主要观点总结
公司召开了季度生产经营工作会，要求公司上下坚定信心，全力以赴完成全年生产经营目标任务。各二级单位纷纷表态，提出具体行动方案，包括优化市场布局，加强人才培养和合规建设，推进项目落地，确保安全生产等。各公司的党委书记、总经理也分别发言，提出了各自的重点工作和目标。
关键观点总结
关键观点1: 公司季度生产经营工作会的要求
公司上下坚定信心，全力以赴完成全年生产经营目标任务，要求融入国家发展大局，紧紧围绕集团公司战略部署和经营目标要求。
关键观点2: 国际公司的行动方案
国际公司总经理表示要优化国际业务市场布局，拓展新国别业务领域，加快项目推进和新签进度，确保安全生产工作。
关键观点3: 北方公司的行动方案
北方公司将全面实施领导班子片区包保责任制，推动项目建设提速、提质、提效，锚定订单目标，压降未完施工和经营风险。
关键观点4: 西北公司的行动方案
西北公司将以明确的时间、任务、责任人清单来推进项目落地，聚焦各环节的风险防控和科技创新。
关键观点5: 华中公司的行动方案
华中公司将坚定信心、保持干劲，强化党建引领，确保安全生产，全力冲刺四季度，坚决打好收官战。
关键观点6: 华东公司的行动方案
华东公司将强化统筹、抢抓时间，锁定目标进行冲刺，做好债权债务清理工作，筑牢安全生产防线。
关键观点7: 西南公司的行动方案
西南公司将聚焦市场营销、生产经营及尾工项目进展，压实项目建设责任，优化分包队伍，深化风险管控。
正文
近日，公司召开了季度生产经营工作会。党委书记、董事长翟万全， 党委副书记、总经理裴利民分别讲话，要求公司上下坚定信心，化压力为动力，主动融入国家发展大局，紧紧围绕集团公司战略部署和经营目标要求，迎难而上，奋力攻坚，全力以赴完成全年生产经营目标任务。
公司所属各二级单位迅速行动，宣贯会议精神并结合单位实际谈思路、说打算，
奋力冲刺四季度，打好全年收官战。
总经理李向飞表示，要进一步优化国际业务市场布局，
拓展
传统国别新业务领域，
加大项目储备力度，加快重点项目推进。
抓住本年度剩余时间，加快项目新签进度，全力推进赤几、肯尼亚，几内亚等已跟踪项目落地；
以熟悉的业务领域拓展新进国别，
加强前期策划管理、
加强分包管理以及成本分析、
加强项目进度管控；高度重视安全生产工作，层层压实责任，
确保国际业务可持续高质量发展。
党委书记刘亚中表示，要进一步加强人才培养，保证职业发展、薪酬管理等制度宣贯落地，使新入职员工明确职业发展方向；加强合规建设，提高政治站位，守住底线；加强宣传，拓宽宣传视野，努力深挖宣传亮点，打造品牌形象。
党委书记、总经理张文辉表示，北方公司将
全面实施领导班子片区包保责任制，压实责任，形成合力，向着既定目标，
分秒必争推动项目建设提速、提质、提效，加快营收成果转化；
锚定订单目标，压实营销责任，实效推进重点项目营销落地；
创造条件加快业主结算，压降未完施工，降低经营风险，增加现金流；
纵深推进契约化管理、项目全周期管理、全员绩效管理、职业发展管理及星级项目经理管理等各项改革举措发挥实效；
压紧压实全链条安全生产责任，扎实提升北方公司本质安全水平和“穿透式”安全管理能力；
突出政治引领，深耕党建融合，集中党建力量破解难题、凝聚合力，全力保障年度目标任务圆满实现。
党委书记、总经理赵中鹏表示，将以时不我待、满弓紧弦的态度进一步明确时间、任务、责任人“一张清单”，聚焦重点跟踪项目，整合市场资源，成立专班，提前部署，全力促进项目落地；
聚焦在建项目履约，坚持问题导向，找差距、找不足，加大资源投入，进一步挖掘有利空间；
聚焦收尾项目处置，坚持人责统一，推进收尾项目竣工结算、验收移交工作；
聚焦新开工项目，提高前瞻谋划能力，做好各方沟通协调，深入梳理产值计划，强化过程部署、过程监管；
聚焦经营管理各环节，提高站位、提升认识，抓风险防控，抓降本增效，筑牢合规经营底线；
聚焦科技创新，坚持技术先行，深化技术保障体系建设，用创新成果助力生产，提升质量，打造精品工程。
党委书记、总经理邓立南表示，为确保全年目标的顺利实现，华中公司将全面落实公司季度生产经营工作会精神，坚定信心、保持干劲，坚守安全生产红线，进一步强化党建引领，抓好清收清欠、降本增效、市场营销及项目优质履约等工作，以更大决心、更大力度、更实举措，全力冲刺四季度，坚决打好收官战。
