为不是很有价值的问题。我所有的精力都在思考，就是说我们怎么往前看，从来不回头。
其实你仔细去看的话，我自己跟芊芊说，我从小到大就没有自己的照片，我不看过去，我甚至都不看现在，我只看前面有什么需要我做的事情。脑神经这个词翻成中文以后感觉有点神经其实标准是neuroscience。现在我偶尔也会冒一两句英语，请大家能够理解。这会是下一个往前看的东西。如果我真要评价自己，那么我是一个希望能够在未来自己的几十年内，为社会为人类真正做点有价值的事情的那么一个追求者。
我想这种追求也可以说奋斗，其实就是我们每一位在座的在盛大工作过的现在哪怕离开仍然向前看奋斗不止的那些人们的共同点，也是我们共同的价值所在。我想简单的不能说回避问题，但我想简单地讲一下这个观点。
2、提问：您如何评价当时把所有的业务全部卖掉？特别是现在的腾讯文学（前盛大文学）即将上市，请问您是否有后悔之意？
回答：
其实我刚才已经说了应该一个人不会没有不后悔的事情，但是我和别人的不同是我把后悔的时间大家用来后悔的时间更多的往前看。
文学包括游戏，包括很多新的产业，甚至支付，当年做预付费卡，用户的支付，这其实都是由盛大开始起步的，然后逐渐地做大。但是看到他们现在游戏仍然占了整个互联网的半壁江山，看到我们的文学在欣欣向荣，看到我们的支付，看到各种网络支付和电子商务成为世界领先的或者世界知名的企业，还有什么事情比一个创业者比一个企业家更感兴趣的事情。我们祝愿阅文集团（前）盛大文学能够在上市的道路上非常顺利。
但是我也更祝愿有太多的，在盛大没有发挥好，没有把自己能力展现出来的人，走向社会以后取得比在盛大更大的成绩。我们现在在座的每一位可以说都比盛大当年还要强，包括你陈昊本人，所以我想如果这样就要后悔的话，可能我这辈子都得花时间在后悔上。
但如果你转换一下，你把这种后悔变成一种兴奋、幸福，变成一种我对人生价值的认可，那么今天我就可以坦然地坐在这里，这么好的风景和自己的家人孩子一起，能够生活的怡然自得。人真正的认可自己，实际上你刚才问我这个问题，人如何认可自己，如何评价自己，如果我能够对社会有贡献，成为这样的人，这就是我现在努力想定位的目标。
3、提问：据传盛大业务全部转到美国了，您怎么评价？
回答：
我觉得在我的眼中坦率说我不是那么区分美国或者中国。在我眼中什么样的方式能够让我实现自己的目标（更重要）。我的前40年，当然前20年更多的我是在创造财富，在创造财富的过程中为社会有所贡献。但是我一直在问自己在中国都比我聪明的人很多，比我勤奋的人也很多，为什么让我能够有这样的财富？我现在有了这样的财富，我能做的事情发自内心的来说，是真正的是利用现在还年轻有财富，为社会和人类做点事情。
在这个这一点上面哪里能够让我更接近我的目标我去哪里。美国在基础研究上面比中国要领先。那我就要去美国找到这些优秀的科学家，包括一大批优秀的华人科学家，帮助他们发现我们人类的大脑的秘密。
但是我们中国在所有的这些基础研究实验，或者这些基础研究的快速进步上面也非常快，那样我也会回到中国来支持中国的科研和科学的进步。从这点上面没有美国和中国的区分，只有哪里。就用我以前的一个比喻，哪里离球门最近，哪里能帮助进球，我就应该出现在哪里，这就是我对自己的地理范围的一个理解。
4、提问：选择投资业务地战略目标当初是如何考虑的？
回答：
我们现在在本质上企业有一个运营企业转成投资企业，这是企业性质发生改变。就是说我自己不再做operation，我更喜欢做一个kingmaker。我更喜欢通过资本的方式，通过战略资源的支持，帮助企业家创业家获得成功。它里面的方式可能会超过大家所理解的，例如创业者我给你笔钱帮助你获得成功，这是属于VC或者PE的做法。但是我们会更超过或者说在内涵或外沿上面，比这种简单的PE或者VC更加广的一种投资行为。
比如说我现在本来应该在美国在华盛顿开我们Legg Mason的董事会，我本人是Legg Mason全球的副董事长。但是很不幸我的腰最近受了伤，只有经停日本在这里多呆几天。那么像Legg Mason已经很成熟的企业，像Lending Club已经被证明的企业，我们也是它的投资者。在以色列在美国硅谷包括在中国，有很多Startup企业我们也是他的投资者。所以对我们来说我们和其他的投资企业最大的不同是，我们没有一个所谓的投资范围、投资阶段的限制，一切能够帮助优秀的人才获得成功的机会都会把握。
既然如此我们的盛斗士其实更加需要我们来支持。在这点上我其实有点遗憾的。我们最近我的同事发来一个叫做盛大万人圈，很多不同的渠道发给我，我看了以后非常感动。
我离开上海已经有七年了，七年过去我很少在国内出现，我很少和原来的盛大同事们有大范围大面积的接触。但七年过去哪怕一个当年一个很junior的盛大员工都念念不忘，成立一个盛大同事聚会的圈子。哪怕已经过了七年，仍然有七八千人活跃在这个平台上。
我后来心里想，很多人说盛大的企业家或者盛大的员工离开盛大以后，似乎创业不是（有）那么多和其他的BAT企业比，那么多成功的人。我觉得首先我并不赞成这样的观点。
像摩拜，像滴滴这样的企业就像百度像盛大当年一样，一个阶段一遇的这样的成功企业，这个可遇不可求。
我们盛大所有投资者所创造的企业，我给他们打80分。但是他们为什么还有10分到20分的差距，很大的原因就在于由于我的离开，由于盛大运营实业的出售，这些人所获得的我们的投资的支持，我们的运营平台的支持，比起BAT企业对于离职员工的支持来说，应该力度是少了很多。
我自己的离开似乎在追求我自己的梦想，永远往前看不往后看，但其实还有上万名盛大的老员工，其实在里面，谁来支持他们，谁来帮助他们？所以看到这个以后我非常感动，我临时找了几位包括凌海，包括陈芳，包括傅逞军几位盛大老同事，我们能否一起做一个什么样的项目能够形成一个我们的盛斗士之间互助，共同推进整个创业和投资平台的这么一个机构。
所以你看我都甚至来不及改变我的行程来亲自参加这次活动，我只有通过视频来加入。
虽然盛大的创新业务不在，盛大的运营业务不在，但是陈天桥还在盛大还在，我们愿意把我们的资源，把资金投给离开盛大继续奋斗的盛斗士们。但是更重要的不是陈天桥不是盛大的资源，而是每一个优秀的离开盛大的员工相互支持，相互帮助，共同促进。我们今天在座这么多参加盛斗士大会的人，每一个都非常的成功。
无论是张勇，我给他发个消息，他马上说我尽量安排一定要参加这个活动；包括文文刚刚我们的黑马获得了IPO的审批，但是马上出现在了我们的会场；包括小强包括我们大量的今天还要演讲的嘉宾。我们今天缺乏的是这样的人这样的机会，我们形成一个平台一种纽带，大家共同向前看。盛斗士不是为了纪念更不是不是为了怀念。没有什么可以纪念，没有什么可以怀念，历史永远在往前走。
我们要的是向前看，我们在一起才有价值。
