复盘过去几年移动互联网的发展，对趋势预测的天才级人物只有两个，一个是王兴，一个是汪华。
文 | 于丽丽
编辑 | 洪鹄
编者按：在风险投资圈内，汪华以前瞻性著称。他在2008年就超前地预测了移动互联网大潮的到来、2011年则对移动互联网作出了“三步走”的趋势判断。这些“预言”在后来都被现实一一印证。
极少露面的汪华近日接受了36氪记者的独家采访。两个小时里，他分享了自己对人工智能、消费、内容等热点领域的思考。这位哲学家型投资人对移动互联网下半场的机会抱有信心，但对正在被人工智能吞噬的人类未来感到忧虑。
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“虽然我在做投资，在促成这件事的发生，但不代表我乐见这件事的发生。”说到这里，汪华不再眯眼笑，严肃起来。
“这件事”是指30年后，人类的一种可能：20%的人类在工作，80%的人带着VR面罩在虚拟世界里发泄精力。
未来或许有多种可能，但特朗普上台、英国脱欧等频出的黑天鹅事件让汪华——这位这位素以前瞻性著称的投资人觉得，人类正在往令人悲观的方向走。“互联网的普及让世界变得更平，效率不断的提高，却也在创造更大的垄断。”
技术带来了新的鸿沟。人会被分为两种：掌控互联网的有用的“新人”和那些处于被淘汰行业的无用的“旧人”，巨大的贫富差异正在他们之间制造新的冲突。汪华对此感到忧虑：“如果没有新的社会分配机制，没有新的有尊严的行业去接纳这些人口，让他们过有尊严的生活，（黑天鹅事件）就永远不会结束。”
汪华，创新工场少帅。年届不惑，关心人类与世界，却懒得搭理自己。所以不修边幅，头发经常“塌着”，衣服也就那么几件。在李开复眼里，“汪华是天才，但是那种爱因斯坦式的。”
有种说法是，如果把李开复看作是创新工场的旗帜，汪华就是扛起旗帜的人。创投圈第一公号“42章经”作者曲凯在复盘过去几年移动互联网发展时认为，从对趋势的预测和战略布局角度来说，只有两个人是天才级的存在：一个是美团的王兴，另一个就是汪华。
大多数VC间的投资逻辑并无本质差异：赌对大势，押中赛道，然后从中选出精兵强将。整个业界开始扎堆做移动互联网是2011年，可以说这一年开始移动互联网才开始影响整个社会的经济架构。汪华却早在三年前便预感到了这波浪潮的到来。2008年，汪华看到第一台苹果手机，他敏感地意识到：移动互联网所需要的硬件载体已具雏形，令整个社会产生重大变革的势能正在酝酿。次年，他就从谷歌中国离职，接受李开复的邀请共同成立创新工场，做出了“投且只投移动互联网”的决定。
2011年，汪华在创新工场提出了 “纵横合力产业链式”投资方法论。认为移动互联网的大机遇要从基础工具、娱乐和本地商务这三个大阶段来进行投资布局。不仅如此，他还先人一步地敏感觉察到娱乐内容消费的机会。之后的事实一步步验证了他的判断。一位供职于某老牌知名机构的投资人告诉36氪，他们的老大私下里不止一次表示，要密切关注汪华最近说了什么，“汪华对趋势的分析判断，我们可以拿来做投资的风向标。”
汪华是温和的人，关键时刻却打法凌厉。有同事形容他：平时如同武侠小说里的扫地僧，不问世事，不通人情世故，但关键时刻却能亮出自己的绝杀。
2013年10月，李开复因为生病暂时离开创新工场，一时人员流失严重，内外动荡。平日温吞的汪华在这种境况下，选择了激进的投资方式：2014年投出了近80个项目，同时启动了新一轮的美元和人民币融资。汪华对此的解释是，一来可以对抗市场对于创新工场的认知，二来他预测2015年项目会比以往更贵，因此2014年投资会更划算。当然，彼时也需要补充新的合伙人，寻找新的领域布局。在2015年资本寒冬到来之前，创新工场募集完成了2.5亿美元基金和25亿元人民币基金，取得了亮眼成绩。
在谈到移动互联网时，汪华使用了信仰这个词。“其实它就像自己的一个信仰”。上世纪九十年代，当移动手机在中国铺开，人可以在路上跟其他人进行通话，少年汪华就陷入科幻式的想象：如果这个东西，能传送数据，那理论上人在任何一个地方都可以干任何事啊。“尽管那时候离移动互联网很遥远，但光想想，就可以知道这是多酷的一件事！”
1999年，汪华从电力系统离职创业，开了自己的第一家公司。但一切都还太早，这家初始梦想是“做互联网”的公司慢慢变成给电信运营商承接解决方案服务。2004年，汪华把公司卖掉，去了斯坦福大学读MBA.
