具备了上面的三种底层思维，只是重构你生意的开始，你还需要知道更加具体的方法与案例，所以燃猫会告诉你7种有效重构的法则。
场景深度转化法则。
大家应该对这几年深度崛起的一家公司映像深刻，这家公司叫名创优品。写过它的文章已经千千万了。
比如老板怎么把一家10元店开到国外去的，背后的励志故事，我就不再这里说了。
其实满大街都有同样的10元店，当年名创老板的10元店也曾火遍大江南北。
为什么名创优品就又火了呢？
过去街边店不火了，是因为用户的消费场景发生变化了，用户现在都流行在购物中心里一站式消费。
所以，10元店生意，还是那个10元店的生意。
但是把10元店生意搬家到购物中心，它就变成了一种全新的生意。
场景一变，生意的模型也就变了，也就产生了新旧商业模式的变革。
今天的产业与实业生意的思维主题词是重构，而不是颠覆。
颠覆已经不适用于新的商业文明，重构才是，重构是在巨人的肩膀上前进。
以这个法则去推倒，就能进一步衍生出很多新的场景变革后的生意机会。
过去爆米花可能只是在电影院的场景中售卖，今天可以出现在超市这种新的场景中。
过去牛排只能在西餐厅里吃到，现在可以变成在购物中心大厅做现煎的牛排。
过去的便利店开在路边，街边，现在直接开进办公室里。
这些都是传统生意的场景重构，内核没有任何实质变化，但是场景变了，也就成了新的生意机会了。
所以，试着看看，你的售卖场景变了，你的生意有没有变成一个新的生意机会。
低维进阶高维法则。
在中国有很多不起眼的小生意，过去基本没有被大家发现过。
最近燃猫就发现了很多这样的公司，比如一家叫好太太卖衣架的公司。
这家公司上市了，给我带来的震撼是非常大的。
如果有一天，你211/985名牌大学毕业了，你父母说你开一家衣架厂吧，你心态是不是瞬间崩溃了。
这算哪门子生意，这不跟让我去卖茶叶蛋是一个感受嘛。
但是就有人默默在这个领域做，并且还做成了上市公司。
但这不是关键，关键是在这样看起来没有技术含量红海的市场，怎么才可以突围。
核心是趁着你面对对手还是小作坊的时候，你要用工业文明去收割农业文明的商业纬度。
所以餐饮里最先建立中央厨房、标准化的公司就是工业文明的公司。
而建立标准化，还能把品牌个性化做出来的则是更高维公司。
如果能进而形成细分领域心智垄断的公司则是更高维公司。
所以，在类似于好太太这样的领域，谁优先去构建工业化规模生产以及规模化分销会是一个高维度。
如果谁先开启品牌战略可能是又一个新的维度。
事实上中国还有很多生意领域的机会还处于农耕文明时代，谁首先进入到工业文明，你已经是强者了，你要是再进入到工业化规模化就是另外一个顶点的商业文明了。
玩过文明这个游戏的人都知道，谁优先构建起比竞争对手高阶的工业体系，谁就具备了护城河与壁垒。
消费品赛道很多领域都存在着这样的新旧转换机会。
平台红利迁移法则。
燃猫热爱读历史，也热爱复盘过去。
看完了人类历史几千年，借用三国演义这本书里的开篇语，就是分久必合，合久必分。
每一波大国崛起的历程中，都会诞生新一轮的世界强国。
而以历史史观去观察今天中国的消费品渠道转换，也会很有意思，有些人几乎每次都可以抓住这种新旧渠道转换的机会。
燃猫有一个好朋友，卖杯子出身，当初靠9块9卖杯子起家。当初是吃透了X宝的第一波红利。
当X宝红利不再的时候，他又敏锐察觉到内容电商红利，于是凶悍地全力进入到新渠道。
现在社交电商崛起，又全力冲刺社交电商的流量红利。
不过如果你只是完全迁移，不做改变，你的生意也不能叫做新生意。
他不光随着平台去改变，更重要的是每次平台发生改变，他顺应平台完善产品，使得产品慢慢去满足目前渠道的新需求。
这也是完成了新的生意机会的重构。
所以生意还是那个生意，但是利用渠道红利的变化，不断改变自己的商业模式非常重要。
产品矛盾冲突法则。
年初跟营销界老前辈叶茂中老师有过一次深度交流，叶老师认为营销本质是寻找矛盾点。
燃猫认为，让旧生意成为新的生意，重构的生意也是寻找旧产品和新用户的矛盾点。
过去用户也是要喝奶茶的，但是奶茶的不健康、香精危害是导致过去奶茶店衰落的重要一点。
喜茶和奈雪的茶重构了产品，并且满足了新的用户需求。
而重构的过程就是去寻找旧模式和新用户的冲突点。
用这个法则就可以推演出很多新的案例了。
眼镜过去最大问题是被认为暴利和不够时尚。
就会有音米这样的品牌出来解决问题交付给新的消费者。所以站在你的行业生意的视角，去看看你的行业新的用户是什么，并且寻找矛盾冲突点。
这样一想，能去重构生意的领域真是太多、太多了，很多传统行业都面临着这样的问题。
技术变革法则。
去年有一款爆款的网红产品，叫发热火锅，其实就是一个典型用新技术变革传统生意的领域。
如果没有发热技术的变化，用户很难吃到速食火锅。
也就不会有这样网红级的产品了。
再说一下我一直在提的周黑鸭，周黑鸭从一个区域品牌能实现全国品牌的扩张，有一项技术不可以被忽略。
那就是大名鼎鼎地锁鲜装技术的出现。没有锁鲜技术，也就没有跨区域扩张的便捷性以及场景多元化了。
所以，一个关键的技术，对于一个行业有时候是巨大推动的。
所以，你要看看，在你所属的细分领域中，到底有没有新的技术来促使这个生意进行进化。
你的生意到底是否适用于技术对生产力的推动。
跨界组合法则。
奈雪的茶深通这个法则，早期就是依靠茶+烘焙的跨界来提高坪效，增加用户连接度的。
把两个原来看起来关联度没有那么大的产品，通过跨界组合的方式组合起来，就形成了新的生意的重构。
书店本来是一门传统的生意，甚至是一门古老的生意。
但是把书店+咖啡组合起来，就能焕然一新变成新的商业业态了。
超市是一门古老的生意，但把餐饮+超市到一起就是一门全新的生意了。
未来把书店+茶，书店+健身房各种业态杂糅到一块会不会诞生新的生意模型？
跨界组合就像文明的物种的组合，可以完成两种基因的重构，这就之于文明的重构，所以我不想简单的理解为两种模式的搭配，而是两种业态的杂交。
低频到高频法则。
