当很多老板试图建立自己的产业生态、产品生态时，任正非建立起了华为的人才生态、组织生态，以此为基础的华为18万知识分子纵横全球，发动了汪洋大海般的人民战争，所向披靡。
在企业经营管理中，任正非牢牢把握的是组织能力，是人的生产力，不是建基站不是造手机。
关于人民战争，我记忆中的一个画面是这样的，蒋介石问朱德共产党战胜日军的秘密，朱答：“我们依靠人民，打的是人民战争。”蒋回应：“日军来了人民都是先跑了，靠不住。”他们站在各自的视角和逻辑，讲出了各自认为正确的话。但是，共产党和国民党各自的一把手对人性的疏导和抛弃—两种完全不同的政治道路决定了最终的成败。
在对待人民大众，对待一线员工，对待人性的这个问题上，不少企业家基本停留在蒋介石这样的文艺心态的精英主义水平，这显然是毛泽东的学生。《在延安文艺座谈会上的讲话》中，毛泽东说：“我是个学生出身的人，在学校养成了一种学生习惯，那时，我觉得世界上干净的人只有知识分子，工人农民总是比较脏的……革命了，同工人农民和革命军的战士在一起了，我逐渐熟悉他们，他们也逐渐熟悉了我。这时，只是在这时，我才根本地改变了资产阶级学校所教给我的那种资产阶级的和小资产阶级的感情。这时，拿未曾改造的知识分子和工人农民比较，就觉得知识分子不干净了，最干净的还是工人农民，尽管他们手是黑的，脚上有牛屎，还是比资产阶级和小资产阶级知识分子都干净。”
艺术家是释放自己的本性做自己想做的事，企业家是克制自己，让一群人去做大家想做的事，是替大家实现大家的理想。
企业家就得承受委屈，改变自己，宽宏大量，去激发团队点燃他人，让团队为团队成员自己的目标理想奋斗。最近功成身退的王石曾经扪心自问：授权为什么还不放心？因为觉得他们要犯错误。于是我开始说服自己，从到深圳创业至今，我有没有犯过错误呢？一直在犯。那么为什么不能允许他们犯错误？这个心态非常重要，既然我也是犯错误过来的，他们犯错误我就要宽容一些。
当很多老板总是花心思琢磨自己的将军是不是真心服务公司时，任正非相信长时间的假积极就会变成真积极。
大量的干部都是从假积极开始的，只有认清并执行这个逻辑，干部队伍才能够快速扩张，公司才有可能每年翻倍。
45岁华为退休时你要么变成真积极，要么被新的假积极的力量取代。领导者造势不诛心，尊重人性不堵塞人性。时下热播剧《军师联盟》曹操打败袁绍后没有审阅就直接烧毁自己队伍中与袁绍勾结军情的文书，说战前自己都不敢相信可以打败袁绍，他们的不信、自保可以被理解。一个组织只有经历一个以能不能产粮食为唯一评价的英雄时代才有机会走到“延安整风”的时代。
能不能大胆用人，能不能不以完美的标准去评价并使用人，其实就是企业家们能不能摆脱骄傲自大、目空一切的知识分子的臭毛病。
只有企业家眼中“六亿神州尽舜尧”，“我是极高之人，又是极卑之人”，一个组织才可能生生不息、扶摇而上。
我们永远不要被人性的弱点遮蔽，人性的优点之一就是，只要稍加实践和鼓励，人们的想象力、好奇心和勇气就会快速刷新。
毛泽东说，眼睛向下，不要只是昂首望天。没有眼睛向下的兴趣和决心，是一辈子也不会真正懂得中国的事情的。