这段创业经历让汪华意识到时机的重要性。 “你在2009年做滴滴，肯定不会成功”。在汪华看来，他后来被人们神化的“移动互联网三步走”理论其实是很容易推演的。“一个平台刚出来时，第一个阶段就会需要让平台变完善；当大量的人开始使用，自然需要娱乐和社交，而当人口持续多起来后，则需要开始挣钱做生意。有些东西得先来，有些东西得后来。无论投资还是创业，如果走的太早，就像试图燃烧一块湿的木头或者煤，而走对时间，找到的就是浇满汽油的那张纸，点燃就是熊熊烈火。”
当下大热的人工智能在他看来，也将是这样一个覆盖过程：现在的人工智能相当于2008年的移动互联网，已经能开始做事情了，也能出一些数据不错的公司，但是很多的东西尚不成熟，离大规模的去改变整个社会的技术架构，还需要一段时间。
把创新工场所有投资做一个哲学上的归纳，汪华觉得非常简单：一方面通过投资促成互联网、移动互联网带来的自动化，提升生产效率，省时间。同时因为现存的很多工种、岗位失去作用，更多的人口被解放出来，就需要产生新的消费。他们就通过投资促成一些虚拟世界里的娱乐消费，把人类省下的时间和精力消耗掉。
对于人类的未来，他设想过最理想的一种状态：人类能有勇气和决心把过剩的80%的生产力，真正地去拓展人类的边界和极限。比如物理疆界上的拓展，类似太空探险等等，或者别的科学上的实验。
但现实是，人类正在往他悲观的那个方向走。
移动互联网红利消耗过半，剩余机会在往上走和往下沉
36氪：早在2009年，你就准确预测了移动互联网将会经历工具，社交，商务三个阶段，那你如何看待接下来互联网还存留的机会？
汪华： 2016年是有意思的一年。如果是从大的科技或者生产力周期来讲，它正好卡在中间。
我们创新工场是从2009年开始做移动互联网，整个业界应该是从2012年开始扎堆做，才开始影响这个社会的经济架构。投资在前几年，某种意义上，是前所未有的简单。无论你投什么行业，只要去带一个移动互联网就行了。
比如说，1999年互联网起来后，社交网络，电商其实是它的后两波。资本周期在我看来都是小周期，生产力层面的才是大周期。这种周期，要很多年才发生一次。现在的感觉就是夹在两个周期中间。上波移动互联网的这个周期，依然还有很多事情可以做，但是最显而易见的那些，已经消耗掉很多了。然后下一个绝对有可能是大周期的，比如AI、人工智能这些离它真正起效，应用到商业，可能还要三四年的时间。
我觉得存留的机会第一个是移动互联网to C的这块，以摩拜单车为例消费者这块，我觉得将来依然还会有东西出来，就是频次不会像以前那么密集。与此同时需要挖得更深。比如说沿着供应链往上走。比如说C端挖完之后是不是有可能沿着这个供应链上游，然后往B端或者是供应商上游去挖。在这些方面的话，其实供应链上游的发展，永远比C端的进度要慢，往往是C端变化之后才会带动上游去变。在这方面，我们已经发现了很多好的投资案例，进展都非常的快。像化学品B2B电商平台摩贝，还有做新房交易平台的销冠，他们的销售额都做到了数百亿甚至更多级别的。
第二个是，在人群中往下沉。就是说延伸到小镇青年或者QQ青年。这里的小镇青年不一定非得生活在小镇上，它其实是一种生活状态，北京上海这种一线城市里也有很多小镇青年。
