HR大咖说·2020新赋能式培训发展

2020年，外界环境不确定性因素不断加剧，人们的工作及生活方式都发生了很大的变化，市场对于企业组织管理的能力与张力也都有了更高的要求，企业如何借助人才的力量，强健组织抗击风险的能力？组织培训发展的革新在这其中就显得至关重要。

企业的持续创新能力，组织的动员能力与效率决定了企业的生产力和效率，而人才和人力资源管理水平在一定程度上决定了企业的生产力和竞争力。

当企业培训从面向少数个体能力提升转向面向组织能力的提升，企业应怎样调整步伐去适应这种变革？这就需要企业在数字化、线上化转型的过程中，更新组织的培训发展体系，完善关键岗位胜任力模型，形成可持续、可视化的继任管理地图，乃至整个组织的人才供应链。

企业培训的数字化，主要包括培训内容的数字化、培训流程的数字化和培训运营的数字化，并且通过数字化，提高培训效率，通过数字化的洞察，更好的帮助我们企业在培训发展上更具有洞察和引领性。

基于不同发展阶段和行业、性质的企业，他们在培训发展上当然有很大的不同。另外，在培训发展数字化转型过程中，我们必然会涉及到： 提高培训内容的吸引力、拓展培训学习场景以及怎样高效地运营培训平台等诸多的问题。