说一件最近震荡职场的大事!
川普上任后,任命马斯克领导DOGE部门
(美国政府效率部)
进行全面裁员。
Doge一共就6个没有任何政府工作经验的00后员工,却
利用
AI
查账,对各个部门彻底清查,一出手就裁掉美国国际开发署的一万多名员工
!
真的是人在家中坐,“锅”从天上来啊😂,有魔幻现实主义内味了。
再加上DeepSeek全网刷屏,
30秒写完你的周报;1分钟做出一套让领导无可挑剔的策划案
……
越发觉得天都塌了,咱们普通打工人也太难了吧
!
去年刚经历过一波大裁员,管你P7P8照样卷铺盖走人;裸辞创业又有一大批人赔得裤衩子都不剩;现在更是没能逃过AI浪潮的席卷……
我们现在经历的不是简单的技术迭代,而是职场达尔文革命——
要么进化出
AI
无法复制的竞争力,要么被算法清除出局
。
然而在AI崛起,大波裁员这样的双重危机下,
打工人最后的翻盘机会又在哪里
呢?
我的一个朋友小A,
在职场摸爬滚打了很多年,总觉得自己专业技能过硬
,去年刚刚晋升基层管理,短时间内根本不用担心职场危机。
结果开年公司又搞“降本增效”那一套,第一个被叫去办公室谈话的就是小A,
签字,办手续,一气呵成,当天就
得
走。
小A都
30岁的人了
,6年来每天劳心劳力不说,勤勤恳恳工作这么久,竟落得一个“扫地出门”的下场
……
更恐怖的是,被裁之后到别说找到工作了,面试邀约都没几个。
记得之前有一次,领导让小A和另一个新入职的同事小语一起做
行业竞品分析报告
,
对信息的深度广度、各项数
据的精准度要求都很高
。
小A二话没说就开干了,为了做好数据分析这块工作,还
专门买了个AI教程包去学习提升效
率。
白天在公司上班,晚上还在家里埋头苦学,这谁看了不说一声“拼”啊
……
小A原本以为这次汇报肯定稳了,结果在部门大会上,领导竟然有意无意地表达了对他的不满,而且还
当众表扬了小语
!
"有些人不要以为数据漂亮就万事大吉了,明明干了好几年了,报告做得还不如人家一个新来的(小语)。”
"说得再明白点,我要的是一个能
基于
业务需求迭代策略
的人,不是一个
只会利用AI处理数据
的机器!"
小A搞不懂的是明明
他和小语都用了AI做报告,为什么领导只骂他呢
?
别看小A经验丰富、勤奋努力,还学了AI,但却
犯了职场“大忌”
——
只会埋头努力却没有基本的职场认知。
回看小A的职场生涯,处处都是最典型的
“高压雷区”
:
虽说小A晋升管理岗,却仍保持“工具人思维”。喜欢
接收指令,埋头苦干
,做了很多无用功。
相反小语用AI提效的同时,还不断
校准领导预期
,
确保工作与战略同频。
小A把6年工作经验变成1年经验重复6次,并
没有迭代出一套专属于自己的方法论
。
小A把AI当作"高级工具",
却
忽略了跨部门沟通协作的重要性
,导致方案始终停留在储备阶段。
小语生成初步方案后,还额外多做了几好几步,
主动协调市场部、技术部,推动方案落地。
即使失败也会
复盘反馈。
小语在方案背后的动作,往往才是领导真正在意的地方。
当AI接管了信息收集、方案初稿、数据分析等工作后,一个公司真正需要的是
能精准理解业务痛点和需求偏差、积极协调资源、推动项目落地的“复合型”员工。
淘汰你的从来不是AI,而是不会重塑核心竞争力的自己。
我们常说的“核心竞争力”=专业技能+可迁移的底层通用能力。
AI解决掉80%的执行工作时,剩下的
底层通用能力比如沟通力、思考力、创新力,才是决定职场命运的关键。
这些能力,正是我们推荐的
《职场突破特训营》
的核心。
我们之所以反复打磨这份《职场突破特训营》,目的就是
通过培养AI时代不可替代核心能力,去延长普通人的职业生命周期。
没背景、没家底的普通人只有
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“
定位、
掌握”这套职场底层逻辑
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树人森林是由
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是一家
把不割韭菜、不pua写进价值观的公司
,在专业性上大家完全可以放心。
沥青老师本人的故事,就可以说是一份职场微缩全景图了。
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在阿里的5年时间,从P6-P9,连跳三级;
再到一家教育公司任CEO年入千万;到现在创业,一路上踩过坑爆过雷,收获与成长并行。
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也就是说,你每天在职场中经历的困惑都能在这里找到答案!
A、入职后被同事排挤,缺乏职场认知,想离职怎么办?
B、刚升职不擅长沟通,被领导投诉被下属当面怼怎么办?
C、晋升失败以后要不要离职?还能做什么来补救?
……
学完这些案例,咱们会拥有更多视角看待职场问题,理性做出行为,立即就能拿到反馈。
很多做管理的小伙伴评价说,提升职场底层能力后,加上大量的实战共学演练,
面对更复杂职场场景也能够稳定发挥
,不掉链子。
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!