36氪：那移动互联网在抵达神经末梢的过程中，还会有大公司出现吗？
汪华：这一波的红利还会持续很久，但这波红利收割的速度会比较慢，同时出大公司的频次会比前两年要低得多，另外这个收割起来也会比较费劲，有更多的苦活和细活要做。所以结论是，会有大公司出现，但不会一眨眼就有一家大公司出现。
像我们投的知乎，上轮融资额就非常大。还有我们投的做少儿英语在线教育的VIPKID，2016年上半年每月收入是1000万，时隔半年现在月收入已经是1亿多。我们是最早投资它的。看着它从三四个学生短短几年发展到现在这么大。接下来有可能变大的公司，不见得是大家以前想象和习惯的那些。OPPO和VIVO出来时大家也很不习惯，大家觉得应该是小米，怎么是它们。比如说我们投资的摩贝，是一个化学品电商综合服务平台，如果它做大，在美国对标的化合物供应链的公司都是百亿美金级别。但因为它的领域很偏，大家可能都反应不过来是做什么的。前面提到移动互联网未来走向，一个是沿着供应链往上走，一个是沿着小镇青年往下走，还有第三个就是往垂直行业走。
36氪：创新工场对大的垂直领域（教育、医疗、金融）的参与一向有自己的节奏。比如之前很热的互联网金融，在P2P阶段工场并没有介入。但去年一开始，创新工场就投出了第一个互联网金融公司U＋优财。你怎么看待P2P及其背后的金融市场？
汪华： 首先，教育医疗都属于有海量国民支出的领域，某种意义上又是高管制领域，或者说是高度非市场化的领域。所以即使新技术或者消费的各种变化来了，这几个领域要出东西，天生还是会慢。前几年热、现在有点冷下来的互联网金融也属于这种。它们会晚几年出成果。这些领域原有的体系结构相对庞杂，像看病、孩子教育，都是非常谨慎的决定。这些领域里新的东西只能从边缘做起，然后慢慢渗透到主流。
P2P乱象是第一天就注定的。金融领域本来就应该是高管制领域。从本质上讲，金融就是一个风险控制和匹配，然后才是资产的配置和流动，只有风险可控的钱到风险可控的资产那边去才是对的。当风险被无视的时候，结果是可想而知的。这个领域必须有个监管层面的框架，而不是单靠技术层面就可以管好的，一个单独的企业可以从技术上做非常好的东西，但也没法保证这个市场上其他的环节是不是好的。所以无论是资产端还是这个理财端，如果没有监管，就会天生劣币驱逐良币。
所以我们认为这波红利很大程度上不是一个技术红利，而是一个政策管制红利。需求本来就存在，但被政策管制压抑了，然后移动互联网给了一个口子，这个事儿从不允许变成模糊允许，那一下子很多需求就被释放出来了。直接抓这样的机会，我认为并不是我们擅长的。第一波在出来很多问题后，有了新的监管。然后是杀死了一批，规范了一批，整个市场也变得更加正规。这样之后，我们反而进入了舒适区，可以参与了。我觉得现在是P2P最好的利好，表面上看起来禁止了一些，但实际上是这个领域真正开始正儿八经做生意了。
36氪：那在医疗和教育领域的逻辑和金融基本相似吗？
