26日晚间，格力电器披露了2016年年报：去年公司实现营业收入1083.03亿元，同比增10.80%；实现净利润154.21亿元，同比增23.05%。在这份年报中，格力电器也派发出公司史上最大金额的分红“红包”，将向全体股东每10股派发现金18元（含税），共计派发现金108.28亿元。
格力电器拟向股东派发108亿分红，董明珠税前分得近8000万！
股市低迷，防御性板块逆势而起，以格力电器为首的一部分家电板块股票迎来一波上涨。昨天早盘，格力电器盘中一度冲上34.99元的历史新高，市值突破2050亿元。但之后股价快速回调，收于33.43元/股。
格力电器自今年年初就呈现上涨趋势，其股价从今年1月13日的24.16元上涨到目前的34元左右，涨幅高达40%，三个月市值增长近600亿元！
而晚间最新消息显示，格力电器拟向股东派发108亿分红，董明珠税前分得近8000万！
2016年，格力电器实现净利154.21亿，同比增长23%；公司拟每10股派18元（含税）。按照公司总股本60.16亿股计算，此次格力电器的总分红额高达108.28亿元，分红金额创出历史新高，股息支付率高达70%。
截至2016年12月31日，董明珠持股为4431.85万股，不考虑税收因素，此次董明珠可获得7977万元的分红。
股票涨了，分红壕了，董小姐心情很好，还不忘要给自己加戏！
近日，身为格力电器董事长、珠海银隆名誉董事长的董明珠，在上交会开幕论坛上称，新能源是未来发展的必然趋势。
就在董明珠醉心于新能源汽车之际，然而很多人并没有忘记，她与雷军还有一个“五年之约”——价值10亿元的大赌局。
眼看着五年之期将至，赌局结果即将揭晓。有媒体问董明珠还认不认这个账，对此董小姐毫无忌讳，笑称“明年就要见分晓了，（格力）没问题，我已经认定过了，（格力）没问题！”
“10亿赌约”源于央视的“2013中国经济年度人物评选”，当时董明珠和雷军都受邀参加此次活动。
期间雷军向董明珠发起赌约，“小米如果5年内营业额无法击败格力，自己输给董明珠一块钱。”董明珠也不甘示弱，表示“一块钱不要再提，要赌就赌10个亿。”这也让董明珠迅速成为网红企业家。
其实董明珠并非一直那么自信，记得2015年初的时候，这个赌约曾被董明珠“取消”过。
当时有董明珠在接受采访时称，“如果查一下小米的变化，他已经撤销了这个赌约。”“因为当时他跟我赌的是产品,据说他现在已经进入房地产行业。我觉得，搞房地产就不符合跟我约赌的条件了。”
也就是说，董小姐认为雷军违约，因此不算数了，这离两个人定下赌约不过一年时间，这一幕似曾相识，因为“董明珠雷军之约”接棒的“王健林马云之约”恰恰也是在一周年之际宣告作罢。
更为巧合的是，做出这种决定的都是传统势力的代表——董明珠和王健林，尽管理由有些许不同——王健林笑谈“那只是个玩笑，双方将很快合作”。
值得一提的是当时"赌约"的背景：2013年到2015年间，小米可谓蒸蒸日上，增长率超过100%都不是什么了不起的事。而董明珠的格力电器则在2014年高峰后，迎来了调整。
但转机出现在2016年初并持续至今，经过巅峰期后小米增长遇阻。由于产品本身缺乏附加值，再加上竞争对手的纷纷效仿，小米的先发优势逐渐丧失，如今中国手机市场已是华为、OPPO、vivo们的天下。而格力的财报则一定程度上有所转机。
因此，根据目前格力和小米的发展情况，董明珠在面对小米时才信心满满，又重提赌约一事。
董小姐虽然手机卖不过雷军，但人家空调卖得好啊…2016年格力电器财报显示，格力该年营收为1100亿元，利润为154亿，净利润不断增长。
那么小米2016年的营收是多少呢？2015年，小米营收为780亿元，2016年的销售数字雷军拒不公布，只是承认在2016年的出货量并未达到2015年的出货量。
虽然在2013年至2015年间在高速增长，但从2015年第三季度开始，小米的出货量就首次出现了下滑。此后，这一下滑趋势越发明显。雷军表示，2017的目标是收入破千亿，所以现在营收应该是不如格力的。而同样是对2017年的目标，董小姐给今年格力电器定的营收额可是1500亿，规模不言而喻。
此前， 有很多文章都分析过这10亿元商业对赌，主要也是两种商业模式之争，甚至是实体经济与互联网企业之争的缩写。
