本文主要讲述了关于公司运营、管理和老板与员工之间的关系等多个方面的观点和建议。文章提到了公司不需要太大，员工赚钱多公司才赚钱，老板要承认自己的能力有限并鼓励有能力的人。同时，文章还涉及了公司管理的一些细节，如不打听员工隐私，不搞聚餐和发福利等。此外，文章还强调了增加收入的重要性，而不是降低运营成本。最后，文章提到了公司需要狼还是小白兔的争论，并给出了自己的见解。
文章认为公司不需要太大，能容纳10个人办公就可以。公司大了会带来很多垃圾流量。而公司人数少时，更容易管理且效益更好。
文章强调老板要承认自己的能力有限，多表扬有能力的人。老板要鼓励员工发挥自己的潜力，而不是处处表现自己。
文章提出公司不需要提供食宿，这样会增加管理成本。同时不打听员工隐私，不搞什么聚餐和发福利。公司改革需要缓慢进行。
文章讨论了公司需要狼还是小白兔的问题，并指出公司只需要人格健全的“神”。无论员工是狼还是兔子，只要赚钱就行。同时提到员工焦虑说明他们有上进之心。
一、
在我们这儿上班的人，有3种：
1、接单老师；
2、推广老师；
3、助理。
接单老师，她们接单了，利润100%归她们，我一分不要。
推广老师，第一个月底薪4600+50%的提成；第二个月无底薪+60%的提成；第三个月无底薪+70%的提成；第四个月无底薪+80%的提成；第五个月无底薪+90%的提成。此后，永远是无底薪+90%的提成。
助理，主要帮我更朋友圈，微博，有人买单，每单提成10%。
所有的人出来混，都是为了赚钱。
让他们多赚点儿，老板少赚点儿。
谁赚钱多，谁操心多。
必须让员工相信：天道酬勤，多劳多得。良才善用,能者居之。
老板必须懒点儿，傻一点儿，笨一点儿。
老板什么都会，会变成员工的老师、教练、免费的幕僚或狗腿子。
业务上，主动权扔出去。
人事上，管理权收回来。
我不怎么去公司，她们赚钱多，我就赚钱多；她们赚钱少，我就赚钱少。
有人说，她们想创业怎么办？
嗯，鼓励她们，支持她们。
公司做不做洗脑？
不做，一年都不带开会的。
公司都是女娃子。
公司，她们想怎么造，就怎么造。
（为什么不要男的？心比天高，命比纸薄。眼高手低，自尊心超强。动辄想揭竿而起，自拥为王。或在公司谈恋爱。网络推广，只要女的就行。任何一家推广公司，女娃子多，基业长青。男的多，支离破碎）。
二、
公司没必要太大。
能容纳10个人办公就成。
公司大了，垃圾流量多。
公司人数多时，有200多人。
我每天至少亏2000到3000元。
公司只有3到4个人时，每天至少赚3000多。
当公司有5到10个人时，每天至少赚5000多。
公司人多了，要跟很多人打交道。
公司人少，员工与员工之间相互打交道就行了，我在一边看着。
遇到问题了，她们问我怎么办。
我总说：我相信您的能力，您自己看着办。要是一周解决不了，我们再商量商量。
一周后，她们会告诉我，问题解决了。
员工都说老板是摆设，是傻逼，这个公司就活了。
人人说老板有能力，有脑子，这个公司，老板一病，就完了。
公司是属于社会的，公司是属于制度的，公司是属于无为而治的人。
傻逼老板学励志，牛逼老板学《道德经》。
很多人不赚钱，是他自己行，员工不行。
很多人赚钱，是他允许员工行，能宽容自己不行。老板不要处处表现自己，老板就是打杂的，老板就是员工的夜壶。老板就该站在台后。明嘉靖20多年不上朝，有人说他是昏君。说他是昏君的，试试20年不上班，公司还给发工资吗？
……
三、
老板必须承认自己能力有限。
多表扬有能力的人。
没能力的人，不表扬，也不打压，只告诉她：好好跟某某学学。
某某，是公司能力较强的人。
这样，能力不强的人，要么跟某某学，要么就自动走人了。
千万不要过于关心能力不强的人。
这样公司就会出现很多小白兔。
老板鼓励什么，公司有什么。
我做落地培训时，喜欢跟不出单的人多聊。
一聊，他们身上的负能量非常强，弄得我忧心忡忡。
