招来的用不好，用好的留不住，用好这1招，帮你彻底解决！

德鲁克先生曾说，管理就是两件事：降低成本、提高效率。

在成本里面，最主要的就是人力成本，在员工离职、员工招聘的过程中，人力成本的损耗是极大的。

牛逼的公司都是如何解决这个问题的？

阿里巴巴：至少65%的阿里集团员工获得了公司期权，老员工甚至可以直接获得股权，相当于行权价为0的股票期 权，员工持股大约占集团股权的3%左右。股票是无法自由交易的，一旦离职，必须卖给公司，20%的个人所得税和最高45%的交易税也是肉痛。（为了股票也得留下来）

华为：2016，华为全年营收5200亿人民币。老板们羡慕华为员工的执行和敬业

员工们羡慕在华为工作的“家”的感觉。任正非说：钱给多了，不是人才也变成人才了。更重要的是，华为98.6%的股份都分给了员工。每一位员工都是“老板”，

每一位员工都是在为自己拼命努力。

所以，留住员工看似困难，实则非然，最重要的是让员工有归属感！

如何留下优秀员工？如何让员工有归属感？

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