答： 不完全一样。3年前教育第一波热的时候，大家都问我们投不投。当时有特别多的高估值企业，但很多到现在为止都没落地，没有真正的商业模式，所以我们当时的决定是不要那么急的去进入。比如说之前有很多教育公司，不论起点是什么，3年后大家统一发现，无论是做扫题库还是学校系统的，第一波能挣钱的还是网校，无论形式是一对一，还是小班课。既然这样，我们当年干脆直接就投VIPKID，做网校，何必绕很大圈。
医疗也是一样。高管制的行业，一开始只能在外围做信息，或者匹配。然后，任何行业真正核心的，实际上还是提供核心产品。比如说，医疗还是提供医疗服务才是核心环节。在这些领域，我们会做些尝试性的投资，我们需要学习时间，二来是整个高管制的行业是需要时间慢慢到达那个变化的点的。好在我们现在基金规模比较大，可以投资的阶段也比较多，不再像以前那么有焦虑感。一个公司，哪怕是到了B轮、C轮，我们依然可以去投。当然，这时候就不是投一点点钱，但要知道，胜利的那个人不一定是第一个做这件事的。
从直播里收益的最大的不是映客，是陌陌
36氪：刚才你有提到2016年移动互联网开始向小镇青年下沉，这里的小镇青年是指所谓的亚文化群体吗？
答： 你可以说他们是亚文化，但要看怎么定义亚文化。小镇青年不是在人口数量上小众，相反，他们绝对是有规模的群体，但在话语权上是边缘的。一线人群反而你最不用担心他们，他们眼界开阔，随时看到欧美的东西，选择非常多。但小镇青年或者QQ青年（的需求），无论是普及还是提升之类的，其实还有很多机会。
像OPPO和VIVO，其实就是过去两年完成了对这些人群的的覆盖。快手作为短视频平台，其实它的用户量比起那些在一线城市里做短视频的更大。而且他们变现其实做的很好，包括快销电商这些东西。很多大家想象之外的用户量暴增也来自这些人群的扩张和下沉。包括新浪微博，它最近股价大增，一部分就是因为它的用户量又回升了，新增的就是小镇青年人群。我们投的知乎也一样，大家都觉得知乎应该是高大上人群的，但实际上它的用户增量都来自于这些，大家想不到。
这些人群会同时有两种渴望，一种我把他称之为向下的渴望，就是消磨时间，发泄精力。另一种渴望是向上的：追求更美好生活，想让自己提升，让自己觉得B格更高的渴望。所以无论是电商消费，3C，社交，短视频直播，还有我们现在还不知道的全新模式，全部在往这个人群去渗透，包括消费品实物服务，这是一个非常明确的趋向。
对直播来说，这个世界看起来热闹，真正获利的是谁？映客前段时间获得了挺多市场声响，流量也大，但你有没有发现真正从直播里面，无论是收获大用户量的还是真正挣钱的，实际上都没花太大力气。大赢家不是映客，而是陌陌。陌陌从直播里面赚到了最多的钱。快手的直播业务也做得比你想象的要好得多，甚至你在快手上都看不到太多直播，因为快手只放了很少的流量在直播上。
映客吃了一个亏，是它做的晚，所以它的流量都要从别人那里买，它没有自带流量。那它的流量必然得从核心人群和核心上层城市和人群做起。但是陌陌和快手用户群天生已经在那里了。小镇青年付费能力和接受这些东西的渴望，甚至比一线城市更强，因为他们的生活更无聊。他们以前并没有被很好的产品所覆盖，所以他们其实是饥渴的，他们也没那么挑剔，而且有足够多的空余时间和钱去消费。收入尽管没有那么高，但他们的其他开支也不大。某种意义上，他们是更容易被引导消费的用户。
