10月8日,中国邮政集团公司党组书记、董事长刘爱力,集团公司党组副书记李丕征一行深入浙江邮政调研,走访快包经营部、邮乐购店、仓配中心,详细询问和了解“准加盟制”实施情况以及农村电商发展情况,并与一线员工深入交流,认真倾听基层意见和建议。
刘爱力在调研中指出,基层经营部是冲锋在市场最前端的经营单元,“准加盟制”的做法与经验值得学习。他对
“邮掌柜”利用自身资源协同发展简易险等业务的做法表示赞赏,对诸暨大唐仓配中心
取得的成效表示肯定。
刘爱力指出,
浙江邮政勇于吃螃蟹、敢于吃螃蟹,先行先试、先行先知,勇于改革、勇于探索,不断创新、不断总结、不断完善“混合收寄+集包”模式、经营端“准加盟制”,改革发展走在全国前列,为全国寄递业务发展作出了样板、作出了示范。
刘爱力强调,下一步中国邮政要注重抓好以下工作:
坚持改革是解决发展中一切问题的关键和必要手段,把改革放在全部工作的首要位置。
以前,邮政的改革力度不够,改革意识缺乏,改革动力不足,改革能力不强,但令人高兴的是,浙江邮政通过在经营端创新实行“准加盟制”,调整生产关系,实行自主定价、自控成本、自负盈亏、自主用人、自主分配,实现“两升一降”,焕发“三主动”,极大释放了生产力,激发了内生动力,用实践证明改革创新带来的巨大变化,在改革方面走在全网前列。
扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,坚持用“三个视角”“三个规律”找差距、抓落实。
我们一定要真正落实习近平总书记关于问题导向的要求,将“三个视角”“三个规律”真正体现在各单位的具体实践中,体现在各项生产经营过程中,体现在广大员工实实在在的行动中。
全面贯彻落实习近平总书记考察河南光山县的重要指示精神,谋划农村电商发展新篇章。
结合邮政发展实际,加快研究农村电商发展模式,发挥邮政渠道优势,兼顾利润与成本,以点带面,形成规模效应,坚定不移地把农村电商业务发展好,切实把习近平总书记的重要指示精神学习好、贯彻好、落实好。
总结提炼“最佳实践”,加强管理标准化,推动全网提质增效。
我们不但要会干、能干,还要学会总结,提炼成理论性的实践案例,拿出可在全网推广的范本。
中国邮政要做强做优做大,一定要做到管理标准化。要学习借鉴行业先进企业做法,将具体实践总结提炼成标准化动作,加快推进管理标准化工作,不断推动全网提质增效。