主要观点总结
本文介绍了全球油气行业面临数字化变革的趋势以及中国海油在数字化转型中的实践。数字化技术不仅可以提升油气产业行业价值,还可以通过减少污染和提升能源利用效率的方式来提升油气产业的社会价值。中国海油携手新华三开展数字化转型升级,建设统一、安全的技术资源云,实现资源统一管理、调配和提高工作效率,降低成本。
关键观点总结
关键观点1: 全球油气行业面临数字化变革趋势。
随着数字化战略的推广,数字化技术正逐渐成为油气行业的核心竞争力,带来新增价值。数字化转型有助于提升油气产业的行业价值和社会价值。
关键观点2: 中国海油数字化转型实践。
中国海油通过建立统一、安全的技术资源云开展数字化转型,以实现资源管理、提升效率和降低成本的目的。该平台将分散在世界各地的油田管理平台统一起来,打造了一个覆盖全球化布局的海油云平台。
关键观点3: 新华三助力中国海油数字化转型。
新华三为中国海油提供了端到端的云数据中心解决方案,建设了规模庞大的数据中心群。通过该平台,中国海油实现了更丰富的网络安全服务,提高了网络资源的灵活性与敏捷性。
关键观点4: 数字化转型效果显著。
中国海油云平台的建设提高了工作效率并显著降低了成本,总体成本节约超过30%,并将需求周期由月缩短到天/时/分。此外,该项目还获得了“卓越基础设施”大奖。
正文
汽车尾气、工业废气、河流污染……曾经充满生机的大自然如今饱受污染。你是否想过用数字化技术提高能源利用效率,来捍卫我们广袤美丽的地球家园呢?
近年来,全球油气行业正在经历深刻的变革,市场的供需变化正在不断颠覆行业价值链。据管理咨询公司埃森哲2017年发布的《数字化转型倡议:油气行业白皮书》显示,不仅在工业制造领域,在能源领域,数字化也逐渐呈现出势不可挡的姿态,2016至2025年间,数字化战略有望为整个油气行业带来1.58万亿美元的新增价值。
越来越多的油气行业巨头将变革关注点投向了数字化转型,数字化转型不仅可以提升油气产业的行业价值,如预测性维护、全渠道零售和互联业务现场、互联员工、远程作业中心、动态能源选择模式等等;也能提升油气产业的社会价值,如帮助客户实现节约、提升生产率、减少水资源消耗、降低二氧化碳排放等。
中国海油成立于1982年,是中国最大的海上油气生产商,名列世界五百强。自成立以来,中国海油从一家从事油气开采的上游公司,发展成主业突出、产业链完整的综合性全球能源公司。面对日益复杂的全球能源业务,中国海油需要建设一个统一、安全的技术资源云,作为“大管家”,将分散在世界各地的油田管理平台统一起来,大力提高其信息管理效率。
为快速响应中国海油新发展格局下的业务需求,
清华控股成员企业紫光集团旗下新华三集团提供了一套端到端的云数据中心解决方案,帮助中国海油五年内建设总规模超过万颗CPU处理能力的超大型数据中心群,用云平台的处理优势降低各业务层的工作量,提供创新解决业务问题的新思路。
在便捷、高效、降本、提质、安全的前提下,新华三积极协助中国海油开展数字化转型升级,同时,也为社会创造了一个绿色资源节能、碳排放友好的生态环境。
此前,中国海油每个二级单位、业务部门或者项目组都需要维护自己的数据中心和业务系统,效率低、成本高,因此需要通过云平台的建设集中高效地管理数据中心资产、提升资源利用率、减少运营与维护成本,并缩短业务上线周期。
中国海油数据平台、业务系统均引入了新华三的云平台管理,将分布在国内外的多家数据中心通过统一的云管理平台进行整体资源调度。
在北京、天津、上海、迪拜四个数据中心初步构建了统一运营和运维管理的海油云,打破了各地区之间的业务壁垒,解决了集团200余下属企业的一体化云管理难题,实现了在中国海油分布各地的云平台的统一管理。
在业务管理方面,新华三设计的云数据平台用集中管理的方式,实现资源的统一管理和调配,为用户提供简单透明的网络接口。企业办公者仅需通过登录门户网站,就能实现资源的快速创建。通过如此智能的数字化平台,极大地提高了各业务部门的工作效率。在资源管理方面,新华三在整个项目建设过程中,针对不同设备及虚拟化平台开发相应的插件,实现了不同资源的统一管理。