站在国家经济的角度看，我相信没有多少人愿意看到格力被小米超越。如果五年后小米真的超越了格力，那将是中国制造业的悲哀、实体经济的悲哀。
小米公司是互联网服务型企业：雷军对小米优势的总结是，小米的盈利模式最最重要的是轻资产，第一，它没有工厂，可以用世界上最好的工厂。第二，它没有渠道，没有零售店，所以它可以采用互联网的电商直销模式。第三，因为没有工厂，没有零售店，它可以把注意力全部放在产品研发上，放在和用户交流上。
而马云对小米的总结要简单的多，只有两个字：营销。马云甚至这样说：如果23年后（指格力电器至今已存在23年）小米还存在，你才是真牛。
而格力则是典型的制造业企业，不搞生产外包，甚至之前连与电商渠道的合作都相对保守。但从某种程度上讲，格力所在的空调行业是周期性波动最小的行业，而小米所在的智能手机行业则是周期性波动最大的行业。
格力可以很骄傲地宣称自己坚持23年做空调，可以制订长远规划做研究，可以很从容地搞重资产投入和产业布局，但小米不能。
不过显然，现在董小姐的心思已经不在与雷军的赌局之上了，而是决心要干票大的，进军了新能源汽车。
在格力集团否决了投资银隆汽车的方案后，董小姐风风火火的自掏腰包、与万达王健林、京东刘东强等人一起注资30亿投资了银隆，力图打造新能源。去年12月份，董明珠又多次增加对珠海银隆的投资，成为银隆的第二大股东。
如今，这款备受董小姐期待的新能源电动车终于亮相了。我们一起来看看车子是什么样的…
当然不是上面这张图的样子，先来看看这款车的长相吧。
看到车标之后，画风突然感觉就不对了。奥迪是四个环连在一起，而银隆这皮卡是五个环拼在一起，像一朵花一样。啊！五环你比四环多一环，你比六环少一环……
撇去和董小姐一样实在的风格，银隆新能源车最关键的竞争核心，还是它的钛酸锂电池技术，跟三元锂电池相比，充电更快，而且使用寿命超长，可达30年，即使在-50℃温度条件下也同样可继续工作。当然缺点也十分明显，价格相对来说更高，成本更高，而且能量密度低，续航里程也更短。
珠海银隆也表示，自己正在以技术创新、优化电池制造工艺等两种方式，来提高钛酸锂的能量密度。假设克服能量密度低这个问题，钛酸锂电池能否成为主流，还要看未来的发展态势再做判断。
而董小姐的这款“五环”皮卡是否能够得到人心，是否真正能够十年不换电池还需要更多的试验和研析。这款皮卡只是试水，相信后面会有乘用车系列推出。
可以说，近几年董明珠明显加快了多元化布局，杀入新能源汽车等领域，为格力输入新血液。【如有电商方面的问题请咨询QQ 800078907（搜公众号）】
反观小米手机则略显颓势，线上销售日渐乏力，而因线下渠道的迟迟落后，被华为、OPPO等厂商挤兑下去。五年赌约期限将至，不知雷军是否能力挽狂澜？
推荐文章：流泪的董明珠：创始人都是成功者，即使失败了也依然是！
4月23日，《我是创始人》2017盛典在海口举行，格力电器股份有限公司董事长董明珠出席活动，并以《我眼中的创始人精神》为题发表了精彩演讲。
有人说，他很少见孩子，孩子不知道喊他爸爸。
有人说，他把所有的资产贷掉，也不能不给员工发工资。
有人说，他的团队瞬间天翻地覆，只剩下两三个人。
他是谁？
董明珠回答到：“他是创始人，创始人最大的特点是他具有超强的挑战能力，还有不怕牺牲的精神，其实他们最大的能耐并不是比别人聪明，而是在遇到无论多么大的困难，什么样的挫折的时候都比别人能吃苦。”
当董明珠看到开场的时候每一个创始人的表白，她眼泪都快要流出来了，特别地感人。董明珠觉得他们有共同的经历。
董明珠认为，创始人之所以伟大，就是他们愿意去尝试、去挑战，而且因为创始人的成功成就了一批人，因为创始人的成功给别人带来了是更好的生活，这是创始人的特质。
谈到格力，董明珠表示，“格力创业27年，前21年我们给国家纳税只有200亿，后面5年时间超过了600亿，5年和21年时间比是4倍，同样它产生给国家做的贡献也是那21年的4倍。这就是我们创始人真正存在的意义。”
一个创始人应当具备怎样的品格和素质，我们一起来听听董明珠关于创始人精神的精彩观点：
创始人心不能老，敢于迎接挑战
我和张良总（泸州老窖集团董事长）是《我是创始人》前浪里的前浪，我是最老的一个。我们人老不要紧，但是我们的心不能老。因为创始人最大的特点是具备巨大的挑战能力，还有巨大的、不怕牺牲自己的精神在支撑着我们。
