课程收益：

1. 教： 结合合伙人上千家企业服务经验，独创“四维度、全要素”全面激励方法体系，CEO、HRD、CFO等C-level高管决策团队更体系化的了解股权设计、激励计划、财税筹划的要点，理论与实践结合的案例分享。

2. 学： 结合调研报告，应用方法论诊断本公司激励方案。

3. 练： CEO与团队运用所学，讨论方案优化方向或随堂演练，提升公司激励计划的自我落地能力。

4. 用： 对优化后的方案或新设计方案，提供专家落地建议。

   
   

课程亮点：

1. 系统方法： 从底层逻辑到顶层设计，通过从股权治理维度、企业管理维度、财税维度、法律维度，四个方面进行教学。帮助掌握股权架构设计及全面激励设计方法流程；

2. 紧贴业务： 站在组织和业务视角，运用业务语言推动全面激励计划在企业落地；

3. 案例丰富： 融入全球 TOP 企业最佳实践及专家实战落地经验，用真实、场景化的案例实用易懂的传递给学员；

4. 实战落地： 提供一套完整落地工具包，拿来即用。

学员对象： 企业实控人/CEO、人力资源管理者、财务总监、各部门中高层管理人员。

课程导入：

1. 企业全面激励数据洞察

2. 企业在境内外股权架构搭建上的问题和挑战

3. 企业核心序列（研发序列、销售序列、项目序列）如何进行全面激励

4. 案例： 疫情后知名企业的全面激励创新实践

模块一：境内外股权战略

1. 什么是股权战略

2. 系统化布局，多层级股权架构设计

3. 股权合伙时代全面到来，如何做好股权战略

4. 境内境外股权架构的完美范式

模块二：股权架构设计的顶层逻辑

1. 合伙人制度 VS 股权激励

1 ） 常见的股权激励与合伙人制度的误区解析

2 ） 股权激励与合伙人制度的链接与差异

3 ） 股权激励与合伙人机制的不同模式

2. 股权架构设计

1） 股权九大生命线解读

2 ） 境内股权架构搭建及税务影响

3 ） 境外股权架构搭建及税务影响

3. 股权传承

1 ） 如何设计股权传承通道 ”

2 ） 全球知名企业股权传承研究

3 ） 东亚系、北美系、欧盟系的不同

4 ） 中国企业 2010-2024 年股权传承、二代接班实操案例分享

模块三：长期激励工具及经典案例介绍

1. 股权型激励工具

模块四：独创方法论介绍及演练

1. 股权治理维度

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