主要观点总结
华电煤业召开深化改革工作研讨会，确立改革实施路径，建立改革体系，促进任务落实，聚焦目标成效。通过指导基层单位建立改革台账、建立联动工作体系、实时跟踪改革任务、全面检查深化改革工作等措施，让改革愿景变成“煤”好实景。
关键观点总结
关键观点1: 深化改革创建一流工作研讨会召开
华电煤业确立改革实施路径，将2024年确定为‘改革攻坚年’，制定改革工作要点。
关键观点2: 建立改革体系，实现多项产业协同
华电煤业坚持目标导向，建立符合实际的改革台账，解决不同企业改革任务判断标准不同、考核标准模糊等问题，形成齐抓共管的改革新格局。
关键观点3: 促进改革任务落实，建立考核体系
华电煤业发挥考核导向激励作用，建立‘矩阵式’改革考核体系，明确改革任务和指标占比，组织专题培训，鼓励和支持基层单位精准化、差异化开展改革探索。
关键观点4: 聚焦改革成效，提升科技创新作用
华电煤业狠抓创新能力建设，建立科技创新平台，完成多项科研项目并在实际中应用，不断提升科技创新、产业控制、安全支撑作用。
正文
“改革是一篇‘大文章’，也大有‘文章’可做。要以纳入国资委‘双百企业’为契机，进一步统一思想、提高认识、明确任务、真抓实干，奋力开启公司改革发展新局面。”2024年1月，华电煤业召开深化改革、创建一流工作研讨会，针对如何深化改革开展大交流大研讨，将2024年确定为“改革攻坚年”，确立“分类差异化推进、重点任务提质攻坚、全面对标分层落实”的改革实施路径，制定改革工作要点，定指标、定任务、定成效。
煤、电、路、港、航多产业协同，为改革带来多项课题。华电煤业坚持目标导向，逐一指导各基层单位建立符合实际的改革台账、制定任务完成标准，“一竿子插到底”对17家基层单位改革台账任务全覆盖审核，解决了不同类型企业改革任务判断标准不同、考核标准模糊等问题。
齐抓共管才能齐头并进。华电煤业建立“班子抓总、改革办牵头、部门跟进落实”的联动工作体系，开发线上填报系统，包含改革深化等4个台账，实现改革任务实时跟踪。并将改革落实情况纳入党委巡察及常规审计，2024年共计巡察、审计13家基层单位，对深化改革工作进行全面检查，形成了齐抓共管的改革新格局。
2024年，华电煤业坚持整体推进与重点突破相统筹，督促指导17家基层单位接续完成阶段性工作任务，审议通过华电煤业权责事项清单，向基层单位授权放权40项。
发挥考核导向激励作用，建立协同本部、贯通基层的“矩阵式”改革考核体系，修订华电煤业企业绩效考核评价细则，增加改革工作专项考核，“一企一策”制定考核目标，与各部门签订改革深化目标责任书，明确改革任务和指标占比。
开办改革课堂，累计组织200余人次参加专题培训，针对改革工作全周期释疑解惑。创刊华电煤业《改革简报》，强化榆横煤电、数智公司基层联系点示范作用，鼓励和支持基层单位精准化、差异化开展改革探索。
狠抓创新能力建设，建立以数智公司为核心的科技创新平台，成立国家能源煤矿数字化智能化研发中心，完成《矿用5G智能传感器》项目研发和煤安检测，完成物联网平台测试并在小纪汗煤矿试点应用，数智公司成为中国华电首个科技成果赋权试点单位。
紧盯“五稳五进一突破”年度任务目标，锚定关键时间节点，统筹部署、主动作为，破“难点”、通“堵点”。锦兴电厂超前完成空冷岛钢结构吊装重要节点工程，华远星公司两艘新造6.5万吨散货船顺利开工，蒙东吉林郭勒路矿一体化项目开发取得积极进展，新疆华电喀什2x66万千瓦煤电与西黑山一号矿井列入第一批“两个联营”项目名单。
华电煤业以改革应对风险挑战，以改革破除障碍梗阻，以改革激发动力活力，以改革重构发展格局，不断提升科技创新、产业控制、安全支撑作用，让改革愿景变成“煤”好实景。
