专栏名称: 北森人才管理研究院
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重磅发布 | 2020中国企业人才盘点白皮书

北森人才管理研究院  · 公众号  ·  · 2020-02-20 13:00

正文

近两年来,中美贸易战、经济结构转型升级、疫情等一波未平一波又起,中国经济在经受着冲击与挑战,这也直接或间接影响到企业的人才管理。


尽管处于不同发展阶段的企业在管理方面遭遇的挑战不同,但随着精益管理的迫切性不断增加,大部分企业的成功基线是一样的—— 需要有一本清楚的人才账本,以应对越来越不确定的内外部环境


伴随着中国企业的探索和成长,我们看到人才盘点作为一项HR的关键引擎来指引人才规划,已在愈来愈多的组织中得以实现和传承。


北森人才管理研究院正式发布《2020中国企业人才盘点白皮书——聚焦中型企业盘点实践》希望能够帮助大家理清企业的“人才账本”。( 文末可下载


本报告以中型企业(员工规模为500-2000人)的人才盘点实践为主题,通过 收集来自 28个省市地区550家中型企业 的盘点实践调研数据 进行分析,结合企业实践访谈,尝试展现当前企业在人才盘点实践中的期待、诉求、实践现状和挑战,以期为企业未来的盘点实践优化提供方向指导和科学数据支撑。

接下来,小编为大家节选了白皮书中的部分内容,精彩抢先看!


No.1

核心发现和结论




内外部环境变化推动企业实施人才盘点


  • 外界环境推动越来越多的企业回望自己的人力资本“盘子”,规划梳理“人才账本”,为未来商业战略做好有效的人才支撑。

  • 企业发展周期会影响人才盘点的实施。

  • “专业人士操盘”和“开放的文化氛围”是人才盘点成功的“定心丸”。



人才盘点实践发现


  • 多数企业发起人才盘点的目的有三:摸底任用、梯队建设和挖掘高潜。

  • 在盘点对象上,多数企业盘点对象聚焦中层管理者及其后备。

  • 在盘点工具上,多数企业使用硬性指标(如绩效、资格筛选等)来盘点人才。

  • 在落地应用上,“搭建人才池,锚定培养方向”是多数企业盘点结果应用的主旋律。



人才盘点成功保障:三角模型


  • 一次成功的人才盘点,往往来自“人员的积极卷入”、“流程的规范实施”和“文化的逐步建立”。

  • 北森人才盘点“成功模型“整合了以上三大关键因素,包括”高层牵引“、“业务配合””文化支撑“、”核心流程”四个方面。


北森人才盘点成功实践三角模型


No.2

正文精彩内容节选




企业发展周期影响人才盘点的发起


企业所处的环境决定企业应采取的战略,其所处的发展阶段亦 会决定所采取的人才战略。

各发展阶段定期开展人才盘点的企业占比

处于“孕育期”、“婴儿期”的企业,第一要务是在市场站稳脚跟,解决“生死存亡”的问题,这一时期,企业对人才标准也很难有明确的要求,因此这一阶段的企业较少发起人才盘点。

而“青春期”到“官僚期”的企业,面临着业务扩张、转型带来的人才管理挑战,这些企业发起人才盘点的比例则整体比较高。

此次调研数据结果也显示: 快速成长、稳定发展及转型变革期的企业更倾向定期开展人才盘点。

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