中国是做粉丝经济最好的国家
36氪：早在2012,2013年，大家还在抢O2O的时候，创新工场就开始在文娱方面布局。当时是出于怎样的考虑？
汪华：当时是觉得受众已经发生转移，但是头部内容和供给端一直没有太大变化，形成了不匹配。我一个很深的印象是，当时清宫剧漫天遍地，被吐槽成中老年妇女剧，但其实当时大部分人都已通过网络平台观看剧目，从网络接受的信息和观点已经远远超过传统媒体，而且当时游戏行业的商业模型也都已经变了，从按时长付费改成按道具付费。而传统行业还是要么直接为内容付费，要么为广告付费。
这个受众群体可以付很多钱，但是他们已经不是为内容本身，而是在为参与感付费。比如一个典型的小镇青年，假设一个月挣4000块钱，他有可能有2000块钱，就花在游戏，直播，给鹿晗、SNH48组合这样的偶像投票或者钱上，某种意义上，他是很愿意为内容付费的。但是你只是干巴巴的说，看5分钟视频，收你3块钱，这个不见得是他们最愿意接受的模式。他们愿意为此付远远高过这个的价钱，只是他们付费要买的东西不一样。
36氪：新一代消费内容的方式完全发生了变化。
答：我们这代人小时候崇拜偶像，是完全的仰视。但现在的TFBOYS的那些“亲妈粉”，今天是我家这个宝贝怎么样，他的这个事业需要我们的支持，所以我们要披荆斩棘。是不是参与感特别强？那些资深粉丝在参与这件事上花的钱，要远远超过买他们的两张专辑。更不用说，SNH48组合，每年总选举，那些人为了自己的小偶像能有更好的位次，会真金白银，成千上万的去投票。
消费内容本质是消费体验，只是以前条件不允许。现在传统的单向观看内容，这个体验依然有效，但实际上，互联网和整个媒体环境的变迁，是用户需要更多的体验，并且他愿意为这个体验付更多的费用。以前的媒体是单向的，你只能被接受。现在媒体是双向的，你有了表达的机会，无论是向这个群体表达，还有去向偶像表达，都可以获得存在感。现在的人一方面更有个性，同时他又非常需要有群体感。当你觉得，你是在为一个高于自己的更大的目标付出时，你甚至会比为自己付出更多。
36氪：我们所说的IP人格化，粉丝经济好像也可以从这里找到源头。
汪华： SNH48组合也是一个粉丝经济，而且它不会受制于一个人成功和失败，会源源不断地产出。这是机制化的好处。如果是单一的粉丝经济，有个缺点就是不稳定和受制于里面的单个核心的人物。粉丝经济本身是work的，但是如果你要把它做成一个持久和大生意的话，要么你把它给机制化，不依赖单个人或者单IP。要么就像罗辑思维一样干脆去转型。罗辑思维做“得到”。本质上就是不想只依赖自己一个人。而且也不想只依赖十几个红人，他本质上是希望自己变成起点中文、知乎这种，有很多人在上面，是一个平台，只有两三个大卖家，你基本上受制于这个大买家，但如果你是一个淘宝天猫你就不怕。
中国是做粉丝经济世界上最好的一个国家，其中根本的部分的一部分原因是因为中国是非宗教信仰国家。但人其实都需要归属感，需要觉得自己属于某个群体，可以经常去交互，同时有一个标签；而且每个人都需要精神寄托，如果会所信仰太大的话。
