主要观点总结
本文介绍了以提升管理有效性为核心的一门课程，旨在通过四项领导力修炼提高管理者的水平和技能。课程内容包括理解管理者角色定位、学习时间和事务管理、学习激励和发展团队等。课程面向团队和部门经理等领导者，不适合个人学习者。课程旨在帮助企业和组织实现持续管理能力改进，包括线上/线下课程、专题内容等形式。
关键观点总结
关键观点1: 课程目的
通过四项领导力修炼提高管理者的工作技能和管理水平，增强他们的时间管理能力和目标感。
关键观点2: 学习内容
包括理解管理者角色定位、学习时间和事务管理、学习激励和发展团队、树立系统化思维等。
关键观点3: 适合对象
主要针对团队、部门经理以及尚未达成团队目标绩效的领导者。
关键观点4: 课程设计与服务
课程时间1天（6.5小时），提供全面专业系统的管理服务体系，包括陪伴企业成长、组织赋能、线上/线下课程、专题内容等。
关键观点5: 联系方式
可以通过电话（010-65101109）或微信（13811377374）进行咨询。
正文
优秀的领导一定是优秀的引领者,非常善于引领团队。本课程萃取经典管理理论，结合教练式教学方法，通过管理者的四项领导力修炼，提高管理者的工作技能和管理水平，同时也可以增强他们的时间管理能力和目标感。
[学习收益]
√ 理解管理者
角色定位
，学习德鲁克管理思想
√ 学习时间和事务管理，提升管理者
工作效能
√ 学习激励和发展团队，提升管理者
领导能力
√ 树立系统化
管理思维
，提高管理素养功底
[适合对象]
团队、部门经理
尚未达成团队目标绩效的领导者
[课程设计]