后来，教室内，不出单的，我让他们向多出单的人学学。
比如请人家吃吃饭，喝喝酒，搞搞人际关系。
结果，所有的人，都出单了。
老师也好，老板也好，都是为员工服务的。
公司不要造神，也不需要搞什么“宗教仪式”。
静水流深，让她们安安静静流淌就行了。
能力强的，可以链接大海；
能力弱的，可以链接小河小溪，或深不见底的井。
我们老板，能做的，就是看着她们折腾，看着她们成长。
……
四、
老板
必须承认自己能力有限。
韩信点兵，多多益善。
韩信这样的天才，500年都未必出一个。
我的能力，是班长。
公司有3到10个人，我知道怎么办。
公司有20个人、30个人，我就不知道怎么办了。
在公司效益好时，不增员。
在公司效益差时，也不裁员。
真正的公司，它是安静的。
热闹的地方，泡沫多。
冷冷清清的地儿，反而有大鱼。
有大鱼的地方，人少。
有泡沫的地方，人多。
喜欢安静的，可以在有大鱼的地方生活。
喜欢热闹的，可以在有泡沫的地方生活。
适合自己的，就是最好的。
……
五、
不要过问员工的家事儿。
更不要在公司提倡“以孝治天下”。
有些员工，家庭条件比我们还好，我们关心人家，是自欺欺人。
有些员工，家庭条件差，有80岁的老母，123岁的奶奶，得白血病的妹妹，我们怎么帮？
做公司，实事求是，就事论事就行了。
跟公司业务无关的事儿不聊；
跟公司制度无关的事儿不聊。
也不要跟员工打成一片。
所有的尊重都来源于距离甚远。
公司不要用哥啊妹啊称呼。
公司就是公司，家就是家。
当公司不是公司，家不是家时，上下都累。
跟着规矩走，跟着市场走，跟着制度走，都不累，而且公司效益还好。
……
六、
员工请假，不需要理由。
只要有人请假，秒批。
我们不打听她的隐私，也不过于关心她。
公司不搞什么聚餐，逢年过节也不发什么福利。
公司对我而言，只是一台缓慢行驶的机器。
在它悄悄行走时，不要打扰它。
我的能力，就是没有能力。
我的作为，就是什么都不为。
结果大家看到了，我一个月不去公司，两个月不去公司，公司依然还在运营。
七、
所有的改革都是缓慢的。
一个员工，发现了一个新的流量口子，做到了日赚5000.
我不会鼓励她分享“成功心法”。
1、她自己不想分享，分享了，人人都会复制她；
2、她的法子，或许只适合她自己。
我只是在会上表扬她有能力，有想法。建议大家跟她多交流，多互动。
有能力的人更需要保护，千万不要过度开发，过度消耗。
没能力的人，不需要反复刺激。一月赚不了几个钱，她还在这儿混，说明还是认可这儿的工作氛围。
对于打鸡血一类的培训，对于励志一类的洗脑，我们公司从来不玩。
一玩。写字楼很多公司又来看，又在窃窃私语：这个兄弟是不是搞传销的？
我们喜欢安静，也允许员工闷声发大财。
对外不亮剑，对内不折腾。
这是我吃了很多屎，稍微得到的一点教训。
八、
公司不要提供食宿。
这样会增加公司的管理成本。
人到了18岁，都需要自由空间。
吃住，让她们自己解决。
公司提供食宿，也会吸引很多“三和大神”。
永远不要想着降低她们的生活成本。
她们的生活成本高了，才会豁出命来赚钱。
类似我做落地培训，第一个月收费1200，食宿免费，赚钱了，37分，员工70%，我30%，出单的人非常少。我落地培训，真正搞起来，是每月收9800，才日起来了。收费高了，要他们做什么；他们做什么。收费低了，无论要他们做什么，他们都会不干。
今日头条出来了，一个账号500元，要他们一个人买50个，都不买。
后来学费涨到9800，让买，都买了。教室内，日赚1000或1万的人比比皆是。
公司不赚钱，是老想着降低运营成本。
其实要多想想怎么增加收入。
美国在全球鼓励节约资源，不要浪费。
结果是什么？美国浪费最严重，垃圾最多，而且经济最发达。
美国现在50年不动，我们能超越美国吗？不能。
为什么呀？
北大清华毕业了，去美国留学的人，1000个人，有0.5个回来就不错了。
