建工商贸物流入选人民网·中国共产党新闻网第七届基层党建创新典型案例展示

“链上党建”是建工商贸物流党委激发基层党建新活力、提升基层党组织凝聚力的积极探索。近年来，建工商贸物流党委将党建与企业改革创新发展工作同步谋划，通过实施“链上党建”工程，以“党建链”串通“学习链”“组织链”“业务链”“创新链”，对党建与经营深度融合进行顶层设计与系统实施，凝聚起“谋事一盘棋、干事一条心、成事一股劲”的澎湃动能，为全力打造“千亿建材产业”，实现高质量跨越式新发展提供坚强政治保障。

原文转载如下：

安徽建工现代商贸物流集团：

“链上党建” 为高质量跨越式发展蓄势赋能

安徽建工现代商贸物流集团有限公司（简称：建工商贸物流）成立于2015年5月25日，隶属于中国企业500强、安徽省建筑业龙头——安徽建工集团。主业涵盖供应链综合服务、智慧仓储物流、皖建云商平台、矿山资源开发等。公司党委所辖10个党支部，党员170人，占职工总数40%以上。近年来，公司党委以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神和全国国有企业党的建设工作会议精神，将党建与企业改革创新发展同步谋划。通过实施“链上党建”工程，以“党建链”串通“学习链”“组织链”“业务链”“创新链”，为实现高质量跨越式发展提供坚强政治保障。

一、背景

公司目前在岗职工410人，平均年龄33周岁，本科及以上学历占比93%。由于经营业务点多、线长、面广，党员分布不均匀，人才队伍年轻化等特点，给新形势下企业党建工作带来挑战，如何健全党建与经营深度融合机制，既是国有企业增强核心竞争力的内在需要，更是全面从严治党背景下适应市场经济和深化改革创新和转型升级的迫切需求。作为一家年轻的现代商贸物流服务企业，公司党委坚持以高质量党建引领高质量发展，聚焦党建弱化、虚化、淡化、边缘化“四化问题”，坚持创新意识、项目思维、跨界逻辑，发扬“支部建在连上”的光荣传统，以实施“链上党建”工程为抓手，以党建领航，推动企业创新链、人才链、资源链、服务链等多链融合，实现组织联建、资源联享、发展联促、治理联抓。通过产业链延伸从传统贸易商转型到工贸一体集成供应商，同时通过业务模式和贸易模式创新升级到全过程供应链服务商，致力破解党建与经营生产融合的难点、堵点问题，真正让党建成为看得见的生产力和竞争力。

二、主要做法

（一）聚焦“学习链”，突出“链上党建”的政治引领

全面学习贯彻党的二十大精神，按照全覆盖原则，在党委层面组建的6个宣讲组基础上，成立分众化宣讲组，下设5个宣讲团，对公司各类职工群体开展差异化宣讲，推动党的二十大精神进机关、进基层一线。领导班子成员分赴联系点开展专题宣讲，所属各党支部上下联动，通过主题党日活动、线上学习、专题培训、青年大讲堂、“微党课”等形式，依托中国干部网络学院、“学习强国”“国资E学”等平台打通理论学习“最后一公里”。

（二）聚焦“组织链”，夯实“链上党建”的基础支撑

把战斗堡垒建在“链”上。 一是一本手册定规范。组织党务骨干编印《基层党建工作指引》，围绕制度机制、党组织设置和党支部职责、组织生活、发展党员、组织选举等方面梳理工作流程图13个、制定规范化模板120个，为基层党支部、党务工作者和党员干部提供一套务实、管用的工作指引。二是一张清单抓落实。将公司党委年度党建重点任务、阶段任务、专题工作部署按照时间节点分解，定期下发《支部工作提示函》，便于各党支部复盘查缺，确保工作不走样、任务不偏差。三是一个项目作表率。实施“书记项目”，按照“切口小、有难度、可示范、年内能完成”原则，聚焦市场经营、债权清欠、遗留问题处置等难点问题，由各支部书记“点题”，负责牵头攻坚1~2个经营事项，建立动态跟踪台账，明确项目推进时间表，形成“一个项目、一名书记、一支队伍、一抓到底”的“四个一”责任体系。

