欢迎打开「99% 创业常识」栏目的第八篇。在这里，我们精选关于创业路上的ABC，比如创业公司的人数问题，相信不少CEO为此头疼——不同阶段到底需要多少人？为了顺利迈入下一阶段，应该如何升级管理？
文 | 杨轩 来自公众号“土匪投资日记”（ID：tufeitouziriji）
最近见了几个优秀创业者，都有个共同的问题——收入看着不错， 但公司还是不见起色。我详细了解了下， 确实有一些共同的原因：
1、都是原来行业公司里的高管
2、本身有点资源，业务能力也不错，兄弟们帮下忙，收入还行
3、高管创业，不缺启动资金，本来就是高举高打的，先搞个二三十人吧
4、办公场地也不能太小，怎么说也得几百平
说到这，估计很多人就看出问题来了，这也是很多高管创业一个通病，就是“大公司即视感”， 门面小了、人少了，怕人家觉得自己公司不行，很多公司一个月收入一两百万，真的不错，不过支出也大，一年算下来，赚的钱可能还没以前做高管多。
我也和他们聊过这事， 其实他们都没搞明白一个问题， 就是创业公司到底应该招多少人？
到底应该招多少人呢？
“很多创业者在拿到VC的资金后，会在第一年花掉募集资金的50%-80%，然后第二年把剩下的钱花掉。他们募资后会雄心勃勃地干三件大事：1、扩大办公室或者搬豪华办公室； 2、涨工资，大幅招人；3、市场营销费用巨增。之后，他们又没钱了，并处在生死边缘。很多创业者，都会因为曾经花钱太快后悔!”
——创业失败的理由可能千千万， 但是拿了投资又失败的公司大部分都走了这条路。
一个创业型公司每个阶段需要多少人，这个问题比较复杂， 需要 case by case 的谈， 但是有几条原则我认为大部分创业公司都适用， 欢迎探讨。
联合创始人不要超过3个（除非起步就是个明星级的大项目，类似小米）。
在没拿到投资之前， 如果有盈利业务，人数不要超过10个， 如果没有盈利业务，人数不要超过5个。
在拿到第一笔投资后，没超过500万人民币，如无客服和大量销售人员， 人数不要超过15个。
开发者社区EOE的靳岩的观点是：
“就创业公司人数的问题，我老是和创业的一帮朋友们探讨。最早我也很迷惑，为啥一家公司做这么点事情，就需要几十个人?为啥一个CEO怎么一裁人，公司里边的人数裁了一半?甚至什么前台，hr，都自己去做。后来慢慢的明白，原来人数不是成功路上的必要条件，人数在某些时候甚至和创业公司的成功成反比。认识的一哥们，很有意思，他说，靳岩，我总结了一个创业公司提升3倍效率的公式，我听了听，感觉还挺那么回事的。至少很有意思，懂的人可以参考，不理解的人可以博得一笑。”
某兄的创业公司提高3倍效率经验公式：
1、假设公司原来有50人，效率低，老是感觉人手不够。各个部门的老大老是吵着要招人。
2、送走1/3不合适的，包括部门老大。效率立刻提高了1倍。
3、间隔1-2个月，让公司集中在一件核心的事情上，效率再次提高一倍。
4、再过一段时间，再送走1/3掉队的，效率再提高1倍。33人*（1-1/3）=22人。
至此，显性薪水不变，人数从50人减少到22人。效率提高到400%。
很多人都有一个习惯，如果我们没有50个人，创业还如何成功？如果没有一个人数多的团队，事情怎么能够做完？
但是，不管是不是在创业公司，不管在哪里做事情，永远都有做不完的事情。关键在于如何做事。我的潜意识里，这件事情如果没有排上优先级，那就说明这件事情不重要，更直白的说是这件事情可以不做，甚至是不值得做——那还为什么还要安排很多人去做这个事情？这是Leader的问题。而员工数量不是成功道路上的必要条件。
37signals
这是我非常欣赏的一家国外公司。学过RubyOnRails的人都知道，ROR是一款伟大的Web框架，让Web开发变的很有效率，包括Twitter都采用的ROR的开发。而ROR的创始人DHH就是37signals的创始人。37signals，是2008年十大最值得关注创业公司；37signals在web应用业界可谓是鼎鼎大名了，不仅仅有BaseCamp、Highrise、Backpack、Campfire等知名产品，同时还衍生出一本Web创业公司的经典书籍《Getting Real》、《ReWork》(成为Amazon书店排行榜第一名)。37signals运营超过13年的时候只有35名员工(包括客服)，，年收入估计超过千万美金。
Path
在发布Path1.0的时候只有15个人，在发布让人惊艳的Path2.0的时候，员工人数才有25人。估值超过2.5亿，B轮融资达到了4000万美金。
Instagram
Instagram公司位于旧金山，由Kevin Systrom和Mike Krieger联合创办，产品于2010年10月正式登录App Store，上线仅一周就拥有10万注册用户。2012年10月25号，Facebook以总值7.15亿美元收购Instagram， 员工只有13人。
Whatsapp
2014年Facebook以190亿美元收购了即时通讯应用服务Whatsapp，当时Whatsapp仅有35名工程师，但该应用的用户数已经超过4.5亿；2015年9月，Whatsapp的用户数超过了9亿，工程师的数量仍旧保持在50名左右。
很多时候，创业公司不是垮在项目不行，而更多是垮在了人手太多，员工的积极性调动不起来，最终导致公司运营出现问题。
这就是为什么创业前期虽然苦，但是也能坚持，因为每个人的积极性都非常高，效率也高，人心一致。这是创业者都需要经过的一个阶段，创业不易，走好每一步。
「99% 创业常识」源于与创业者的日常交流。我们发现，其实绝大多数创业者没有学完“创业基础课”就上路了，时间不等人。有感于此，我们决定将这些所谓的“创业常识”，或者说商业规律、科学方法、创业经验之谈等，通过这样的形式分享给你。愿你在创业路上不忘商业本质，站在前人的肩膀上，比别人看得更远。
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