偶像在中国如果做得好，其实就是承担了这些角色。比如说TFBOYS粉很多是把他们自己的一些理想和成功寄托在一起，有很多的情感链接在里面。你看yy平台上有很多主播，并不是那种夜总会的女主播。所谓的喊麦，喊麦王子，有很多小粉丝为他付钱，是因为他们认为这些喊麦的人是他们精神上的大哥。
比如说我是一个饭店的服务员，我每天的生活非常枯燥，觉得精神没有寄托。我跑到网上去看yy，看着我的这个老大去评点时事，挥斥方遒，带着我们这帮小弟出征，在中国，这个东西如果达到一定程度，非常容易被变现化的。因为它意味着你为你的理想，信念，寄托，愿意付多少钱。很多年轻人粉偶像粉得那么痴迷，实际上是因为他把这个东西部分替代了他的信仰和寄托。
36氪： 去年也被称作内容创业的元年。你如何看待这其中的机会？
汪华：我觉得内容创业的元年并不准确，这个概念其实一直有，每一波新的平台崛起的时候都有一个新的内容创业，形成一波新的网红或者内容创造者，老的一些精英也能迁移过来。内容创业里面，第一方面你是要适应新的媒体，第二方面。基本的规律其实变得并不多。
第一波，抢的是流量红利，新媒体出来后，内容空虚，我一开始先做了一批符合传播规律内容的，先红起来，但要持久下来的话，还要看你有没有这个能力去创造好的内容。
做内容这件事，因为门槛低，谁都能做，所以导致从业人的基数非常大。但无论是PGC还是UGC，天生就是一个马太效应的东西。受众越大，价值越大，然后大家都会往头部的东西去聚集。但能跑出来的人又非常的少，所以你得考虑你有什么非人之处，凡是能在这千军万马厮杀出来，跑到顶点的人，都有非人之处。
如果只是做头部内容，要么就做成自己是红人，能挣钱，如果是传统的，像做影视剧那种或者综艺内容，或者做自己的自制剧内容，很多情况下只是在为演员红人打工而已。影视内容创业，真正最赚钱的，是后面的KOL。
第二点的话，你会发现内容创业的始祖自己不做内容了，而是去做平台去了。罗辑思维的“得到”是让别的小的内容创业者跑到他那里。当然这取决于你的心有多大，最好的情况下是做平台，聚集大量的中等内容创造者，而不是去受制于少量的头部内容创业者。如果你的平台是基于头部创造的头部内容的话，你挣的钱基本上都是在交给他们在打工。知乎或者是像起点中文这种平台的好处是你不怕失去任何的作者。
自动化再进行下去，会把人分成有用的人与没用的人两部分
36氪：刚才有谈到2016年是卡在中间的一年。后面的人工智能算今后的大热点，创新工场在这方面布局也比较早。你如何看待人工智能走向？一方面它带来了无数话题，但同时也有一个声音认为AI如果只是通过深度学习有数据提升的话，其实并没有涉及人工智能的核心。
汪华：大家把人工智能这事弄得太神秘。我们搞人工智能比较早，大概从2013年就开始了。起初我们都不把这个叫人工智能，只是当做几个不同领域在投。比如说，计算机视觉，机器学习，大数据，机器人。当时投资这些公司也挺便宜的。突然GOOGLE弄了一盘棋，一下子这个概念火起来了。所有的这些领域突然都叫人工智能了。我觉得是好事，但是也有点摧残。有点早熟.