把服务保障融在“链”上。 一是加强软弱涣散党支部整顿。由公司领导班子带队，对所属10个党支部班子现状进行全面分析研判，开展“六强六好六优”党支部能力提升专项行动（政治引领力强、团结协作力强、推动发展力强、攻坚化险力强、改革创新力强、凝聚保障力强；支部书记好、支委班子好、党员队伍好、制度建设好、运行机制好、工作业绩好；政治素质优、工作效能优、业务技能优、岗位业绩优、作风形象优、群众评价优），研究制定量化评分、综合研判“6+N”具体划分细则，按照“一支部一方案、一问题一对策”，强力推进整顿工作。二是周密部署劳动竞赛。开展“六比三保三促”（比党建引领，促融合发展；比外拓市场，保营业收入；比集采服务，保口碑形象；比资源开发，促转型升级；比债权清收，促风险化解；比现场管控，保安全发展）劳动竞赛，构建“党政重视、工会牵头、各方配合、职工参与”的“一盘棋”竞赛格局。同时，深入开展党员先锋岗、党员放心岗、党员先锋队、青年突击队、党员责任区等“两岗两队一区”活动，发挥党员在市场开发、内控治理、债权攻坚、风险防控等急难险重任务中的模范带头作用。

把先锋力量聚在“链”上。 围绕提升物资采购效率和服务质量，建立“客户‘吹哨’，党员报到”机制，完善“客户点单、党组织派单、部门接单”的闭环服务举措，以党建联建共建为纽带，畅通上游厂商与下游客户的沟通渠道，推动服务下沉。建立债权清欠党员骨干“挂图作战”督办机制，成立清欠工作领导小组和清欠办，对大额重难点债权实行“ABCD”分类分级管控，其中纳入“A类”和“B类”的项目重点跟踪。所属各单位由党支部书记（副书记）挂点联系推进债权，一年期以上外部老债权清欠取得明显成效，实现回款超2亿元。明确各单位支部书记（副书记）负责落实内外部审计整改，出台《贸易业务合规管理指引》，切实防范化解重大风险。

（三）聚焦“产业链”，厚植“链上党建”的价值内涵

以党建链带动业务链。 按照回归主业、依托主业、做精主业的经营思路，公司党委及时调整发展战略，明确实施“外拓市场、内抓集采和资源开发”三大攻坚行动，推进“矿山资源+港口码头+物流园区”三位一体布局，搭建涵盖智慧物流、专属金融为一体的“皖建云商”要素平台。加快沿江沿淮布局，通过投资、并购、租赁等方式，推动矿山开发、港口码头、仓储物流基地、网络货运平台等多个投资项目取得阶段性进展。加快大客户战略合作并拓展外部市场。推行两级班子落实发展责任包保联系机制，健全党委、党支部、党小组（党员）三级联动责任体系，锻造担使命、挑重担、打头阵、做示范的党员“尖兵”队伍，在市场开发、项目保供等工作中引导党员闻令而动、快速反应。

以党建链培育人才链。 贯彻落实党管人才原则，打造“青年有为”全面发展的人才培养机制。通过“双向选择、双导师”制度，创新青年职工思想政治工作，按照“思想铸魂＋业务提能”模式，对新入职员工在配备一名“业务传授师”的基础上再配备一名政治站位高、履职经验丰富、群众基础扎实的党员“思想掌舵师”，针对不同青年党员特点制定培养计划，对党务和业务重要环节设置常规性培训，提高青年党员思想理论水平。为进一步提升职工综合素质能力，搭建学习交流平台，提振干事创业精气神，公司利用周末时间开设每周一期“周末大讲堂”，课程涵盖党务培训、党纪教育、营销谈判、结算流程、公文写作、《公司法》解读、合规管理等，已举办10期，累计1200人次参培。丰富职工业余生活，举办职工主题文艺汇演，参演职工利用两周左右时间自编自导自演14个节目，充分展示全体干群意气风发的精神风貌和以企为家的深厚情怀。搭建劳模工匠和创新能手选树机制，近年来，公司先后有40余名青年职工获得省市级以上荣誉表彰。

