如果乔布斯还活着,估计当今世界很难有人能挑战他“全球第一CEO”的地位。就像《哈佛商业评论》英文版在最初的两次“全球最佳CEO”评选榜单中,乔布斯都高居榜首!
2010年
对于乔布斯的职业生涯,大家最感兴趣的问题是:既然乔布斯是如此前后矛盾、鲁莽冲动、固执己见、不顾他人感受,并被赶出自己一手建立的公司,他是如何最终成为一位受人敬仰的CEO,如何让苹果公司起死回生,如何打造出那么多决定了大众文化走向的产品?这些产品不仅将苹果公司推上了全球最有价值公司的宝座,也改变了全球数十亿人的生活。
乔布斯本人不会热衷讨论这个问题的答案,他善于自省,但并不喜欢追忆往昔。于是,乔布斯官方传记作者沃尔特·艾萨克森就给出了他的解释。而分析乔布斯领导力最关键的一环是他如何坚守,又如何禅变?艾萨克森的解读无疑令人信服,在复盘乔布斯管理实践的同时,也让我们重新思考了管理中的哲学。
要想从乔布斯身上提取真正的管理理念, 我们应该聚焦于他取得的成就。
我曾经问过,他认为自己最伟大的创造是什么?我以为他会说 Macintosh 或 iPad,但他告诉我,他最伟大的作品是苹果公司。他说, 创造一家经久不衰的企业远远比创造一个伟大的产品更加困难,也更为重要。乔布斯是怎么做到的?这个问题将是商学院在未来一个世纪要去研究的课题。而我认为以下 14 点就是他成功的关键所在。
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