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甲方温情回忆十年前与四大审计师一起IPO的日子!

30投行  · 公众号  · 投资  · 2017-06-25 22:39

正文

来源: 河南心连心化肥有限公司


十年难说长短,2007年6月20日对于大多数人来说是平常的一天,但对于心连心人来说,这一天有着特别意义。新加坡上市是心连心公司发展史上一个非常重要的节点,上市后10年的发展也深深地印证了这一点。


作为当时公司上市的亲历者,我主要参与了上市的财务审计工作,现在看这段经历,我依然认为是自己入职以来最大的挑战。除了超负荷的工作以外,这种挑战更多是来自公司内控与财务管理和一个国际上市公司要求的差距。上市十周年之际,摘取其中让我记忆深刻的几个镜头,希望能对年轻一代会计人员的成长有所帮助,也向在上市中一起奋斗过的同事们致敬。


2006年3月心连心公司开始筹划在新加坡上市,2006年7月完成了化肥资产从化工剥离重组。2006年8月的一天见到了因打成交的朋友——杨晓晶,新加坡安永审计团队负责人。没想到从此我的梦魇开始了,眼前这个瘦小而倔强的女孩在今后一年时间里无数次折磨着我的神经,挑战着我的耐受力。“这是我们的资料清单,请尽快准备吧!”语气是轻松而愉快的。清单上大段的英文夹杂几个晦涩难懂的繁体字,就这样我们的上市审计之旅在懵懂中开始了。


镜头一:下午下班,闫总带着安全帽顶着烈日站在煤堆旁,看着前方不远处几台大型推土机在往复推送着煤炭。


几天前,也是在这个煤山前,审计师气急败坏地说:“煤炭现场整理如果无法达到盘点要求,我们将无法开展工作,审计团队将暂时撤离贵公司。”审计团队的撤离意味着公司财务工作是无法适应上市公司要求的,在私募资金已经到位的情况下,这个局面是无法向出资人交代的。这已经是审计师第二次对我们说“不”。


原来的工作标准和态度很明显是不行的,这才有了闫总亲自督战的一幕。端正态度以后工作结果自然是好的,事后我参与了现场盘点,看着这些煤堆一个个像经过刀斧加工的艺术品一样。审计师排除外界干扰遵从职业使命的精神,让我们感觉到什么叫职业精神和执着。“corporate culture stems from quality”“品质为先是安永事务所的文化理念”。事后我想我能不能像他们一样坚持自己的信念?


镜头二:下班,老厂行政楼二楼南会议室,闫总主持会议,所有财务部人员参与。会议主题是统一思想,集中精力服务审计。


几分钟前审计师在闫总办公室抱怨,我们资料准备的速度和质量比较低,审计工作无法顺利开展。整个会场气氛有点压抑,连续每天工作到晚上12点,经过一周的工作大家脸上写着疲惫、委屈与迷茫。2004年的内控审计测试,审计师要求准备2004年所有单据电子清单。


面对审计师的要求,我们内心是充满抗拒和愤怒的。因为2004年各种单据都是手工的,前期类似这样的事情很多,因为工作量太大无法下手。会议上闫总决定领导带头加班,审计师什么时候走我们什么时候离开,打消了大家让审计师降低工作标准让步变通的幻想。统一思想、集中优势兵力配合审计,第一要务就是不能让审计师闲着,用人来弥补其他方面的不足。


这样财务人的作息时间变为晚上加班无点,早上10点上班,有时候几天下来竟也难得与家人见面说话。大家集中智慧创造性克服了一个个困难,满足审计师要求的办法越来越多,越来越有效。困难通常就是这样,你为难时满眼都是不顺,当你横下一条心与其决战时,这些困难反而冰雪消融逐渐化解了。态度不一定能决定一切,但态度决定思路我是相信的,它绝对是我们面对困难突破思想藩篱打破僵局的良药。


镜头三:新加坡阿马拉酒店,晚上12点,圆桌旁四人围坐,从安永回来固定资产调整方案又一次被否。最近十天白加黑的辛勤工作,调整方案连续被否已经四次了。 


我们当时要按照审计师方法,用笔记本电脑计算出几万条固定资产记录既定折旧,同时要兼顾报废损失不能有大的变化。我不得不承认,有些时候,我们面临的工作不是人力所能解决的,但又是不得不面对的。目前我仍觉得这个工作是无聊和无奈的。


“再做一遍需要多长时间?”闫总问,“至少3天,结果未知。”现在回想起来不否认当时我充满了畏难和逃避的情绪,现在每次回想起来,也总是会为自己当时缺乏担当而感到愧疚。这个时候已经进入整个上市审计工作的下半场,习惯了审计师的坚持,又是推倒方案重新做,又是几个通宵达旦不休息的工作方式。


我现在仍然不认为是我们最终做出了审计师想要的方案而过关,而是我们已经尽力做到了挑战不可能的精神感动了审计师。会计工作就是这样,需要有点苦行僧的精神,在人生某个时段我们不得不去面对一些繁琐又磨人的工作,在自己的心魔中进行自我折磨,通过挑战和否定自己,完成对自己的救赎。“不疯魔不成活”是京剧业内的一句行话,指的就是这样一个由内而外变化的过程。


整个上市工作历时11个月,公司和个人在短时间内各项工作都得到了全方位的提升,初步实现了由一个内地民营企业激变为一个国际上市公司的目标,公司的治理和内控管理得到了明显提升,一些原来认为不可能做到的现在也很自然做到了。


财务上每个人工作标准得到了明显提升,内控建设和财务管理脉络更加清晰明确。我们应该感谢审计师,他们的压力给了我们急速蜕变的动力。2007年年报审计,闫总问我:“审计师又来啦你怕不怕?”说实话我感受到什么叫头皮发麻。而这一年审计超预期的顺利,我清晰感受到了我们自己的进步。


真心的感谢,感谢公司决策者们在最需要决断的时候做出了正确决定。根据公司当时情况,现在回想仍觉得这个决定用“伟大”来描述不夸张。我为有幸亲历其中见证公司发展的重大事项感到幸运,最后向在上市中一起奋斗过的领导和同事们问候,感谢你们的信任和支持,向我们共同经历的那段上市记忆致敬。


-END-


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