主要观点总结
本文报道了大润发母公司高鑫零售CEO沈辉带领团队拜访胖东来董事长于东来并进行座谈，双方就战略调改方向达成共识。文章还介绍了高鑫零售的股权交割、管理层的更迭以及调改策略与实施。包括注重社区商业中心功能定位、借鉴永辉超市调改经验、成立专项团队批量培训门店管理人才等。同时，文章也分析了德弘资本在收购大润发后保留原管理层的逻辑，以及永辉超市管理层更迭的动因。
关键观点总结
关键观点1: CEO沈辉带领团队拜访胖东来董事长
双方就战略调改方向达成共识，这是高鑫零售新的转型方向的重要一步。
关键观点2: 高鑫零售股权交割及管理层更迭
德弘资本成为控股方，阿里系全面退出。核心管理层的更迭为调改奠定基础。
关键观点3: 调改策略与实施
包括注重社区商业中心功能定位，借鉴永辉超市调改经验，成立专项团队进行人才培养等。
关键观点4: 德弘资本保留原管理层的逻辑
德弘资本看重现有管理层执行“胖东来式调改”的能力与信任，以及业务连续性。
关键观点5: 永辉超市管理层更迭的动因
永辉面临传统商超转型压力，可能需要更彻底的变革，资本方也可能更倾向于空降具备互联网基因的管理层。
正文
据网络公开信息，2025年3月15日，大润发母公司高鑫零售CEO沈辉
带着双肩包，
率多名高管团队拜访胖东来董事长于东来，并座谈，双方围绕战略调改方向展开交流并达成共识。
这一天，距离阿里巴巴彻底退出大润发母公司仅过去18天。2025年2月27日，大润发母公司高鑫零售完成股权交割，德弘资本以78.7%持股比例成为控股方，阿里系全面退出
。董事会主席黄明端辞任，由德弘资本代表华裕能接棒，核心管理层更迭为调改奠定基础。
高层访问胖东来，前有步步高、永辉等多家零售企业在先。按照之前的惯例，这应该是启动“胖东来式调改”的最后确定。其调改策略与实施包括：
1、据联商网信息，大润发前期会在
上海、广东、江苏
进行调改店测试，卖场更加注重社区商业中心功能定位。调改重点包括强化生鲜加工能力、优化社区商业中心功能定位。
2、借鉴永辉超市调改经验，烘焙和熟食品类将作为核心优化对象。永辉同类调改后烘焙销售额增长超520%，熟食增长超387%，大润发或复制该路径。
3、高鑫零售已成立专项团队，批量培训门店管理人才，并加速调改经验复制。同时，大润发部分高管此前已赴永辉调改门店实地学习，为全面推广积累经验。
据高鑫零售的财报显示，从2018财年至2023财年，公司的总销售营收、收入及经营利润均呈现出下滑态势。营收规模由2018财年的1013.15亿缩水到2024财年的725.67亿；归属母公司净利则分别为25.88亿、28.34亿、28.72亿、-8.26亿、-7.39亿、1.09亿、-16.68亿。
沈辉的上任，正在改变这一颓势。在最新的财报中，高鑫零售公布了截止2024年9月30日的六个月中期业绩，公司期内扭转了上一财年的亏损局面，实现了2.06亿元的归母净利润。在这一积极信号背后，高鑫零售的收入和毛利分别较上年同期下降3.0%、4.1%，显示出该公司经营压力依然存在。
即使存在生存压力，德弘资本在收购大润发之后，作为CEO的沈辉继续留任，或会主导大润发接下的“胖改”。而名创优品成为永辉超市第一大股东之，永辉超市CEO李松峰或将离任，为啥两者会有如此差异呢？
一、德弘资本收购大润发：管理层稳定的逻辑
1、战略延续性考量
德弘资本以控股高鑫零售（大润发母公司）后，保留原CEO沈辉团队，可能出于对现有管理层执行“胖东来式调改”的信任。沈辉在股权交割后发布全员信，明确强调供应链优化和社区商业中心定位的调改方向，与德弘资本聚焦零售业升级的意图高度契合
。另外，德弘资本过往投资项目（如蒙牛、海尔）多采取“赋能式投资”，注重保留核心团队以维持业务连续性
。
2、
资本方与业务协同性
德弘资本董事长刘海峰拥有丰富零售投资经验（如KKR时期主导青岛海尔收购），其团队更倾向于通过组织架构优化而非人事清洗实现增长。大润发当前处于转型关键期，保留熟悉业务的高管有助于降低磨合成本
