今年是中国建国70周年，70年之中，神州大地发生了翻天覆地的变化，无论走在改革前沿深圳，还是身居内陆省份，都能切身体会到这巨大的变化。
特别是这场巨大变化中担任了主要角色，贡献了巨大生产力的企业们。
身处于时代中，也被时代所改变，在互联网进入中国企业生态到今天后，我们看到了一种循序渐进，厚积薄发的变革。
随着第二季度实现整体盈利，美团市值逆势上扬，突破5000亿港元，成为继阿里、腾讯之后，中国第三大互联网上市公司。
美团的成就，来自于它强大的“跨界打击力”。
“太多人关注边界，而不关注核心，万物其实是没有简单边界的，所以我不认为要给自己设限。
只要核心是清晰的，我们就会不断尝试各种业务。”
王兴这段话诠释了美团成功的原因，但在美团等平台的崛起下，相关的传统企业却收到了不小的影响。
它们也开始积极自救，接触网络，其中就有这么一家企业。
青岛特斯特科技股份有限公司成立于2009年6月，位于海滨城市青岛。
是一家集研发、生产、销售为一体的食品加工配料供应商，主营产品复配水分保持剂、复配增稠剂、天然复合香辛料、生物保鲜剂等。
特斯特在成立初期，为了打开市场，与国外先进科技企业开展了广泛的合作。
在2010年正式成为世界500强印度博拉集团磷酸盐工业合作单位，开始生产经营高端复合磷酸盐。
2014年又与德国HEROKA香料公司签订战略合作协议，共同开拓中国高端香料市场。
特斯特站在巨人的肩膀上，在生产、研发环节，得到了国外先进技术支持，建立起了自己的配料研发部门。
在市场上崭露头角，先后成为双汇集团、波尼亚集团复合磷酸盐供应商，为200多家食品加工企业提供产品研发、升级改造等技术服务。
线下市场的逐步打开，巨头企业的签约都标志着特斯特的未来一片光明。
但是他们没有想到在移动互联网高速发展的今天，互联网对人们生活、对企业经营的影响，并不是他们想象的那么简单。
有些看起来毫无关联的事物，就在我们不经意间发生了改变。
2011年之前，中国方便面销量连续18年保持两位数增长，2013年更是达到462亿包。
在那以后，方便面风光不再，销量连续3年下降，到2016年，跌去近80亿包，与之配套的火腿肠，肉制产品也在迅速下跌。
这几年发生了什么？
想一想大家在加班、夜宵的时候，选择了什么？
外卖。
美团，饿了么、百度外卖等平台的出现实现了“跨界打击”。
而与之相关的传统食品企业却没有什么好办法，损失了大量市场。
处于供应链端的特斯特，在前期的迅猛增长后，也发现了这些食品企业的订单需求出现了停滞不前，甚至缩减的状况。
没有订单，特斯特也进入到了一个瓶颈阶段。
拥有着先进技术、经验丰富的研发团队、科学管理制度的特斯特因为市场变化失去了增长点。
这让投入了大量心血的总经理杨红艳心急不已，她带领人员去食品企业进行考察，组织研发人员对客户产品进行升级改造。
但是互联网对消费者的消费习惯进行了深刻改变，食品市场已经离不开互联网+的商业模式。
杨红艳在了解了互联网之后，看到了互联网的力量，看到一些食品企业通过互联网茁壮成长。
订单不是企业去找去求，而是反过来，客户从互联网上主动找过来下订单，这些改变让她重视起了互联网，开始考虑借力网络的力量。
但是作为传统企业家，如何去借用互联网，这是一道难题，但瓶颈就在眼前，任何提高的方法都值得尝试。
特斯特经过了触网后，发现效果并不好，因为网络营销对特斯特来说仍是一个概念。
不知道网销工作怎么做才能算专业化，才能卓有成效，才能有收益，也不知该跟谁取经学习。
2018年9月，仍然在忧愁着从互联网寻找新增长点的杨总在一次介绍中，抱着试一试的心态来到了单仁资讯的课堂上。
一堂短暂的试听课却给她带来了全新的改变，原来网络营销并不是建个网站就可以卖东西的模式。
她迅速报名，开始深入学习，让单仁资讯帮助特斯特借力互联网，突破瓶颈。
在学习中，杨总逐渐明白。
互联网对于企业来说并不是一个工具，互联网将散落在各地的星星点点的分散需求聚拢在一个平台上，形成新的共同的需求。
并形成了规模，解决了重聚的价值。
互联网利用了高效率来整合低效率，对传统产业核心要素进行再分配，提高效率，降低成本。
利用互联网工具和互联网思维，重新构建商业价值链。
特斯特想要借力突破，必须要有自己的互联网+商业模式，将互联网思维与传统产业相融合，突破线上和线下的界限。
基于平等、开放、互动、迭代、共享等互联网思维，利用高效率、低成本的互联网信息技术，改造传统产业链中的低效率环节，满足用户的个性化需求。
心中有路，脚下就不会乱，重新规划好网络营销道路的特斯特，正紧锣密鼓的上线精选准备的营销型网站。
网络运营团队在单仁资讯专家老师的协助下逐渐专业壮大，相信未来，特斯特将会借力互联网，突破瓶颈，实现业绩腾飞。
网络的普及，让互联网企业获得了一种跨界打击力。
他们在传统行业之外，增加了电商获客及大数据算法，因而在竞争中占尽优势，攻城略地。
