王府井正由单一百货业态，转变为包含百货、购物中心、奥特莱斯、超市、电商等业态并举的零售公司。
文 | 乔芊
近日举办的2017便利店创新发展论坛上，王府井集团常务副总裁尚喜平表示，王府井将与河南企业爱便利合作，整编北京的夫妻小店，拓展便利店业务。
爱便利方面则回应称，合作或将以合资公司形式展开，接受加盟主加盟。
据36氪了解，成立于2013年的爱便利是一家B2B起家的电商公司，后拓展至家购网超B2C业务，并通过整合产品供应链、加盟模式来整编街边夫妻店成为连锁便利店。
官网显示，爱便利曾获京东前高级技术副总裁李大学2000万人民币天使投资，并于2016年完成A轮融资1.1亿元人民币，投资方为获私募股权投资基金锴明投资。有数据显示，目前爱便利在郑州已经有500多家店面。
这并非王府井第一次涉足便利店业态。
早在2005年，北京王府井股份有限公司就与7-Eleven日本、中国糖业酒类集团合资成立了柒-拾壹（北京）有限公司，其中王府井持股25%。2016年和2015年，这部分资产为王府井实现净利润207万和424万，而在2014年，它带来的还是259.1万元的亏损。
面对百货业态的衰退，作为中国最大百货零售集团之一的王府井在转型上不遗余力。
先是2013年，王府井大股东王府井国际收购中国春天百货，获得了后者在奥特莱斯业态上的资源和经验，并于2015年宣布把奥莱作为未来重点发展中心之一。
后有2015年底，王府井募资30亿，用于发展旗下多个购物中心项目和O2O全渠道建设，其中民营企业三胞集团认购比例高达5成，成为王府井第二大股东，意味着王府井在在“自营”模式探索和股权结构优化上迈出了重要一步。
概言之，王府井正由单一百货业态，转变为包含百货、购物中心、奥特莱斯、超市、电商等业态并举的零售公司。
为表达转型决心，它还从“北京王府井百货（集团）股份有限公司”更名为“王府井集团股份有限公司”。
如今联手创业公司布局便利店业态，可视为这种转型思路的延续。尚喜平指出，北京的便利店数量在千家左右，只有上海便利店数量的1/10，且社区的渗透度不够。
一份来自中国连锁经营协会的《2014年中国城市便利店指数》报告称，平均每2975个上海人拥有一家便利店，在北京，这个数字是2.07万人。此外，便利店的各项搭载服务和增值服务方面，不少国外城市在30%左右，而北京只有5%。
不难猜测，人们对于便利性的需求、巨大的增量市场和有利的政策支持是王府井押注便利店的理由——2015年7月，北京市政府明确提出，鼓励连锁超市和品牌便利店扩大直营规模，增强社区服务能力。
但这个领域已经强手如云。
除了老牌企业物美、好邻居、快客、华润万家等品牌外，还有本土企业全时、邻家，日系品牌罗森、全家，日前，又有背靠风投，自带互联网基因的新品牌便利蜂入场。便利店与百货购物中心截然不同的精细化运营方式，以及整编和加盟模式可能带来的管控风险，都是摆在王府井面前的新课题。
王府井集团近日发布的财报显示，2016年实现营业收入177.95亿元，结束了连续两年的下滑（2013年、2014年、2015年的营收分别为197.9亿元、182.77亿元和173.28亿元），但归属于上市公司股东净利润为5.75亿元，同比下滑了13.07%。
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