我导师和Sauvage可以算是老基友了。在我刚开始读博士的时候Sauvage是西北的客座教授，每几个月就要来呆个一两个星期，来的时候就在我们实验室的办公室里。组里的师兄师姐特别乐意去找他讨论问题，他本身是个性格特别随和的老人，又对学术非常有热情，经常给出很多有建设性的意见。之前好几个师兄师姐毕业的时候几乎都把他当作第二导师。可惜我那时候才刚开始没有什么成型的项目，等我进入二年级的时候他就退休了这几年慢慢淡出学术圈了，应该是和老伴一起安享晚年了。
把之前我答过的一些题目的只言片语先粘贴过来，大概可以拼凑个“在顶级研究小组读博士是什么感受”吧
读化学PhD是一种什么样的体验？
我当年踩了狗屎，以一个非常一般的个人条件套到了我现在的老板，做mechanostereochemistry和molecular machinery一等一的大牛。老板是个老爷子，性格非常好，属于放羊式老板，他常跟我说”我已经不再需要任何paper了，你现在所做的一切都是为你自己的career做准备“ 我每天早上8点到实验室（组里大多数人都9点之后才来），所以我经常都在早上有和老板单独交流的机会，他来的比我晚的时候都会走过来问我”anything new for me?" 他会给我发申请Fellowship的email, 会带我出去开学术会议(大约每年两次，都是国际性顶级会议)
我认为作为一只PhD，工作最重要的是立意和创新，现在有很多二流的杂志，甚至包括一流杂志上也有一些灌水的文章，大量的重复别人的工作，我觉得没什么意义。我好不容易来了全世界最牛的组，当然要做从来没有人做过的东西
大学里面课题组的大佬自己不做实验，那每天会忙些什么？
说下我老板吧，应该算当之无愧的”大佬“了。我们组规模大约30~40人，没有小老板，有一个专职秘书帮老板处理杂事。
老板平时做的事大致如下：
一年发大约40篇paper，第一单位的应该有30篇，也就是差不多每两周就是一篇，每一篇paper老板要改10遍以上，这个占据了他日常工作的大部分时间。
每年出去作报告10+次，长的一两周，短的一两天。
每学年中有一学期要上一门课，每周两次，每次一个半小时。
每年向funding机构交涉总结4次的样子，他说和这些不懂Science的行政人员打交道是他最不愿意干的事。
参与系里的事物（学生答辩啦，例行会议啦，blabla的）
另外他每天收到的email数量应该是3位数，其中大部分秘书帮他处理掉，小部分还是得自己来。
他70多岁了，是组里工作最努力的人，每天只睡四五个小时，其余大多数时间都在工作。自从他妻子10年前去世后他就一个人过，每年少有的能和家人在一起的时间估计也是拿着一大堆paper和email陪着……
在读研读博过程中，老板要求帮干过哪些搞笑奇葩的事儿？
一年老板会邀请我们去他家好几次，先开组会，然后party，老板亲自下厨给我们准备烤肉，沙拉，甜点之类的。我们组40人左右，加一些家属大概50人，最多的一次圣诞party大概70多人。所以做饭绝对是个体力活，一般老板主厨，然后叫2个帮手的样子。
前年春节的时候老板突发奇想要不我们庆祝一下中国新年吧，于是他说这次我就不插手了，就叫组里所有中国人和家属们（8个人的样子）来给大家做一顿年饭。
我们从早上8点开始忙，一直到下午1点，做出了一大桌丰盛的中式食品，吃完之后收拾到晚上八九点才搞定，全体累虚脱……
在读研读博过程中，老板做过哪些令你敬佩/感慨/暖心的事？
我讲完三年级seminar观众都退场后，只有我和老板在空荡荡的报告厅里，老板握住我的手双眼放光地说了句 “I am proud of you"
在世界顶级合成实验室，比如Baran组，Nicolaou组做实验都是什么状态？
我老板虽然也算有机合成，但不是天然产物全合成和方法学。一周工作5天，星期六中午组会，可以踩点来开完就走。大部分都是早10晚6，一般我早上八点多来实验室40个hood没一个人干活儿。
由于不是做天然产物，所以最终产物能达到设计目的就可以了，路线不通就换方法，修改设计结构也是常有的事。
照上面的标准来看，鄙组药丸啊。。。
不过老板有时候也跟我们说“work smart，not hard” 蛤蛤算不算黑。
很多老师都离开了科研第一线，还能否很好地指导科研？
我老板已经70多岁了，难道我柱子过不开的时候他教我过柱子的XX种方法吗？他从来没有给过我任何实验操作上的指导，但是每当我走弯路，误入歧途的时候他会把我拉回来。另外他手上有大量的资源，他知道引导我去找正确的东西，比如我某个实验结果数据出了问题，他虽然不是那方面的行家，但他会告诉我去哪儿找解决问题的方法。
专注于一件事，650个小时能做成什么？ - 成楚旸的回答 （卧槽这个问题被人改的面目全非我这个答案就像傻逼一样-_-）
打了1w+局三国杀
作为一名博士一年级的新生，有一个牛逼的导师和一群牛逼的师兄师姐是怎样的体验？ - 成楚旸的回答
当你博士还没毕业的时候，曾经并（yi）肩（qi）作（ban）战（zhuan）的师兄们开始当教授了。
我认为顶级的研究组除了有个在学术有很高造诣的导师，最重要的是聚集了一群最厉害的人，你可以在与这些最厉害的人的合作相处中学到很多可能会收益终身的东西，包括但不限于，做学术的态度方法，对不同事情的看法，以及和未来事业直接相关的高质量人脉。
