主要观点总结
本文介绍了海外工程二公司在2025年的生产经营工作布局和各个部门的实干宣言。包括市场发展中心的双线发展战略、固定资产系统数字化项目启动、投资管理中心的新兴产业领域聚焦、财务管理中心的资金统筹管理、项目管理中心的效率提升、综合管理部的内部管理优化、合规审计部的风险管理强化等。
关键观点总结
关键观点1: 市场发展中心的双线发展战略
深化现有国别市场布局，推进新兴国别市场开拓，确保重点国别市场工作稳中有升。
关键观点2: 投资管理中心的新兴产业领域聚焦
以“创新驱动、市场导向”为原则，精准聚焦新能源、绿色基础设施等领域，实现多个项目的成功落地。
关键观点3: 固定资产系统数字化项目启动
引进智能化固定资产盘点系统，完成存量资产数字化盘点，优化闲置资产利用率。
关键观点4: 财务管理中心的资金统筹管理
强化资金统筹管理，优化汇率风险对冲机制，确保项目产值和利润及时转化为现金流。
关键观点5: 项目管理中心的效率提升
以“保障零失误、质量零缺陷、成本零超支”为目标，聚焦重点项目，从物资保障到技术攻坚全力支持，确保项目按时交付。
关键观点6: 综合管理部的内部管理优化
以“精细化、标准化、数字化”为目标，全面优化公司管理体系，加大人才培养与引进力度，为业务发展提供坚实保障。
关键观点7: 合规审计部的风险管理强化
深化风险管理，强化合规经营，提升审计质效，完善内控体系，助力公司稳健发展。
正文
2025年，站在新的起点上，海外工程二公司如何布局生产经营工作？让我们聆听实干宣言，解码新一年的责任担当。
“干字当头，不仅要低头拉车，更要抬头看路。”
公司市场发展中心将坚持“稳中求进”总基调，持续推进“深耕成熟市场、突破新兴国别”双线发展战略：一是深化现有国别市场布局，通过精细化管理、优化资源配置、强化风险防控、深挖属地合作潜力，确保重点国别市场工作稳中有升；二是抢抓共建“一带一路”国家和地区机遇，集中优势力量，推进中亚、东南亚市场开拓工作，力争年内实现标志性工程落地。
“干字当头，就是要敢于担当、敢于突破！”
公司投资管理中心将以“创新驱动、市场导向”为原则，以“精准布局、高效执行、价值创造”为核心目标，精准聚焦新能源、绿色基础设施等新兴产业领域，力求实现多个项目的成功落地。年内还将引进智能化固定资产盘点系统，完成公司存量资产数字化盘点，动态优化闲置资产利用率，实现资产全生命周期可视化管理，为国有资产保值增值提供助力。
“干字当头，就是要让每一分钱都干出价值！”
公司财务管理中心将继续强化区域公司对海外机构的资金统筹管理，优化汇率风险对冲机制，严控项目资金使用计划和项目成本核算，紧跟项目工程款的回款，做好依法纳税和税收筹划工作，让海外机构辛苦创造的产值和利润安全及时地转化为公司的现金流，让现金流成为项目一线攻坚克难的弹药库。
“干字当头，就是宁要材料等人，不要人等材料！”
公司项目管理中心将以“保障零失误、质量零缺陷、成本零超支”为目标，聚焦帕劳酒店、博茨瓦纳警察局、蒙古道路等重点项目，从物资保障到技术攻坚全线发力，不折不扣做好后勤保障，积极对接技术支持，为项目的顺利开展提供坚强后盾，确保各项目按时交付，实现经济与社会效益双丰收。
“干字当头，首先要从内部管理抓起。”
公司综合管理部将以‘精细化、标准化、数字化’为目标，全面优化公司管理体系，持续优化信息化平台建设，打通各部门数据壁垒，提升协同效率。同时，加大人才培养与引进力度，针对不同岗位需求，制定个性化培训方案，确保公司人才队伍不断壮大，为业务发展提供坚实保障。
“干字当头，不仅是要干得快，更要干得稳、干得好！”
公司合规审计部将以“深化风险管理，强化合规经营，提升审计质效”为三大工作重点，不断完善内控体系，强化审计监督效能，助力公司稳健有序推进高质量发展。同时，还将加强对新业态、新领域的合规研究，提前识别潜在风险，为公司决策提供有力支持。