人工智能的理想状况是别那么早成为热点。一方面它暴露了，让这个领域获得了大量的资源金钱和人才，但另外一方面给大家造成了一些过高和不切实际的期望。但成熟度其实还没到时候。人工智能现在撑死，像07年08年的移动互联网，它离大规模的去改变整个社会的技术架构，还需要一段时间。
像人一样会思考会创造会研究会联想的这个所谓的强人工智能，现在连实现的技术原理都还没有。但是深度学习已经能实现非常重要的几点：第一个是感知领域，对于视觉、声音这些领域的直接处理。第二个是对海量数据的处理，只要给足够多的数据样本，就能在输入和输出之间建立联系。
这些意味着大量的简单基础脑力工作可以被自动化掉，大量的流程可以被自动化掉。哪怕只是现在的深度学习、大数据和计算机感知这些应用，只发展成熟，在可接受的代价被广泛应用，都有大量的人类工作会被自动化，还能做大量的原来想象的优化，甚至于从来没做过的事情可以被做。
36氪： 你觉得人工智能会以什么样的次序进入我们的生活？
汪华：第一阶段来说，最容易立即产生效益的是大数据领域。对一些大行业大企业，只要业务优化一个1%，就是一笔巨大的钱。这个一两年就会见效。再往后，会更容易地发生在专业的领域，各种商业场合，以及制造业，服务业，物流这些.就不仅仅是大数据了，也包括实物的自动化，像物流自动化之类取代人力的事情。因为这些商业场合环境更可控，可以标准化，同时价格承受能力也更高。
家用方面会首先应用在非关键场合，有用、有趣但是并不致命的，你可以把它称为玩具，比如亚马逊的echo，可以声控让它做一些事，但也不是没它不行。真正的物理自动化比如自动驾驶（的应用）以及关键场合的家用机器人会在这些后边。当然，一些技术实力很强的公司，可以不做任何具体的应用，而是做一些核心的算法，或者传感器，这些头几年会出一些大的公司。
这是物理层面的自动化，在虚拟层面，相比刚才提到的，你可以更早的接触到。比如在网上聊天，对面可能是客服机器人，甚至你和一个人聊的很开心，但TA可能是一个聊天机器人，甚至还会出现虚拟偶像等等。
其实，我们所有的投资，如果做一个哲学上的归纳的话，其实是很简单的一件事。就是我们一边投自动化让这个世界变得越来越有效率，一边其实让越来越多的工作、劳动在消失。其实不光是从我们开始，电商已经消灭了很多工作。另一方面，我们必须再投一些产生新消费的项目，把剩下的时间和精力浪费掉。否则的话会很恐怖，你想效率在不断提高，那么多人闲着干嘛，这是一件很恐怖的事。
36氪：如果世界按照这个脉络发展，你是否推算过在未来，人类的几种可能？
汪华：虽然我在做投资，在促使这件事的发生，不代表我乐见这件事的发生。我并不希望等到30年后，只有20%的人类在工作，80%的带着VR的面罩在虚拟世界里进行，所谓虚拟的生产和消费。
当然还有一种可能性。就是人类能去拓展新边界，消耗掉过多的生产力。当年欧洲生产力过剩的时候，就有大航海时代，现在我不知道会有什么。我更希望人类能有这个勇气和决心把过剩的80%的生产力爆发出来，真正的去拓展人类的边界和极限。比如物理疆界上的，类似太空探险，或者别的科学上的实验。
当然也很有可能的是，人类社会在往我认为悲观的那个方向走。为什么特朗普能上台？为什么英国要脱欧？为什么希腊的公投出现奇奇怪怪的结果？为什么很多地方有一个极右，极端保护主义的统治者在上台？原因很简单。因为过去10年互联网的普及让世界变得更平，效率不断的提高，实际上是在前所未有的在创造更大的这个垄断，越平的世界，越高效率世界，越就可以创造更大垄断的机器。以前最多做到小区域的垄断，垄断体量越大，效率越低，最后自我会崩溃。现在前所未有的垄断，导致的财富以前所未有的速度往小数群体在集中。过去10年，人类的贫富分化在以最快的速度加剧。
如果自动化再进行下去，可能会把人分成两部分，一部分是有用的人，一部分没用的人。整个社会变化那么快。过去一个行业的淘汰是以几十年为单位的，所以一代人是慢慢淘汰的。如果这个事情缩短到10年的过程中，被淘汰的人有没有这个能力和速度再重新自我学习和转移到新行业，是一个大问题。
比如会形成操纵网络的新兴行业的人和被淘汰行业的人。被淘汰行业的这些人依然可以去当滴滴司机之类的，但他们的社会阶层其实是越来越往下走，并没有分享到新世界和新技术带来的好处。这个才是导致无论是特朗普上台，还有欧洲出了那么多黑天鹅的原因。如果没有新的社会分配机制，没有新的、有尊严的行业去接纳这些人口，让他们过有尊严的生活，这个事就永远不会结束。
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