2017年，虽然整个新媒体的热度在降低，但是，还是冒出了不少现象级的大号。其中有受关注比较高的是通过优质的原创内容涨粉的，比如夜听、办公室小野，上半年通过优质内容获得了大量的粉丝。也有十点读书，持续稳定的内容输出，在上个月粉丝突破2000万。
不过，也有不少公众号，是通过运营的辅助手段做出来的，当然不是说这种新媒体的内容差。他们的内容其实也不差，只不过没有达到完全可以靠内容增长的质量，这种账号的内容，更多的是中规中矩，维持用户粘性有余，保持持续增长不行。
快到年末了，今年你的公众号涨了多少粉？
废话不多说了，下面，是我总结的，今年可能是微信公众号上吸粉最有效的四大运营方法，如果用的好，短期内完全可以做到0到100万粉丝的增长！
群裂变的鼻祖是公众号“有书”。2016年通过群裂变，有书的公众号粉丝增长接近1000万。
因为龙头作用，从去年下半年开始，模仿有书的群裂变活动开始兴起。我们自己的公众号也跟进做了一波，半年时间涨了接近一百万粉丝。
今年开始，各种群裂变活动不断的刷新朋友圈，推广内容也从主打情怀的线上打卡监督的读书、运动开始扩展到各类线上免费课程。做得好一点的就推自己做的内容或者课程，做的low的就去得到、喜马拉雅把付费的音频扒下来，通过重新包装，暴力增粉。
别说人家low，这些活动个个都是刷屏朋友圈的活动！（这么“low”的大红字体，醒目吗？）
展望：下半年随着群裂变的第三方工具越来越多，群裂变的各类线上推广也变得多起来，不过内容真的比较好的还是比较少。
在一些非常暴力的活动刷屏之后，用户开始对群裂变这种模式变得反感。预计后面群裂变的活动会变得越来越难做，不过策划、包装和内容质量特别高的活动，依然有可以引爆朋友圈。
这个不是今年才火的，去年开始就已经很火了。
以前还有三级分销，增长的很快，不过后面微信也明文规定禁止三级分销，封了一片号，以“小黑裙”为首。
任务宝的逻辑原理同二级分销，是被微信允许的。核心的点是产品对用户的吸引力，目前来看，任务宝活动成功的关键是产品，这个产品很多是要送给用户的。
如果需要的是泛粉，就要找一些成本比较低，用户接受度又很高的产品，比如书籍。
如果需要的精准粉，就要分析粉丝特性，同时产品也要选择的比较好，这类成本一般都不低。
我们一个新号，通过任务宝，现在基本每个月可以涨10万粉左右，平均单个粉丝的成本在5毛，比广点通低很多。
不过，这个是纯吸粉，后面还是需要好的内容或者产品来提升粉丝粘性。
展望：明年这个活动依然是服务号增粉的有效方法之一，效率高，粉丝来的快。不过，对后续的内容、服务有要求。
砍价宝的原理基本和二级分销-任务宝相同，而且有大量的第三方工具可以用。任务宝的工具还挺少的，而且还收费。
和任务宝不同的是，砍价宝可以嵌入订阅号，给订阅号吸粉。（任务宝也可以给订阅号做，只是体验不好，效率低）
不过给订阅号吸粉也有一个问题，因为关注二维码渠道是唯一的，如果短时间订阅号涨粉非常高的话，会引起微信的监控，甚至会直接删粉。
基于服务号开发的任务宝，基本每个二维码都是带参数的，也就是说每个二维码都是不同的，这样被删粉的风险就低很多。
我们用自己做的活动举例，目前为止，通过服务号做的任务宝活动没有被删粉的记录，单日涨粉最高曾经超过三万。但是，做砍价宝，24小时内涨了17000粉丝，第二天这批粉丝就被删除了。
展望：砍价活动依然是较长时间内比较有效的涨粉活动，但同时风险也挺大的，可能会需要活动中换域名和二维码。只要注意控制流量峰值，基本效果和任务宝没多大差别。
这个模式比较难以解释，你可以理解为是任务宝的一个变种。其中比较有代表性的是“熊猫书院”和“量子学派”两个服务号。熊猫书院特别奇葩的是，他的服务号从来没有公开发过一条信息，却涨了几百万粉。
熊猫书院应该是这个模式做的最早和做的最大的，但我个人认为，量子学派是目前为止做的最好的。
简单来说，书院模式就以一个系列的内容产品来吸引用户，用户可以直接付费，也可以生成自己的专属二维码进行好友邀请，邀请的好友数量达到标准后，就可以免费成为书院的“会员”。
这个模式是目前来说，是一个吸粉和收入都兼顾的模式，因为只要内容产品足够有吸引力，虽然大部分用户还是会邀请好友免费成为“会员”，但是还是有一部分用户会直接付费的。
熊猫书院和量子学派的区别在于——内容的领域和质量。
通过一位熊猫书院内部人士了解到，熊猫书院的编辑本身的水平就比较差，所以，产出的内容也就是一本书各个部分的摘要，这样的好处是“快”，但是明显的缺点是这部分的内容对一些高水平用户的意义不大，我曾经听过好几个身边的同事和朋友，说熊猫书院的内容看一两篇就再也看不下去了。
量子学派的优点是，选取了一个比较精准和垂直的内容领取——理工科领域，吸引到的也都是具有理工科思维的用户，这部分用户和泛文化用户的价值有比较明显的区别。同时，量子学派的编辑团队水平也比较高，从前端推送的内容来看，基本篇篇十万加，进入系统内发现，虽然质量不至于和得到、新世相读书会这类精读内容水平相比，但也不至于让人看一两篇就关掉。
展望：这个模式本来是需要比较强的技术开发和产品规划能力才能实现的，但是目前一家基于微信的第三方开发公司，已经做出来第三方工具了。具体哪家就不说了，避免广告嫌疑。
预计明年会有各种各样的书院冒出来，把订阅号“日更”类的模式变成服务号“书院”类的模式，内容领域也会从泛文化转向各种精准垂直的领域，比如职场阅读、投资阅读等等。如果体验比较好的话，机会非常大！
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