日思v214.产品迭代是数据驱动还是业务驱动？

之所以有这次争论，也是因为近期的一次产品改版，涉及产品结构变更，而这次变更却形成了 不太符合用户使用习惯 的产品架构布局，几乎是 为了业务需求 而做的变更，没有客观依据，没有数据分析，没有考虑用户使用场景。虽然最后还是做了决策，但却让人对产品经理的专业性产生了质疑。不知道大家所在公司是否有这种情况。

这个问题我是怎么看的呢？

首先，数据的重要性不容置疑，尤其是面向用户服务的互联网产品，用户的行为是检验产品的最佳证明。然而，数据驱动的前提，取决于 产品能给用户提供哪些服务 ，这些“服务”，其实就是业务需求。所以总的来说，无论是业务驱动还是数据驱动，都要先确定我们的产品能给哪些人提供什么价值？在这个基础上，通过提供不同业务策略，来满足需求，提供价值，再利用数据证明策略的合理性，从而不断优化策略，达到正向循环。可以说，产品价值是唯一的，而业务是不同的，一个数据驱动型的产品，往往需要在定义好产品后，再持续通过数据反馈，优化对应的业务实施方案。

其次，数据驱动的前提是 建立“模型” ，而模型的建立，则一方面依托于业务本身，另一方面依托于 产品经理对业务的理解 ，我们必须明确哪些因素可以支撑产品达成业务目标，这样才能在精力和资源有限的情况下，完成数据驱动。同时，数据模型往往很难在一开始就确定下来，这取决于经验，随着 数据观察 的 持续推进 ，我们就会发现现有的数据无法支撑起分析所需，那就要我们 持续完善这个模型 。

最后，以上理论的前提，都取决于 业务方向的清晰和明确 ，只有在此基础上构建的模型，才可以不断补充完善，当模型的完善程度足以支撑起决策所需时，我们就可以利用这些数据来推进一些事情。

以上就是今天我的思考，你平时做产品会用到数据决策么？你是怎么做的？期待你的回复与我讨论~