【蓝象企业】动画化教研"新利器"，皮影客教育探索之路

蓝小象走心导读：

在当前的在线教育市场，动画内容以其趣味性和互动性已成为教育内容的主要组成部分之一。而对于传统的动画制作来说， 电视动画片质量的制作成本已经突破每分钟2万，人力成本还在以每年30%左右的速度快速上升 。 行业亟待更高效、更低成本的解决方案。

蓝象营一期项目皮影客 ，是全球领先的互联网动画制作技术提供商，经过6年的产品技术打磨，皮影客平台已经有5200多个动画人物形象，每个人物有50000多个动作可用，皮影客依托自主研发的动画云引擎技术， 相较于用flash制作动画，效率提高了上百倍，人员节省95%，成本降低80%以上。

近日，皮影客创始人胥克谦在接受鲸媒体采访时表示， 皮影客将重点瞄准B端教育机构，着手大规模化营收，并且向全行业开放自身底层技术能力 。

皮影客创始人胥克谦接受鲸媒体采访

11天完成近50集具备电视动画片质量动画的全流程制作 ，皮影客是怎么做到的？

创业十余年，胥克谦当过音乐老师，办过培训学校，做过产品经理，他对于此前的这些工作驾轻就熟，但他不知哪儿来的劲，竟然要去做动画。“实际上我并不喜欢看动画。”他很耿直地说。

当过产品经理的胥克谦知道无论产品怎样， 用户体验都尤为重要 ，“能够让一个人持续地举着一个手机半个小时以上，好像只有影视和游戏”。他的初心是要在教育行业深耕，移动学习如果想要魔力般地吸引孩子的注意力，就需要借用影视和游戏的能力，动画或许是最好的解决办法。

2012年皮影客项目启动，他喊来技术合伙人一起搭团队，胥克谦主要负责产品，这一干就干了六年。 所谓动画，是集资金、技术、知识和劳动于一体的综合艺术，而创作一部动画作品则需要多环节操作，涉及大量的人力成本、资金与技术上的投入 。 例如在动画制作的过程中，需要前期的企划、剧本制作、人物、美术与分镜；中期则需要2D动画和3D动画的构图和渲染等；后期需要剪辑、配音、配乐和合成。

皮影客这六年主要做的事情就是，通过技术手段死抠动画制作的流程，细化动画的标准化制作流程和服务， 让动画制作达到低成本化的投入和模块化的内容产出 。 相比日漫、美漫所呈现的精致与意境画风，通过皮影客模块化产出的动画也能达到《小猪佩奇》、《喜羊羊》的水平，对教育来说足够使用。

从专业版到全平台的移动化，皮影客要做的事情就是教普通人用简单的操作做动画，并将高品质动画内容的规模生产能力赋能给机构。自去年宣布A轮融资后，皮影客需要建立自己的规模营收能力，这一年多，皮影客有哪些新变化呢？

胥克谦操作动画的手法很娴熟，他先在PAD端选择了学校的场景，再选择两个《百变马丁》里面的动画形象，给他们添加动作效果，其次通过拖拽实现自动分镜，添加对话和配音，在整个操作之后，最后按下播放键，一个简单的日常对话动画片段就这样生成了。

这就是皮影客在做的事情， 通过模块化拆分动画的制作环节，每一个形象、动作、场景、道具等均成为一个模块，组合不同模块即可制作不同的动画 。

他在PAD操作的时候，电脑端可以实现同步显示制作的效果 。 这是皮影客这一年探索出来的新功能之一。“这种同步操作适用于异地的协作，比如动画由外地的动画公司来制作，导演在自己办公室就可以实时看到制作的画面，并及时给予指导。”胥克谦说道。

在这样的效率提升中，技术起到了决定性作用。 “我们通过智能通用骨骼技术，实现了不同动画人物之间的通用，这可以使得在做动画过程中形成的素材、动作乃至动画的片段，都可以沉淀为素材库、动作库、通用模板库”。 到目前为止，皮影客平台已经有5200多个动画人物形象，每个人物有50000多个动作可用。

