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制度管人、流程管事、标准做事！

注册风险管理师 · 公众号 · 财经 · 2019-01-14 10:28

正文

很多企业在发展过程中都会遇到很多问题，其中提到最多的问题就是执行力不强，制度难以落地这些问题。那我们就来聊聊如何提高团队执行力， 如何让流程制度，扎根企业，深入人心。

制度的制定绝非儿戏

在我的职业生涯里，接触过很多的民营企业，尤其在江浙沿海一带的民营企业，老板经常抱怨：我很累，我制定的很多制度很难落地， 员工经常不把我的话当回事，感觉自己不像个老板，毫无权威。

纵观中国民企，内心有这种困惑的老板不在少数，感觉自己缺乏权威性。其实产生这种困惑的最大原因是，老板喜欢立制度！而老板制定的制度，对于员工来说并不是很容易接受。

有一些制度令人啼笑皆非：迟到打卡一分钟罚款一百元；老板没有进入食堂之前食堂不得开饭；老板要开会，会议期间迟到一分钟者罚款五十，缺席者罚款两百.....林林总总。

有很多所谓的“制度”或者“规定”， 其实都是老板一个人坐在办公室里想出来的，而不是开会讨论出来的，制度的推行也不是循序渐进的，而是命令式，强迫式的 ，慢慢的，不合理的制度变成了员工的反感和抵触，老板的权威性自然而然的受到了打击甚至形成对立。

制度就如同法律法规一般，不是个别人拍脑袋想出来的，而是集思广益，各方都能接受的一种规定，制度的制定，绝非儿戏！不合理，不科学的制度只会影响决策者的权威！

朝令夕改不如不立制度

很多企业在设立了制度以后并不能保持制度的稳定性，决策者往往会根据实际情况做调整，有的制度在微调中日趋完善，有的制度却在调整中妥协，甚至变成了书面资料，一项制度或规定， 如果变动的过于频繁最终导致是相关制度的不稳定与权威丧失，最终导致无人遵守。

天子犯法与庶民同罪

制度的落地， 需要强有力的执行及监督奖惩手段。

在春秋战国时期，军事家孙武在为吴国训练军队时曾有过这样一个故事：吴国国君听说孙武治兵很厉害，于是便突发奇想让孙武训练后宫宫女，看看孙武能不能把一群妇女训练成士兵，并且让自己宠爱的两名妃子做队长。孙武在训练过程中多次重申相关的法度与要求，而这群宫女只是觉得好玩，嬉笑不止，孙武三令五申之后，下令将为首的队长斩首，吴王想要阻止都来不及，宫女见此纷纷不再嬉笑，遵守法令调度，令行禁止。