10年前的2010年，在经历了3Q大战“洗礼”之后，腾讯提出了“开放”战略，在当年腾讯成立12周年的邮件中马化腾是这么说的：
“也许今天我还不能向大家断言会有哪些变化，但我们将尝试在腾讯未来的发展中注入更多开放、分享的元素。我们将会更加积极推动平台开放，关注产业链的和谐，因为腾讯的梦想不是让自己变成最强、最大的公司，而是最受人尊重的公司。”
这里的重点是“关注产业链的和谐”，让腾讯成为“最受人尊重的公司”，而不是“最强、最大的公司”。
10年过去了，今天我们能够回答马化腾当年提出来的“会有哪些变化”的问题。
变化就是，腾讯依靠其核心能力“资本”和“流量”，赋能了众多互联网创业者。
但腾讯或许没想到，10年之后，由于其开放行为导致的结果，又一次被媒体评议。
“投资”VS“收割”
11月10日，市场监管总局发布了《关于平台经济领域的反垄断指南（征求意见稿）》，对平台经济领域做出反垄断指南。
一石激起千层浪，首先体现在股市上：
阿里巴巴，港股在10月27日录得319港元的新高，现已回落至248.4港元，10日大跌超5%，11日更狠，暴跌近10%，两天跌去了14%。
京东集团在11月9日探至365.2港元的新高，现股价300港元，10日跌去8.78%，11日跌去9.20%，两天合计跌去超17%！
美团在11月9日股价盘中高达338港元，总市值盘中一度超工商银行，现股价已跌回271港元，这两天一共跌去了近20%！
腾讯在11月9日触及633港元的高位，现已回落至
557港元，这3天跌去了11.4%。
……
这被媒体调侃为，
《史上"最惨"双十一，互联网巨头狂打折！马云、马化腾、王兴们两天蒸发2万亿》，对，这么长的文字，是一家媒体的标题。
媒体纯粹属于看热闹不嫌事大，这次下跌，实际上还叠加了海外科技股集体下挫的影响，反垄断指南这事带来了多大的影响不好评估。
但同一天最受关注的是另一家媒体出的封面报道
《收割者：腾讯阿里的20万亿生态圈》，因为标题很吸引人，带来了10W+的阅读。
文章很长，仅文字就有15000多字，还不包括众多图表。
但全文的中心意思体现在导语的第一句里：
通过近年5000亿-6000亿元规模的投资并购，腾讯与阿里巴巴分别构筑了10万亿市值的生态圈，5年间膨胀了10倍。
剩下的多数是文字对比，紧接第一句之后的是：
相比之下，上海市地方政府控制的上市公司总市值为2.8万亿元；深圳300余家上市公司总市值11万亿元；A股总市值10万亿美元。腾讯与阿里的资本能量，甚至已能与一座一线城市比肩。
这其实很能煽动情绪，意思是腾讯、阿里比政府控制的上市公司大得太多，和深圳300余家上市公司相差不大。
另一家自媒体看不下去了，直接开怼了：
大公司投资的企业就叫生态圈，那我为啥就不能说这些公司是我的生态圈呢？我也刚买了一手股票。
只是一笔很简单的账，根本不用列出一大堆的数据，一大堆的表格，试图说明大公司的投资就是搞收割。
如果投资行为变成收割者的话，那么股民是不是收割者？
至于投资机构，恐怕就更难逃这种指责了。
尤其是头部的机构，比如红杉高瓴们，一级市场二级市场投资的公司市值加起来恐怕都不止 20 万亿了吧。
他呼吁：
不要把正常的商业行为搞成阴谋论，不是搞动机论、阴谋论，也不应该扣帽子。
“赋能”VS“控制”
10年前，在围绕如何做好开放时，腾讯开过很多诊断会。
马化腾有过一段这样的发言：
“开放和分享并不是一个宣传口号，也不是一个简单的概念。开放很多时候被当作一个姿态，但是我更理解这是一个能力。分享不是一个愿景，更多是说
你如何建立一个可执行的制度，才去执行你的分享和共享。
”
对，最重要的是建立一个可执行的制度，而不仅仅是一个“姿态”。
关于什么是腾讯的“开放能力”？在一次总办会上，马化腾让16个高管在纸上写下自己认为的“腾讯核心能力”，一共收集到了21个答案，历经了多次的讨论，“能力”被聚焦在两点上，从而迅速地展开为行动。
第一个能力是资本。第二个能力是流量。
这是顶层设计，只有如此，才能确保开放不只是停留在口号上。
通过资本形成结盟关系，既可以实现开放的目的，同时也可以让腾讯庞大的流量资源获得一次资本意义上的释放。
但在资本的使用时，腾讯的风格是少数股权投资，是“小助手”的定位，“帮忙不添乱”。
腾讯具体是如何做的？
一是在它们需要做出最关键战略选择的时候，积极提供资源和帮助，不离不弃。腾讯有能力做到这一点，腾讯自身已经走过
22年
，
陪伴着800多家被投企业共同成长，在这些企业需要做战略选择时，腾讯能够提供一些实在的经验和帮助。
例如，在京东打造移动端体验时，在滴滴进行技术架构提升时，在美团跟大众点评合并但面临严峻的补贴大战时，以及在美团扩张外卖业务时，腾讯都提供了关键性的帮助。
腾讯帮了这么多，但在这些公司平均占股低于20%，更谈不上掌控。
腾讯也在不断完善对被投企业的增值服务体系。一方面，让被投企业和腾讯内部业务线产生更多有机的商业合作，可能是上下游协同，可能是横向合作，也有可能是开放腾讯的平台能力。
另一方面，进行更多的科技赋能，把长时间积累下来的技术能力更好地提供给被投企业。在组织能力建设、管理能力打造和管理咨询上，也组建了专业团队为被投企业赋能。
最为重要的一点，腾讯把被投企业放在腾讯前面，不会要求被投企业做“有利于己，无利于他”的事。
同时，也没有去控制对方的想法。作为投资方，最看重的是创始人和团队，是要投资创意，而不是投资资源。如果投资者把投资对象变成资源来看待，就本末倒置了。
这些，腾讯总裁刘炽平在今年年初的一次分享会上做过分享，
过去两年，在互联网广为流传的《财经》专访王兴、黄铮的报道中，都能够得到佐证。
王兴曾在接受《财经》杂志专访时称，
在美团和点评合并之后自己曾专门拜访过马云、逍遥子，后者否定了阿里、腾讯共同支持新美团发展的思路，并让其二选一。对于滴滴合并快的，阿里也认为“对阿里来说是一个失败的例子，我们不会让这种错误再次发生。”而腾讯的风格则是更温文尔雅，占股但不控股，王兴最终选择了接受腾讯投资，因为腾讯支持其独立发展。
拼多多创始人黄峥在接受《财经》采访时
说得比较客观“腾讯更像一个普通的财务投资人，他对我们既不会特殊的好，也不会特殊不好。”“我死了腾讯不会死，腾讯有千千万万个儿子”，他直言不讳。
腾讯对被投方本身也是一种相对公平的处理态度，如果奔着“控制”的目标去，就不可能是这种做法。