以党建链延伸发展链。 为实现组织建设与产业发展的“双向突破、双向奔赴”，探索区域化党建联建共建机制，围绕产业链发展，积极用好自身资源开展重大产业项目培育。加强所属单位党组织书记“第一责任人”谋划推动，专职副书记直接负责，在开展产业链党建共建中做到“懂业务、跟业务、造业务”，与上下游战略合作商开展党建观摩和业务研讨，选派精兵强将成立电商业务党员攻坚小组，推出一名党员联系一个客户、开发一项业务、攻关一项难题的“三个一”工作法，强势推出“皖建云商”品牌。同时，依托电商平台，将集团同一品类月均采购额较大的物资全部纳入集采范围，通过以量换价更好助力集团降本增效。

（四）聚焦“创新链”，构建“链上党建”的联动格局

统筹谋划顶层设计。 全面精简组织架构，以党委一号文印发《深化改革创新发展工作方案》，形成8个机关部门、3个专项工作组、2个事业部、3个专业化公司、4个区域化公司（含5个省外办事处）的“83234”组织架构。机关部门压缩56%，机关人员压缩30%，同步优化所属单位，将原租赁公司由合肥市区迁址到生产基地一线，将集采服务事业部和电商公司、三个工作组和属地分公司合署办公，按照“一套班子、两块牌子”管理，所属单位数量压缩33%，内设部门和人员数量分别压缩18%、28%，分支机构压缩31%，有效解决了内设机构编制臃肿、职责交叉、管理效能不高等难题。

深化“三项制度”改革。 认真落实国有企业改革深化提升行动，开展中层人员公开竞聘，以业绩为标准突出基层经历，选拔8名中层副职充实所属单位。加大机关和基层交流力度，对28名中层人员进行轮岗调整，其中年度考核靠后以及长时间在一岗的一律调整。以提升全员劳动生产率为导向，制订“定员、定岗、定编”工作方案，对348个岗位开展竞争上岗和双向选择，机关与基层交流12人，14人申请到驻外一线岗位锻炼。修订《员工岗位职级评定调整办法》，实行职务和职级并行，构建优秀人才梯队。坚持目标、问题和结果导向，修订《薪酬管理暂行办法》《综合考核暂行办法》等，按照“一企一策”开展差异化精准化考核。

三、取得成效

“链上党建”聚焦打造基层统筹、条块结合、上下协同的党建工作格局，对党建与经营深度融合进行顶层设计与系统实施，打破了以往“头痛医头脚痛医脚”“满身打补丁”的做法，以“党建链”凝聚起“谋事一盘棋、干事一条心、成事一股劲”的澎湃动能。

面对今年以来宏观经济下行压力，公司主要经济指标保持稳中有进。截至4月底，公司产值、营收均实现同比增长。近年来，公司先后荣获“安徽省五一劳动奖状”“安徽省劳动竞赛先进集体”称号，被安徽省国资委评为“省属企业文明单位”，并被行业协会授予“中国建材企业20强”“中国建材企业经营100强”“中国建材服务业100强”“2022安徽省百强企业”；获评安徽省服务业百强企业，连续三年荣登合肥企业50强榜单、合肥服务业企业20强榜单。

四、探讨与启示

“链上党建”是一项系统性工程，是公司党委激发基层党建新活力、提升基层党组织凝聚力的积极探索。公司各级党组织把加快开拓创新和转型升级作为开展“链上党建”工作的出发点和落脚点，整合“链”上党组织、成立攻坚先锋队、建立党建联盟，以“党建链”助推“链上”资源高效配置、业务模式循环发展、企业互利共赢，致力打造叫得响、可推广的基层党建创新实践样板。

下一步，建工商贸物流党委将以当前正在开展的党纪学习教育为契机，在安徽建工集团党委坚强领导下，坚定信心迎难而上，担当作为敢抓敢管，发挥党组织总揽全局、协调各方的政治优势，调动“链”上全体干群风清气正干事创业积极性，大干苦干实干、共商共建共享、敬业乐业专业、用心用情用力，以人为本以企为家以苦为乐苦有所获，奋力突破发展瓶颈，抖擞精气神、焕发新状态，以雄心壮志全力打造“千亿建材”，为安徽建工集团加快转型发展高质量发展大发展贡献新力量。