其实我们最大的能耐并不是比别人聪明，而是比别人能够吃苦，无论我们遇到多么大的困难，无论面对什么样的挫折，都能挺过去。
今天开始的时候有人说，他很少见孩子，孩子不知道喊他爸爸；有人说要把所有的资产贷掉，不能不给员工发工资；有人说，团队瞬间天翻地覆，只剩下两三个人。面对这一切我们该怎么办？迎接挑战是创始人的特质，我们和别人是不一样的。
创始人伟大就伟大在他愿意去尝试、去挑战，而且因为创始人的成功成就了一批人。因为我们的成功给别人带来的是更好的生活，这是创始人的特质。
如果我们选择做一个普通的人，可以不用接受这样的挑战。我们可以按时上下班，很少会遇到那么大的困难，而我们创始人是要去尝试的，我们和别人不一样。
创始人都是成功者，即使我们失败了，也依然是一个成功者，因为我们为别人开辟了一条路。
创始人需要勇往直前
和那么多年轻人在《我是创始人》这一季的活动当中，我们很快乐。但是我们在做节目的整个过程当中，也依然遇到大家没有看到的痛苦和矛盾。
这个痛苦和矛盾就是我们的挑战，就是我们在默契的过程当中互相了解和认识。因为我们有不同的性格，我们都来自于不同的领域，自然而然我们很多的思维也未必一样。所以矛盾是必然的。
但是我们在这个过程中，即使是在矛盾的碰撞当中，实际上我们已经在成长。
我觉得我今天仅仅是个开始，因为如果一个人总觉得自己成功了，就意味着自己已经到头了。但是如果你觉得没有成功，不断去挑战，才能勇往直前。
就像格力一样，27年的时间我们做到了1千多亿。1994年在全公司开会时，董事长说未来我们格力做到30万台的时候就很自豪了，但是现在格力做到5千万台了。所以一个人勇往直前是没有止境的。
不同的时代对创始人都有不同的目标和要求，当下的互联网时代和过去传统时代的挑战已经完全不一样。创始人如何来适应新的环境，这就是一个挑战。
我们所有创始人最伟大的特点就是敢于挑战自己，勇往直前，且永无止境。这就是创始人能够成功的根本之处。
我们在创业的过程中，在做的事情的点上是不同的，但未来我们的创始人一定要有博大的胸怀，这是我们要坚守的。
我们创始，我们创造，成为一个伟大的创始人，是因为我们带动了一批人，而不是我们自己赢得了多少的利益、我们赚了多少钱。
今天的创始人和过去的创始人有所不同的是，我们的思维和国家、社会是结合在一起的。
格力创业27年，前21年我们给国家纳税只有200亿，后面5年时间超过了600亿。5年和21年时间比是4倍，它产生给国家做的贡献也是那21年的4倍。这就是我们创始人真正存在的意义。
该建立什么样的新规则？
什么叫规则？规则就是大家已经约定的东西，那就是规则。如果我们背叛了这个规则，那就是不诚信。规则是否被打破，取决于我们大家认同的一件事情，你打破了就叫不守规则，这就是违规行为。在灰色地带创业，我觉得那不叫创新，那叫投机。
“我们要打破这个规则”，这句话好像并没有错，但是要在一个什么特定条件下看这句话的对和错。总体来看，我们约定了规则谁都不应该打破。
我们要打破什么规则？比如过去传统的营销模式，货用完了，钱却没收回来，我们聘人去追债，第一加大成本，第二创造了不诚信的环境，这些方面我们就一定要打破，建立新的规则。
格力率先打破了行业这个无奈的现状，建立了新的规则，但是这个新的规则同样是以诚信为基础的。如果你用手上的权力打造一个为自己牟利的通道，最终你就会被赶下，被整个社会淘汰。
格力在发展过程中，都是围绕着共赢、利他建立新的规则，把一些不好的规则废弃掉。这个规则大家都很欢迎、认同，那就能做得很好。
专业化未必是成功之道，多元化未必是失败的必然
跨界到不同的领域，实际上要有一个最根本的前提——目的要清晰。曾经人家说格力电器成功是专业化，格力电器现在做手机肯定不成功了，但是这句话是不完整的。企业成功不成功取决于专注，而不是专业化和多元化。
空调行业原来接近四五百家专业化只做空调，很多都死了。专业化未必是成功之道，多元化未必是失败的必然，所以要专注，把一件事做透。
格力进入手机的时候很多人说是红海，什么是红海？没有人用、没有需求，那一定是红海，只要有市场需求就不是红海。除此之外，如果你自己没有技术力量支撑，那肯定也是红海。
