如何在团队中打造你的个人领导力

领导力就是带领一群人达成目标过程中展现的影响力。通过对GE、IBM、宝洁公司等领导力模型解读，我们发现，作为一个领导者，应该具备下面的基本素质模型：

1、激情：作为一个领导者，一定要有激情。因为领导者要带领一个团队去完成既定的目标，那么他要能影响和感染团队，这就需要领导人一定要充满激情。点燃自己，燃烧团队。

2、执行力：执行力决定成败。领导首先就要有执行力，没有落地的执行力，再好的计划都是空谈。

3、高瞻远瞩：领导者能建立一个有效合理的发展目标和战略规划，直接关系到团队的长期发展。领导者的格局和视野，决定了团队的未来。

4、激励：领导者必须拥有鼓动、激励伙伴的能力，让伙伴努力工作，积极奉献，这样，团队的目标才有可能完成。领导者要善于影响他人的意志和行为。掌握高强度、高分贝的说话技巧。

5、决断力：领导者在工作中，需要时常做出决策，果断力就是领导者做出决策的关键。领导的价值也在决策，所以，决策力显得尤其重要。

除了这些基本的领导力素质模型外，领导者还需要从8个方面来进行修炼。

1、自制力：自律就是对自己内心欲望的控制力，来自于意志的磨练和道德的约束。自律是最被忽视的领导力。你的“强势”因为没有自律而显得有些虚张声势;你的“热情”因为没有自律而显得有些苍白无力。

2、亲和力：亲和力，简单地说，就是具有一种让人想去亲近你的情感魅力。亲和力是以自己的高尚品德和人格魅力联系和带动周围的人，向周围辐射而产生的影响力和感召力。亲和力是柔性领导力，在复杂的环境和人际关系中，亲和力尤其重要。

3、学习力：学习是为了提升自我格局与解决问题的能力，在于对新知识的吸收、整理、转化和应用，学习是为了保持与时俱进，了解最新的趋势，做出正确的决策和方案。

4、创新力：创新是应外部环境的变化而做出相应的调整和改变，创新是为了保持成长，在任何领域，创新都是领导力的核心。

5、洞察力：洞察力的焦点在于看清楚事情的本质，看清事件发展的变化趋势，用全局的思维来衡量事情的发展。洞察力是领导者必须具备的能力。