供应商管理与采购谈判技巧

JitLogistics · 公众号 · · 2019-11-01 07:30

正文

延伸阅读：供应链中的犯上作乱

延伸阅读：对采购的最深刻理解

延伸阅读：采购人员该如何处理善意违约

延伸阅读：采购更喜欢什么样的供应商

延伸阅读：供应商管理问题，哪些能用“算法”解决？

延伸阅读：听二十年老采购，讲职业发展规划

延伸阅读：这道采购面试题，你能得几分？

延伸阅读：老采购给新采购传真经-新手必看！

延伸阅读：猪八戒搞采购

延伸阅读：采购管理与博弈论要素

延伸阅读：谁是更聪明的采购？

延伸阅读：为什么要先画张不专业的图纸

延伸阅读：采购如何应对内部的奇葩要求

延伸阅读：如何处理供应商的加急空运费

延伸阅读：供应商现场调研的表外因素

延伸阅读：这个采购要被开除吗？

延伸阅读：采购经理的反手一击

延伸阅读：那个犯事儿的供应商，后来怎么样了？

延伸阅读：供应商的来头PK采购经理的手段，谁赢？

延伸阅读：稻盛和夫谈采购与库存成本控制

延伸阅读：总经理的采购课- 1.采购是什么
延伸阅读：总经理的采购课- 2.我们真的需要采购吗？

延伸阅读：总经理的采购课- 3.采购部门的设立是能控制成本还是增加腐败？

延伸阅读：稻盛和夫谈采购批量：价格上的便宜，不是真便宜

延伸阅读：回首，采购在全球500强打地鼠的日子(上)

延伸阅读：回首：采购供应链在全球500强打地鼠的日子(中)

延伸阅读：采购部也需要做营销吗？
延伸阅读：采购人员该如何处理善意违约

延伸阅读：十二星座采购，加班到崩溃是什么样子？

延伸阅读：外包代工，如何决策？

延伸阅读：采购困惑之船

2019年11月21至22日

深圳，报名后即告知详细地址

没预算，也没时间参加，欢迎点击下方购买作者的版权书籍：采购与供应链管理采购成本控制和供应商管理实践

课程目标

选择什么样的供应商一直是困扰企业采购的一个重要问题。

同时盖洛普调查显示，采购成本每降低1%，业绩提高10%～15%。采购与收益提升是一个非常不对等的杠杆关系。如何提高提高企业业绩，降低采购成本具有无可替代的空间与机遇。

目前生产企业面临客户需求多变、订单提前期短、供应商交货不及时和质量不稳定、库存控制困难的问题……，打造一支高效服务企业物流需求的采购团队成为企业优化采购、提高采购绩效的核心工程。

但由于历史原因，国内企业职业采购人员来源困乏、在职学习提升比较少，采购人员在商务过程中无法往往处于被动的劣势。本课程将通过知识讲解与案例系统全面展示一个职业采购人员所需的知识与技能。通过学习，使学员树立现代采购、供应商管理、采购成本控制、采购谈判等新理念，理解搞好企业供应链管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

详细介绍

1 发email至[email protected] 或 2 扫描或长按下面二维码，关注后留言即可，格式：姓名+公司名+email+供应商管理与采购谈判技巧，然后我们发详细介绍给您。