日思v219.如何处理并行项目？

单个项目排期 ，相对简单。横轴为日期，纵轴为一个项目版本，按平台划分的参与人员，分别把每个人员预计在这个项目上花费的时间，按日期标记上，基本上就能清晰知道项目排期和人员进度，如下图所示：

但是，如果多个项目一起排怎么办呢？ 仍旧可以按项目维度，纵向排开 。然而不同项目有不同特点：

• 开发平台不一样。有App、PC Web、Mobile Web、微信公众号、小程序……

• 参与人员不一样 。 有的只需后台开发，有的需要前台后台共同参与……

• 需求方不一样 。 包括市场、销售、运营……

• 所属产品线不一样 。 有C端，有后台，有数据……

因此，多项目并行时，为了能通盘考虑，有必要在纵向展开时， 在横向增加除了时间之外的新维度。以36氪为例，需要增加：所属平台、需求方、项目目标等“列” ，在横向标记时间时，则仍旧以不同颜色块区分进度排期，如下图所示：

这样一来，在多项目并行时，一方面能从时间维度查看某一个时间段，是否多项目并行；一方面能知道开发资源是否可以交叉复用；另一方面还能根据当前各业务线进展，评估后续需求优先级。

不过，这种做法也有缺点，就是无法按“人、平台、项目”切换不同维度查看，从而无法快速调度资源，目前还没想到更好的办法……

以上就是我们目前正在使用的项目进度管理方法，你们公司是否有多项目并行的情况？你是如何把控项目进度、合理安排资源呢？期待你的回复与我讨论~