“我忍受痛苦和折磨的能力、长时间工作的能力、应对挫折和看到眼前机遇的能力，这些都是我的超能力，希望你也有。” ——黄仁勋“我相信我是世界上任职时间最长的科技企业CEO。在 31 年时间里，我成功地做到了不破产、不厌倦、不被解雇。从创建英伟达开始，从无到有，再到今天，我们花了20多年时间发明的编程模型正在彻底改变当今的计算。”“没有更多市场可供发展，我们决定制造一些没有客户的东西，一个0亿美元的市场——机器人。有一件事是确定的，没有客户的地方也没有竞争对手。”黄仁勋表示，于是，英伟达建造了世界上第一台机器人

主要观点总结

本文摘自黄仁勋2024年在美国加州理工学院的演讲，主要讲述了他的职业经历、对科技企业的看法、以及个人在工作和生活中的态度和理念。他强调了韧性、敏捷性和长时间工作的能力的重要性，并分享了英伟达的发展历程以及他对毕业生的建议。

关键观点总结

关键观点1: 黄仁勋的职业生涯和科技企业CEO的挑战

黄仁勋担任科技企业CEO的时间长达31年，期间不断面对挑战和机遇，他通过不断适应和创新，带领企业不断发展。

关键观点2: 黄仁勋关于机器人和深度学习的决策

当市场没有更多发展空间时，黄仁勋决定制造没有客户的东西，如机器人计算器处理深度学习算法。他认为在没有客户的地方也没有竞争对手，这种冒险最终带来了重大的技术突破。

关键观点3: 黄仁勋强调的韧性、敏捷性和长时间工作的能力

黄仁勋认为智力并不是最重要的能力，相反，他强调忍受痛苦和折磨的能力、长时间工作的能力、应对挫折和看到眼前机遇的能力的重要性。他通过自身的经历和案例，强调了这些能力对于成功的重要性。

关键观点4: 黄仁勋的工作方式和态度

黄仁勋通过设置清晰的优先级列表、每天早晨以相同的方式开始工作，以及从最重要的工作开始，来保持高效的工作状态。他强调帮助他人和给自己足够的时间来完成工作的重要性。

关键观点5: 黄仁勋给毕业生的建议

黄仁勋鼓励毕业生相信一些非传统、未被探索的东西，并通过明智、合理的方式去实现它。他认为痛苦和苦难将增强性格、韧性和敏捷性，并鼓励毕业生拥有这些能力。

正文

'“我忍受痛苦和折磨的能力、长时间工作的能力、应对挫折和看到眼前机遇的能力，这些都是我的超能力，希望你也有。” ——黄仁勋 “我相信我是世界上任职时间最长的科技企业CEO。在 31 年时间里，我成功地做到了不破产、不厌倦、不被解雇。从创建英伟达开始，从无到有，再到今天，我们花了20多年时间发明的编程模型正在彻底改变当今的计算。” “没有更多市场可供发展，我们决定制造一些没有客户的东西，一个0亿美元的市场——机器人。有一件事是确定的，没有客户的地方也没有竞争对手。”黄仁勋表示，于是，英伟达建造了世界上第一台机器人计算器，处理当时没有人理解的算法——深度学习。 “重要的是，我们培养了敏捷性和韧性文化。遇到一次又一次挫折，又摆脱挫折，滑向下一个机会。世界是不确定的，世界可能是不公平的，会给你发一手烂牌，（但我们可以）迅速摆脱它。”黄仁勋称。 黄仁勋举了一个案例：他曾在一个苔藓花园看到一名园丁在检枯萎的苔藓，花园太大了，但园丁说他已照顾这个花园25年，有充足的时间。“这是我最深刻的收获之一。这个园丁在做他一生的工作，当你这样做的时候，你就有足够的时间。”黄仁勋说，至今，他仍给自己设置清晰的优先级列表，每个早晨以相同的方式开始工作，从最优先的事项开始，因此，他总能完成最重要的工作，再把一天用来帮助别人。当人们为打扰黄仁勋而道歉时，他总说他有足够的时间。 黄仁勋向毕业生说，“我希望你相信一些东西，一些非传统的、未被探索的东西。让它变得明智、合理，然后全身心投入去实现它。” “痛苦和苦难将增强你们的性格、韧性和敏捷性。在我所看重的能力中，智力不在首位。我忍受痛苦和折磨的能力、长时间工作的能力、应对挫折和看到眼前机遇的能力，这些都是我的超能力，希望你也有。” （本文摘自黄仁勋2024年在美国加州理工学院的演讲）'