我们到底需要什么样的人才盘点解决方案

人力资源数据分析 · 公众号 · 职场 · 2021-05-05 17:52

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这几天在看一本关于组织人才盘点的书，整本看下来感觉好像都看懂了，又感觉好像啥都没说，所以对于人才盘点说说自己的几点想法。

首先关于人才盘点的方法，行业上有很多，而且还有很多知名的咨询公司都是做专业的人才盘点，里面会涉及很多关于公司的战略，组织的盘点，领导力的盘点，各种专业的测评，各种方法工具。但是这种以咨询公司第三方为代表的人才盘点的流程，方法是否适合现在的一些中小企业，会不会出现最终的盘点的结果，对于中小企业来说没有太大的意义。

所以我们首先要明确为什么要去做人才的盘点，人才盘点的意义是什么，其实我觉得没有必要把人才盘点的意义说的那么的高大上，其实对于企业来说到了年底，我们对所有的岗位做人才的盘点无非是出于这几个目的

1、人员组织结构的优化

各个岗位的人员工作是否饱和，哪些人是有优秀的人才，哪些人是可能需要被优化的人员，就类似我们商场的盘点一样，需要对于员工设定一个“标签”，这些都可以通过 “绩效”，“能力”，“潜力” 等这些维度来实现。

2、人才的发展

我们通过盘点定位了各位人员，对各个岗位的人员做了分类，那接下来我们就可以根据员工在九宫格模型里的分布，为员工制定相应的学习发展计划，这里就会衍生出学习地图，和学习路径图

3、提升组织的绩效

因为九宫格是和绩效维度想关联的，所以不管做哪种形式的人才盘点都逃不开绩效的维度，我们做人才盘点的最终的目的就是去提升组织的岗位绩效，所以在这里就会涉及到员工的绩效和能力的相关性，各个岗位哪些能力是和岗位的绩效最相关，在做绩效考核的时候，这些能力的权重是如何的制定的，就会涉及到你的月都的 KPI考核的方案。

所有你会发现人才盘点会和人力资源的各个模块都密不可分，人才的评估判断基础 - 胜任力模型，人才发展 TD - 学习地图，学习路径图， KPI绩效考核方案，绩效能力相关性的数据分析，员工能力的分析建模。

人才盘点我们希望是一个落地的过程，通过盘点的结果，九宫格的数据分析，我们可以有针对性的给出解决方案，所以盘点的流程，方法其实也是需要有针对性的一个过程。

所以要做好一个人才盘点，其实更是需要内部的HR 根据公司内部各个岗位的实际情况做针对性的人才盘点解决方案，而不是那些大而全的领导力，能力的分析，其实在内部HR完全可以主导一家公司的年度人才盘点，你需要做好一些几个方面的准备工作。

1、关键岗位胜任力模型

2、完善的关键岗位绩效KPI方案

3、关键岗位的能力模型

4、基于KPI - 能力的数据化人才分析

5、关键岗位学习地图

6、绩效与能力的相关性分析

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