在他看来，在技术的加持下，能够简化做动画的流程，基本上就会像搭积木一样，很快搭出所有的项目内容。实际上，不同影视剧的镜头构图都是类似的，只是过去没有技术可以实现随意更换人物形象而保持剧情不变。所以大多数以前制作的内容都可以成为模板，加速以后的制作。

“以后再用的时候就可以被重复使用，皮影客强大的个性化修改能力可以简单地对模板快速修改，让结果看起来有很大不同。这样就在实现标准化和个性化之间，就形成了一个完美的平衡。”

皮影客专业生产力版本制作界面

从创业之初到现在，胥克谦一直持有的想法是，利用技术与产品思维， 把高成本、高投入的动画制作变成一种大众都可以做动画的通用性能力，其中最关键的是要解决高效率和低成本的问题，技术成为当中关键要素 。

在达成这个状态的路上，皮影客走得很慢，“过去我们看起来很慢，吭哧吭哧解决一个个技术性的问题、环节的问题”。

在皮影客的产品开发历史里，当决定往动画制作领域做一番成绩的时候，最开始做的是工具，与工具离不开关系的是要做引擎，从2012年初项目启动研发到2013年底完成动画引擎的开发，皮影客用了将近两年的时间。从专业版开发到平台化完成，花了一年的时间；再到完成全平台的移动化，花了一年的时间。

胥克谦回忆：“ 以引擎研发为例，我们的第一行代码从2012年1月份开始写，到我们第一次看到两个不同的人物用同一个动作动起来，历时两年 。 在这个过程里，我们从来没有看过动画在哪里，我们所有对研发的推进也好、讨论也好，都是基于算法，你输出一个参数，我用这个模块建出来，再用什么样的方式处理。‘这样可以吗？’‘那样可以吗？’谁都不知道。”他用了“摸黑前进”来形容这段不易的研发过程。

在研发过程中，胥克谦主要负责产品，技术则由技术合伙人来实现，产品的呈现需要技术进行落实，两者之间的磨合必然少不了。

“我们考虑的动画设计原理，在全世界范围内，没找到现成的解决方案，所以我们必须要去彻底地重建一个全新的模型。这就意味着你根本没有任何地方可以借鉴， 在这个过程中我们产生大量内部的方法论，这也就是我们在时间的流逝中所积累的壁垒 。 ”

他所指的壁垒，既包括基于通用模板的技术，又包括产品执行、服务流程等方面的标准化。技术和标准化成为了实现高效率和低成本的“金钥匙”，解决沟通与执行问题。

胥克谦坐在镜头前，刚开始的时候有些紧张。当问到皮影客是如何提高效率时，他好像打通了任督二脉。

创作一部动画作品则需要多环节操作，涉及大量的人力成本、资金与技术的投入。例如在动画制作的过程中，前期需要导演团队做企划、剧本制作、人物、美术与分镜；中期则需要设计团队进行2D动画和3D动画的构图和渲染等；后期相关的剪辑师、配音人员等，进行相应的剪辑、配音、配乐和合成。

“每一个环节都需要由不同的工种、不同的人来完成，而这些人都需要至少三次的沟通过程。”胥克谦发现，在原本的动画市场中，95%以上的成本都浪费在了沟通成本和人员闲置成本等等。

于是皮影客想要通过标准化的动作和技术对流程进行重构。“比如凡是需要人与人之间沟通所必然产生的，比如一般开会、审核等流程，大部分都可以消除掉。还有一些关键性的环节也可以消除掉，比如分镜，这在整个影视、动画、游戏行业都是必不可少的，因为它原本是贯穿一切的灵魂所在。”

胥克谦表示：“皮影客把制作效率大幅提高以后发现，一个人就可以把动画做完，不再需要用分镜来沟通。修改的时候我们直接对着动画提意见，一步到位完成修改，远远比分镜要快得多了，这样就把十几个环节压缩到非常少的几个环节。 正常一百集的动画片需要150人左右，这样可能就变成个位数的人，个位数的人当然好沟通，成本自然会下降，周期也会大幅缩短 。”