格力选择手机，是因为考虑未来的智能家居，怎么样让一个用户使用你所有的电器产品时更便利、更健康、更安全？这些健康和安全在当下已经纳入企业家做产品时很重要的底线。
如果没有安全、健康，你做出了空气净化器，却没有解决雾霾问题，雾霾更严重了，这样就是一个企业在做产品时，是依靠别人的健康完成的，或者破坏环境让我们产生效益，或者只是多了一个新的产业，这是不值得的。
格力是如何跨行业成功的？
作为格力来讲，跨行业还是比较清晰的。
第一，需要有后力支撑。
格力有一句广告叫“掌握核心科技”，它不是像外界看着简单的空调的组装，它是把后面支撑这个产品的所有核心技术掌握在自己手上，所以带来产业的延伸。
讲到纵向和横向的发展，比如格力自己研发电机，不仅空调需要用，用电机的领域太多，那做电机是不是跨行业？不是，它是后台有技术支撑的。
所以跨界不是简单地跨过去，而是你要有后力来支撑。
第二，目的很重要。
创业者可能选择那个行业是因为有钱赚，这样是不会成功的。跨行业是为了更多地延续市场，对用户带来更多的是延伸。
格力做了好多事情，比如跨界投了银隆新能源汽车，这绝对是跨界，而且跨界之大，但是我必须选择它，原因很简单，第一是国家发展的战略需要，第二是格力延伸的另外一个产业推动的需要。格力如果成功收购银隆，这会为格力带来一个新的平台。
格力做空调成为世界老大，却没有打开汽车空调市场，你有产品、有技术，但是这个行业很难进入。但是只要收购了银隆，格力马上就能进入到汽车空调领域。
比如格力的电机、模具、智能装备，如果收购成功，格力电器至少一年100多亿的增长。如果只是想图安逸，董明珠可以不去做，但这背后真是自己的一个选择。
我当时做这个决定，有三个原因：
第一，一个企业发展到今天，国强企业强，一个国家不强，你企业做得再好，就算到国外也没有人瞧得起你。
第二，格力的发展需要这个桥梁，因为我们如果不投资，银隆和格力就没有连接的纽带。
第三，那个企业也需要我们注入一些企业文化，比如它的管理，它有很好的技术，但是技术没能延展开，别人不了解它。另外它更缺的是资金，因为汽车大进大出，一两百亿的资金投进去，做出的产品要卖掉才赚回来。空调不一样，空调几千块钱一台，投资的结果也不一样。
我如果站在个人角度考虑，完全可以不去做这件事情，这可能看不到未来在哪。别人说我是疯子，但是“疯子”作为创始人的代名词是非常有意义的。有时候我们要去疯、要去搏，这是对整个社会的贡献，所以是有价值的。
因此，跨界不跨界取决于你自己的选择，取决于你能不能掌控。我们做一个选择时是看它的未来，而不是过去。
在互联网时代，要做一个可持续的人
现在互联网时代处在一个跨时代的变化，从生活的角度来讲，它是对传统的颠覆，是因为互联网工具让我们改变了。
大家一定要对互联网有一个全新的认识，不是网上销售叫互联网，现在很多人说网上销售成功的人叫互联网，它不能代表互联网。互联网是一个新的时代，每个领域里都融入了互联网的工具或者精神，现在更具有挑战性。
为什么现在的年轻人非常活跃？这实际上是一个时代的进步。其实过去很多人，用传统时代的思维看当下的互联网，就会产生很多抵触。
但现在互联网又带来了一个问题，年轻人失去自我的现象比较多，更多的是急功近利、浮躁，恨不得在网上一夜暴富。人生一定要有一个正确的价值观，不是说你富有就是一个成功人士。
在供给侧改革的时代要拎清自己的位置，更多的是因为你的存在让更多人得到改变。其实我们是否富有，不是你急功近利去要就会有，就算急功近利得到了，那也是不可持续的。
因此，我们要做一个可持续的人。舍得和回报是成正比的，只有“舍”在前面，才能“得”在后面，如果把这个词颠倒过来就面目全非了。
我们更多时候思考的是我能得多少，以自我为中心的时代一定要打破。我们每个人愿意去帮助别人，这个世界就和谐了，你自己也就成功了。当你一只手伸出去的时候，你得到的是同样无数只手伸向你的时候，你是不是最成功的？
最后有两句话送给创始人：
第一，我们都要做一个真正能够推动社会发展的创始人。创始人不要急功近利，只看到眼前的一寸，要用更长远的眼光来看自己的事业。
第二，创始人在前进的过程中一定有挫折，但是大家要坚守下去，不要妥协，哪怕你失败了，再从头来也是创始人。坚守是我们最重要的底线。
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